2015年監(jiān)理工程師考試知識點剖析（4）

　　EPC模式

　　（一）EPC模式的概念：

　　EPC為英文Engineering—Procurement—Construction的縮寫，我國有些學者將其翻譯為設計一采購一建造。

　　Engineering一詞的含義極其豐富，在EPC模式中，它不僅包括具體的設計工作（Design），而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。因此，很難用一個簡單的中文詞來準確表達這里的Eneineering的含義。由此可見，與D+B模式相比，EPC模式將承包（或服務）范圍進一步向建設工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成。

　　而EPC模式則特別強調適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎設施（1nfrastructure）等建設工程。

　　Procurement譯為采購是恰當?shù)?。EPC模式在名稱上突出了Procurement，表明在這種模式中，材料和工程設備的采購完全由EPC承包單位負責。

　　（二）EPC模式的特征：

　　1．承包商承擔大部分風險：

　　一般認為，在傳統(tǒng)模式條件下，業(yè)主與承包商的風險分擔大致是對等的。而在EPC模式條件下，承包商承擔設計風險，不可預見且無法合理防范的自然力的作用的風險。

　　2．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施：

　　在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”<我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。由于承包商已承擔了工程建設的大部分風險，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。雖然也有施工期間檢驗的規(guī)定，但重點是在竣工檢驗，必要時還可能作竣工后檢驗（排除了承包商不在場作竣工后檢驗的可能性）。

　　如果業(yè)主自己管理工程，其參與程度不可能太深。但是，如果委派業(yè)主代表則不同，在有的實際工程中，業(yè)主委派某個建設項目管理公司作為其代表，從而對建設工程的實施從設計、采購到施工進行全面的嚴格管理。

　　3．總價合同

　　EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當?shù)募夹g復雜性。因此，在這類工程上采用接近固定的總價合同，也就稱得上是特征了。

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