倉庫（倉儲）管理的專業(yè)知識講解

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倉庫是公司采購與生產(chǎn)需求聯(lián)系的橋梁,是公司生產(chǎn)需求的堅強后盾和有力支持,是整個供應鏈運作的重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),同時擔負者物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是:保管好庫存物資,做到數(shù)量準確,質(zhì)量完好。確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務周到,降低費用,加速資金周轉。要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和倉庫設備的條件,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,內(nèi)部要加強責任制,進行科學分工,合理搭配,體現(xiàn)公司的人性化管理,從而形成物資分口管理的保證體系,業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化和量化積分,應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法,不斷提高倉庫管理水平,為DE2.3計劃成功實施,打好基礎,做好鋪墊。
一、倉庫管理的專業(yè)知識及倉庫運作管理
第一、明確認識到倉庫管理的重要性。倉庫擔負著承上啟下、紐帶橋梁的作用。在軍隊士兵有士兵的職責，士兵以國家安寧和平為榮，同樣在倉庫一樣有自己的職責，且以公司的和諧順利生產(chǎn)發(fā)展為榮。如在倉庫物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到生產(chǎn)且出貨的順利。庫存的有效控管和利用、不斷地維護降低自然損耗、數(shù)字的精準控制等。
第二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。 細節(jié)決定成敗，工作中容不得半點不負責. 用專業(yè)的心,做有價值的事。對于倉庫的主要工作職責可用“三字”來概括：“收”、“管”、“發(fā)”。收：依訂單和送貨單對來料進行數(shù)量上的驗收，以“定量包裝、定單采購”的原則來要求供應商，按單收料，大數(shù)全點，細數(shù)采用抽查的方式進行。如：電子磅稱等。管：對于質(zhì)檢工已經(jīng)驗收確認或小批量試裝及3C認證等，依倉庫已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。所謂的收料“三關”：質(zhì)量關、數(shù)量關、單據(jù)關。發(fā)：應按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照計劃單和VC配料單進行發(fā)料，切不可造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好入庫有登記，出庫有統(tǒng)計，并與車間不良物料及待廢料的定期處理。用“三字”來概括：帳、物、卡，并要求達成“三符”：賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。在物料歸于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符合一定的“堆放原則”：、應做到四便于：便于管理，便于發(fā)放，便于盤點，便于通道暢通；兩避開消防栓和滅火器，避開通道。對于貨架堆放一般采用“三法”管理：五五堆放法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下要采用“疊放原則”：“上輕下重、下中常用”。對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。儲存和發(fā)放物料一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進先出等三原則。