2015年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》講義摘要（15）

　　（二）物資供應(yīng)計劃實(shí)施中的動態(tài)控制

　　1.物資供應(yīng)進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程

　　2.物資供應(yīng)計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整

　?。?）物資供應(yīng)計劃的檢查

　　物資供應(yīng)計劃實(shí)施中的檢查通常包括定期檢查（一般在計劃期中、期末）和臨時檢查兩種。

　　一般地，對重要的設(shè)備要經(jīng)常地、定期地進(jìn)行實(shí)地檢查。

　　物資供應(yīng)過程經(jīng)檢查后，需提出供應(yīng)情況報告，主要是對報告期間實(shí)際收到材料數(shù)量與材料訂購數(shù)量以及預(yù)計的數(shù)量進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測其對后期工程實(shí)施的影響，并根據(jù)存在的問題，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

　　（2）物資供應(yīng)計劃的調(diào)整

　　在物資供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)過程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象時，其調(diào)整方與進(jìn)度計劃的調(diào)整方法類似，一般采取以下措施進(jìn)行處理：

　　1）如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，則可采取措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對供貨過程本身的影響；如果這種拖延對供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實(shí)際數(shù)據(jù)代入，并對供應(yīng)計劃作相應(yīng)的調(diào)整，不必采取加快供貨進(jìn)度的措施。

　　2）如果這種拖延將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許（通常的判別條件是受影響的施工活動是否處在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行）。若允許，則可采用1）所述調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整；若不允許，則必須采取措施加快供應(yīng)速度，盡可能避免此拖延對執(zhí)行施工進(jìn)度計劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對施工速度的影響，則可考慮同時加快其他工作施工進(jìn)度的措施，并盡可能將此拖延對整個施工進(jìn)度的影響降低到最低程度。

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