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2015監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》講義第三章(5)

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  二、施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)的審查(大綱要求掌握)

  質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃結(jié)果的一項管理文件。對工程建設(shè)而言,質(zhì)量計劃主要是針對特定的工程項目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo),編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理,質(zhì)量計劃包含為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求的計劃、實施、檢查及處理這四個環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容,即PDCA循環(huán)(Plan-計劃;Do-實施;Check-檢查;Action-處置或總結(jié))。PDCA循環(huán)是國內(nèi)外企業(yè)常用的一種管理工作方法(在9000標(biāo)準(zhǔn)中作為過程方法的基本原理或過程模式)

  具體而言,質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:編制依據(jù);項目概況;質(zhì)量目標(biāo);組織機構(gòu);質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;必要的質(zhì)量控制手段,檢驗和試驗程序等;確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;更改和完善質(zhì)量計劃的程序等。

  1.質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的異同

  質(zhì)量計劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設(shè)計有相同的地方,又存在著差別:(五個方面)

 ?。?)對象相同。質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計都是針對某一特定工程項目而提出的。

  (2)形式相同。二者均為文件形式。

 ?。?)作用既相同又存在區(qū)別。投標(biāo)時,投標(biāo)單位向建設(shè)單位提供的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的作用是相同的,都是對建設(shè)單位作出工程項目質(zhì)量管理的承諾;施工期間承包單位編制的詳細(xì)的施工組織設(shè)計僅供內(nèi)部使用,用于具體指導(dǎo)工程項目的施工,而質(zhì)量計劃的主要作用是向建設(shè)單位作出保證。

 ?。?)編制的原理不同。質(zhì)量計劃的編制是以質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的,從質(zhì)量職能上對影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制;而施工組織設(shè)計則是從施工部署的角度,著重于技術(shù)質(zhì)量形成規(guī)律來編制全面施工管理的計劃文件。

 ?。?)在內(nèi)容上各有側(cè)重點。質(zhì)量計劃的內(nèi)容按其功能包括:質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和人員培訓(xùn)、采購、過程質(zhì)量控制的手段和方法;而施工組織設(shè)計是建立在對這些手段和方法結(jié)合工程特點具體而靈活運用的基礎(chǔ)上。

  [例題]質(zhì)量計劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設(shè)計相同的地方為(  )。
  A.編制所依據(jù)的原理
  B.存在的形式
  C.編制的內(nèi)容
  D.全過程所起的作用
  E.針對的對象

  答案:B.E

  解析:質(zhì)量計劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設(shè)計有相同的地方,(1)對象相同。(2)形式相同。(3)作用既相同又存在區(qū)別。(4)編制的原理不同。(5)在內(nèi)容上各有側(cè)重點。

  2.施工組織設(shè)計的審查程序

 ?。ㄊ┕そM織設(shè)計的審查在監(jiān)理實際工作中的地位很重要,并且要在監(jiān)理規(guī)劃中列出,應(yīng)在建設(shè)單位組織的第一次工地例會中,向施工單位明確,以便使施工單位做好配合工作)

  施工組織設(shè)計已包含了質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容,因此,監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審查也同時包括了對質(zhì)量計劃的審查。

 ?。?)在工程項目開工前約定的時間內(nèi),承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作,填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

 ?。?)總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審查。

 ?。?)已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。

 ?。?)承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更,應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核。

  (5)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程,項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后,還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查,提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā),必要時與建設(shè)單位協(xié)商,組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。

 ?。?)規(guī)模大,工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計;技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程,承包單位還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案,報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

  [例題]監(jiān)理工程師審查承包單位施工組織設(shè)計時,應(yīng)著重審查其是否(  )。(2009考題)
  A.按規(guī)定程序編審
  B.充分分析了施工條件
  C.有利于施工成本降低
  D.采用了先進(jìn)適用的技術(shù)方案
  E.有健全的質(zhì)量保證措施

  答案:ABDE

  解析:此題要求應(yīng)掌握審查施工組織設(shè)計時的八項原則,ABDE是其中重要的四項。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責(zé)任編輯:藍(lán)精靈

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發(fā)布:2007-07-06 09:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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