工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
施工管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件

辦公樓、食堂施工組織設(shè)計(jì)50p

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

1、工程名稱:XXXXXX綜合樓
2、工程地址:開(kāi)發(fā)區(qū)南海路南,渤海大街西
3、建筑單位:
4、設(shè)計(jì)單位:錦州市建筑設(shè)計(jì)研究院
5、監(jiān)理單位:
6、結(jié)構(gòu)型式:框架結(jié)構(gòu)
7、層數(shù):主體五層,局部六層
8、建筑面積:4504.68m2
9、屋面防水保溫:SPS改性瀝青防水,聚苯板保溫
10、樓地面:待二次裝修
11、內(nèi)墻:刮大白二遍
12、頂棚:刮大白二遍
13、外墻面:外墻涂料及裝飾物
14、門(mén)窗:塑鋼窗、白鋼門(mén)、木門(mén)
15、設(shè)備安裝:上下水管
本工程質(zhì)量目標(biāo)為樣板工程,現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
三、施工部署
1、按“先地下后地上,先結(jié)構(gòu)后裝修”的施工原則組織施工。依據(jù)“高效、低耗、均衡”的原則進(jìn)行人員和施工段落的劃分。利用施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程各步驟施工進(jìn)行管理,抓住關(guān)鍵工作,確定關(guān)鍵路線,合理配備勞動(dòng)力及建筑用材料設(shè)備,確??傔M(jìn)度按計(jì)劃順利完成。
2、以流水的施工方法,加快材料的周轉(zhuǎn)和各施工班組的緊密銜接。
四、施工準(zhǔn)備
1、管理準(zhǔn)備工作
組織調(diào)集各類(lèi)管理人員,使用的機(jī)械設(shè)備和材料陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),邀請(qǐng)建設(shè)單位及地方各個(gè)有關(guān)部門(mén),接洽施工事宜,了解工程所在地的環(huán)境和特殊規(guī)定,保證施工順利進(jìn)行。
組織施工力量,作好施工隊(duì)伍的工種編制及其分工,做好進(jìn)場(chǎng)操作人員的安全三級(jí)教育和操作技術(shù)培訓(xùn),審核勞動(dòng)崗位技能情況。
落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和人員編制,制定管理制度,組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容,按合同條款實(shí)施。
2、技術(shù)準(zhǔn)備工作
及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查施工圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,組織圖紙會(huì)審。
編制出本工程施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案,進(jìn)行工序設(shè)計(jì)和交底。
根據(jù)甲方要求編制預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃。
將場(chǎng)外坐標(biāo)引入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)制作半永性控制樁。
3、材料、機(jī)械準(zhǔn)備工作
編制材料使用計(jì)劃、落實(shí)進(jìn)貨渠道,并作出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,提出施工機(jī)械的使用計(jì)劃,組織調(diào)撥、購(gòu)置、運(yùn)輸和安裝。
發(fā)布:2007-07-31 09:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普施工管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件