建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制淺析

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　　摘要　文章從建設(shè)單位(業(yè)主)角度,論述建設(shè)項(xiàng)目成本管理從工程項(xiàng)目策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、變付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理的內(nèi)容,并對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制,防止建設(shè)資金流失。目前,隨著各地市政府加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度,在投入大量建設(shè)資金的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的成本管理與控制至關(guān)重要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞　建設(shè)項(xiàng)目;成本;管理控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　作者簡(jiǎn)介　袁虹,廣西農(nóng)墾投資發(fā)展有限公司,廣西　南寧,530000泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)項(xiàng)目成本管理,包括兩方面的管理內(nèi)容:建設(shè)項(xiàng)目前期工作成本管理和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程成本管理。建設(shè)項(xiàng)目成本管理的主體為建設(shè)單位,項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目前期工作從工程項(xiàng)目策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的組織施工、竣工驗(yàn)收、交付使用所進(jìn)行的管理,它是多方面、多渠道、多部分和全過(guò)程的控制和管理。目前,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,各級(jí)政府加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度,投入大量建設(shè)資金的同時(shí),也應(yīng)該注重對(duì)投資成本的控制管理。如何進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制,依筆者理解:項(xiàng)目建設(shè)成本管理和控制的重點(diǎn)在于成本管理和程序的控制,難點(diǎn)在于成本管理的實(shí)施。筆者曾在施工單位、建設(shè)行政主管部門(mén)、建設(shè)單位等單位工作,在實(shí)踐過(guò)程中積累了一些成本管理的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)從建設(shè)單位的角度出發(fā),與大家共同討論交流。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)單位作為項(xiàng)目建設(shè)的主體單位,是建設(shè)項(xiàng)目的投資者或者為投資建成后的使用者、經(jīng)營(yíng)者。作為建設(shè)單位投資一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目最終的目的就是利潤(rùn)、收益。資金的投入就是為了得到充足的利潤(rùn)或者說(shuō)是好的回報(bào),回報(bào)的方式就是以較小的投入得到較高的利潤(rùn)回報(bào)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)單位的成本管理,由于工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng),生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁,建設(shè)項(xiàng)目成本復(fù)雜多變,建設(shè)單位的成本管理控制貫穿于項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)及承發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段、工程結(jié)算及資金評(píng)估階段等工程建設(shè)全過(guò)程的控制。service

　　一、建設(shè)單位在決策階段的成本管理控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)工程成本影響程度最高,可達(dá)到70%-90%,決策階段的成本管理控制是決定工程建設(shè)成本的基礎(chǔ),它直接影響著決策階段后的各個(gè)建設(shè)階段成本控制是否科學(xué)合理。在決策階段較為合理控制建設(shè)項(xiàng)目成本,以避免“概算超估算,預(yù)算超概算,結(jié)算超預(yù)算”的“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。建設(shè)單位應(yīng)積極做好工程建設(shè)成本控制和管理,盡量發(fā)揮自身主體優(yōu)勢(shì)。工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的成本管理控制的重點(diǎn):泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)積極做好項(xiàng)目決策前的調(diào)研準(zhǔn)備工作泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　認(rèn)真搜集相關(guān)資料,如項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況、有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、存在的問(wèn)題等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(二)切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景,選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案。明確項(xiàng)目具有多大的財(cái)務(wù)獲利能力,并合理地選擇項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn),進(jìn)行技術(shù)方案的分析、設(shè)備技術(shù)參數(shù)的選擇。另外,在建筑設(shè)計(jì)方面,應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)、合理、安全、美觀(guān)的原則。在實(shí)際工作中,為了對(duì)將來(lái)各個(gè)階段有一個(gè)計(jì)劃控制目標(biāo),應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)規(guī)定,能定量的應(yīng)盡量給出量化指標(biāo),不能定量的要有定性的原則要求。www

　　(三)科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析。合理編制工程投資估算泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　做到“先算后干,心中有數(shù)”。投資估算編制過(guò)程中,要有依據(jù),并且盡量細(xì)致,盡可能全面,從現(xiàn)實(shí)出發(fā),充分考慮在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況、風(fēng)險(xiǎn)、不利因素對(duì)成本的影響,還要充分考慮市場(chǎng)情況。尤其是像2007年9月至2008年6月的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)的情況來(lái)看,應(yīng)考慮建設(shè)期間預(yù)留的價(jià)格浮動(dòng)系數(shù),使投資基本上符合實(shí)際并留有余地,使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

　　決策階段的可行性研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn),其中的投資估算額,即作為設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下達(dá)的投資限額,也是建設(shè)項(xiàng)目投資的控制限額?？刂葡揞~合理,才能保證其他階段的成本被控制在合理的范圍。投資成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策階段的成本管理具有現(xiàn)實(shí)意義。training