項目管理中“成本控制”對施工企業(yè)的作用

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　　摘 要：在激烈的市場競爭中,做到成本、質(zhì)量、進(jìn)度相統(tǒng)一;求得最佳經(jīng)濟(jì)效益和最好的社會信譽(yù),為以后建筑工程管理起到借鑒作用,來提高我們的工程管理水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：項目管理;管理制度;獎罰制度;市場競爭;經(jīng)濟(jì)效益http://52tianma.cn/

　　當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,而且市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要想達(dá)到以上的目的,就必須從成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面加強(qiáng)管理從而實現(xiàn)企業(yè)成本最低、效益最好、最后贏得市場。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所以項目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭關(guān)鍵因素,項目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。而成本控制又是項目管理水平與能力的直接體現(xiàn)。http://52tianma.cn/

　　1、項目成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正準(zhǔn)備要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項發(fā)生費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn),施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1項目成本控制原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。施工項目成本控制原則是企業(yè)的成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制是應(yīng)遵循以下基本原則:club

　　1.1.1成本最低化原則club

　　施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主管努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

　　1.1.2全面成本控制原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。club

　　1.1.3動態(tài)控制原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制:因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。blog