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倉(cāng)庫(kù)(倉(cāng)儲(chǔ))管理的專業(yè)知識(shí)講解

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倉(cāng)庫(kù)是公司采購(gòu)與生產(chǎn)需求聯(lián)系的橋梁,是公司生產(chǎn)需求的堅(jiān)強(qiáng)后盾和有力支持,是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)

 

 

倉(cāng)庫(kù)是公司采購(gòu)與生產(chǎn)需求聯(lián)系的橋梁,是公司生產(chǎn)需求的堅(jiān)強(qiáng)后盾和有力支持,是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)者物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好。確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的條件,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,合理搭配,體現(xiàn)公司的人性化管理,從而形成物資分口管理的保證體系,業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和量化積分,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法,不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,為DE2.3計(jì)劃成功實(shí)施,打好基礎(chǔ),做好鋪墊。
一、倉(cāng)庫(kù)管理的專業(yè)知識(shí)及倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理
第一、明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。倉(cāng)庫(kù)擔(dān)負(fù)著承上啟下、紐帶橋梁的作用。在軍隊(duì)士兵有士兵的職責(zé),士兵以國(guó)家安寧和平為榮,同樣在倉(cāng)庫(kù)一樣有自己的職責(zé),且以公司的和諧順利生產(chǎn)發(fā)展為榮。如在倉(cāng)庫(kù)物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn),造成收發(fā)料的短缺,極可能會(huì)影響到生產(chǎn)且出貨的順利。庫(kù)存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)降低自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
第二、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。 細(xì)節(jié)決定成敗,工作中容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé). 用專業(yè)的心,做有價(jià)值的事。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用“三字”來(lái)概括:“收”、“管”、“發(fā)”。收:依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收,以“定量包裝、定單采購(gòu)”的原則來(lái)要求供應(yīng)商,按單收料,大數(shù)全點(diǎn),細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行。如:電子磅稱等。管:對(duì)于質(zhì)檢工已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)或小批量試裝及3C認(rèn)證等,依倉(cāng)庫(kù)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn),并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。所謂的收料“三關(guān)”:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。發(fā):應(yīng)按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)料,四減數(shù)的原則。倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料,依照計(jì)劃單和VC配料單進(jìn)行發(fā)料,切不可造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好入庫(kù)有登記,出庫(kù)有統(tǒng)計(jì),并與車間不良物料及待廢料的定期處理。用“三字”來(lái)概括:帳、物、卡,并要求達(dá)成“三符”:賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。在物料歸于物料區(qū)的過(guò)程中,對(duì)于物料的堆放也要符合一定的“堆放原則”:、應(yīng)做到四便于:便于管理,便于發(fā)放,便于盤點(diǎn),便于通道暢通;兩避開消防栓和滅火器,避開通道。對(duì)于貨架堆放一般采用“三法”管理:五五堆放法、托盤化管理法、分類管理法。一般來(lái)說(shuō)物料上下要采用“疊放原則”:“上輕下重、下中常用”。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則:遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵循以下“三原則”:倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。



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發(fā)布:2007-07-03 13:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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