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2015年監(jiān)理工程師《進度控制》講義摘要(9)
二、掌握施工進度計劃的調(diào)整方法及相應措施
施工進度計劃的調(diào)整
施工進度計劃的調(diào)整方法如第四章所述,主要有兩種:一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期;一是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。
?。ㄒ唬┛s短某些工作的持續(xù)時間
這時,通常需要采取一定的措施來達到目的。
1.組織措施
?。?)增加工作面,組織更多的施工隊伍;
?。?)增加每天的施工時間(如采用三班制等);
?。?)增加勞動力和施工機械的數(shù)量。
2.技術(shù)措施
?。?)改進施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;
?。?)采用更先進的施工方法,以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案);
?。?)采用更先進的施工機械。
3.經(jīng)濟措施
(1)實行包干獎勵;
?。?)提高獎金數(shù)額;
(3)對所采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。
4.其他配套措施
?。?)改善外部配合條件;
(2)改善勞動條件;
(3)實施強有力的調(diào)度等。
?。ǘ└淖兡承┕ぷ鏖g的邏輯關(guān)系
這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間,而只改變工作的開始時間和完成時間。對于大型建設工程,由于其單位工程較多且相互間的制約比較小,可調(diào)整的幅度比較大,所在容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。而對于單位工程項目,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整幅度比較小,所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。
除了分別采用上述兩種方法來縮短工期外,有時由于工期拖延得太多,當采用某種方法進行調(diào)整,其調(diào)整的幅度又受到限制時,還可以同時利用兩種方法對同一施工進度計劃進行調(diào)整,以滿足工期目標的要求。
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