物資管理中的物資盤點(diǎn)以及物資核算操作規(guī)范及流程

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一、盤點(diǎn)核算的意義和目的        盤點(diǎn)核算是對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種材料消耗的真實(shí)反映，因此，為了加強(qiáng)工地現(xiàn)場材料設(shè)備的管理，節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，提高各項(xiàng)目部（各工區(qū)、架子隊(duì)）管理人員的責(zé)任心，使材料設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求，公司所屬各項(xiàng)目部（各工區(qū)、架子隊(duì)）每月都要進(jìn)行盤點(diǎn)庫存,通過盤點(diǎn)庫存對(duì)材料進(jìn)行核算，了解材料的節(jié)超情況，分析原因，找出問題，真正起到在過程中控制材料成本支出。 1、成立盤點(diǎn)小組 物資設(shè)備盤點(diǎn)核算是物資設(shè)備管理的核心工作，項(xiàng)目部（各工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)要高度重示盤點(diǎn)核算的重要性，要成立盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要有項(xiàng)目部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)參與，盤點(diǎn)時(shí)要有使用方、監(jiān)督方（項(xiàng)目部各部門）和設(shè)備物資部三方共同參加，由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)牽頭，在盤點(diǎn)過程中要確保盤點(diǎn)的材料設(shè)備無遺漏、無誤差，無缺項(xiàng)，數(shù)量準(zhǔn)確。 2、盤點(diǎn)核算時(shí)間和盤點(diǎn)材料種類 各項(xiàng)目部（工區(qū)）根據(jù)施工具體情況，每月21-23日對(duì)用于工程主體和用量大的主要材料設(shè)備都要進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)核算的材料類別有：鋼材、鋼絞線、水泥、砂石料、減水劑、粉煤灰、礦粉、型鋼（含工字鋼、鋼板、鋼管、角鋼、槽鋼等）、防水材料（含防水板、防水卷材、防水涂料、土工布、土工格柵、止水帶等）、隧道噴錨材料（水泥、砂石料、外加劑）、砼、錨桿、木材、瀝青、燃料、預(yù)埋件（錨具、橋梁支座、預(yù)埋支座鋼板、伸縮縫）和鐵路線上料等重要材料。