現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作日常事務(wù)探討

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物資管理工作的好壞,直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)物資管理,變事后算賬為事前管理,節(jié)約利用材料、控制材料成本,是降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。:
當(dāng)前我們物資管理工作中存在的問題：
1、物資管理基礎(chǔ)工作薄弱,消耗定額管理、原始記錄不健全,在生產(chǎn)中材料支領(lǐng),控制無(wú)依據(jù),管理上漏洞多,生產(chǎn)用料大手大腳,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、部分素質(zhì)偏低的部分采購(gòu)人員進(jìn)行盲目采購(gòu),有的甚至違紀(jì)、違法進(jìn)人情貨,在采購(gòu)中撈好處,吃回扣,造成材料質(zhì)差價(jià)高,影響企業(yè)正常生產(chǎn)、安全及其他工作。
3、依舊是傳統(tǒng)的儲(chǔ)備管理格局,把物資部門購(gòu)入物資作為工作主題,以保障生產(chǎn)，而忽視銷、存。
4、一部分零購(gòu)的詢價(jià)比價(jià)后續(xù)工作比較薄弱，采購(gòu)文件過(guò)于簡(jiǎn)單，詢價(jià)方式選擇、過(guò)程記錄、結(jié)果公示等存在不規(guī)范。
二、對(duì)當(dāng)前物資管理工作存在問題的分析
加強(qiáng)物資管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面,對(duì)存在問題的原因進(jìn)行深層次的分析是必要的。
1、企業(yè)觀念尚未完全轉(zhuǎn)變,經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄,仍然是粗放型的管理模式,主要表現(xiàn)在:重?cái)堓p管,片面追求規(guī)模效益,只重視生產(chǎn)成本管理,忽視物資供應(yīng)過(guò)程的成本管理,尚未樹立“全員參與管理”的意識(shí),認(rèn)為物資管理只是物資部門、財(cái)務(wù)部門的事,與其他部門無(wú)關(guān),缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。
2、從當(dāng)前一些企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看,在制度方面,大多數(shù)都是比較完善的。但是,由于在執(zhí)行過(guò)程中,執(zhí)行不力、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和為了應(yīng)付上級(jí)檢查,致使管理流于形式。加之由于激勵(lì)機(jī)制不完善,即使有良好的決策,而職工本身不能兌現(xiàn),也給工作帶來(lái)困難。因此,企業(yè)各級(jí)管理層的重視及管理水平的高低,以及他們對(duì)全體員工參與管理的激勵(lì)水平和監(jiān)督考核能力便現(xiàn)實(shí)的擺在面前,應(yīng)引起高度的重視。
3、由于機(jī)制本身的原因,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員觀念陳舊,會(huì)計(jì)參與管理的意識(shí)差,還不能從記賬、算賬、報(bào)賬的事物圈子中解脫出來(lái),對(duì)內(nèi)不了解生產(chǎn)過(guò)程,對(duì)外不了解市場(chǎng)行情。這種狀況導(dǎo)致核算不規(guī)范,財(cái)務(wù)分析滯后,贏虧找不出原因,成本管理具有較大的盲目性。因此,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,不僅要加強(qiáng)各級(jí)管理層的決策管理能力,還要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。