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2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:承包人修改進度計劃

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實際施工過程中,由于受到外界環(huán)境條件、人為條件、現(xiàn)場情況等的限制,經(jīng)常出現(xiàn)與承包人開工前編制施工進度計劃時預計的施工條件有出入的情況,導致實際施工進度與計劃進度不符。不管實際進度是超前還是滯后于計劃進度,只要與計劃進度不符時,工程師都有權(quán)通知承包人修改進度計劃,以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包人應當按照工程師的要求修改進度計劃并提出相應措施,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

因承包人自身的原因造成工程實際進度滯后于計劃進度,所有的后果都應由承包人自行承擔。工程師不對確認后的改進措施效果負責,這種確認并不是工程師對工程延期的批準,而僅僅是要求承包人在合理的狀態(tài)下施工。因此,如果修改后的進度計劃不能按期完工,承包人仍應承擔相應的違約責任。

責任編輯:lala

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發(fā)布:2007-07-02 14:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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