建設項目成本管理與控制淺析

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　　摘要　文章從建設單位(業(yè)主)角度,論述建設項目成本管理從工程項目策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、變付使用的整個建設過程進行管理的內容,并對全過程進行控制,防止建設資金流失。目前,隨著各地市政府加大基礎設施建設的力度,在投入大量建設資金的同時,加強對建設項目過程的成本管理與控制至關重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞　建設項目;成本;管理控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作者簡介　袁虹,廣西農墾投資發(fā)展有限公司,廣西　南寧,530000泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設項目成本管理,包括兩方面的管理內容:建設項目前期工作成本管理和項目建設過程成本管理。建設項目成本管理的主體為建設單位,項目成本管理是對工程項目前期工作從工程項目策劃、評估、決策、設計到項目建設過程的組織施工、竣工驗收、交付使用所進行的管理,它是多方面、多渠道、多部分和全過程的控制和管理。目前,在經濟危機的大環(huán)境下,各級政府加大對基礎設施建設的力度,投入大量建設資金的同時,也應該注重對投資成本的控制管理。如何進行建設項目成本管理與控制,依筆者理解:項目建設成本管理和控制的重點在于成本管理和程序的控制,難點在于成本管理的實施。筆者曾在施工單位、建設行政主管部門、建設單位等單位工作,在實踐過程中積累了一些成本管理的經驗,現(xiàn)從建設單位的角度出發(fā),與大家共同討論交流。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設單位作為項目建設的主體單位,是建設項目的投資者或者為投資建成后的使用者、經營者。作為建設單位投資一個建設項目最終的目的就是利潤、收益。資金的投入就是為了得到充足的利潤或者說是好的回報,回報的方式就是以較小的投入得到較高的利潤回報。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設單位的成本管理,由于工程項目的建設周期較長,生產要素價格變化頻繁,建設項目成本復雜多變,建設單位的成本管理控制貫穿于項目的決策階段、設計階段、工程招投標及承發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗收階段、工程結算及資金評估階段等工程建設全過程的控制。service

　　一、建設單位在決策階段的成本管理控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　據有關資料統(tǒng)計,在項目建設各階段中,投資決策階段對工程成本影響程度最高,可達到70%-90%,決策階段的成本管理控制是決定工程建設成本的基礎,它直接影響著決策階段后的各個建設階段成本控制是否科學合理。在決策階段較為合理控制建設項目成本,以避免“概算超估算,預算超概算,結算超預算”的“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。建設單位應積極做好工程建設成本控制和管理,盡量發(fā)揮自身主體優(yōu)勢。工程建設項目投資決策階段的成本管理控制的重點:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)積極做好項目決策前的調研準備工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　認真搜集相關資料,如項目的市場運營情況、有關的基礎數(shù)據、存在的問題等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)切實做好項目可行性研究報告泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　根據市場需求及發(fā)展前景,選擇技術經濟最優(yōu)的方案。明確項目具有多大的財務獲利能力,并合理地選擇項目建設規(guī)模、建設地區(qū)及建設地點,進行技術方案的分析、設備技術參數(shù)的選擇。另外,在建筑設計方面,應采取經濟、合理、安全、美觀的原則。在實際工作中,為了對將來各個階段有一個計劃控制目標,應對建設項目的建設標準中的各項規(guī)定,能定量的應盡量給出量化指標,不能定量的要有定性的原則要求。www

　　(三)科學進行工程項目的效益分析。合理編制工程投資估算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　做到“先算后干,心中有數(shù)”。投資估算編制過程中,要有依據,并且盡量細致,盡可能全面,從現(xiàn)實出發(fā),充分考慮在施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況、風險、不利因素對成本的影響,還要充分考慮市場情況。尤其是像2007年9月至2008年6月的主要建材市場價格的大幅度上揚的情況來看,應考慮建設期間預留的價格浮動系數(shù),使投資基本上符合實際并留有余地,使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

　　決策階段的可行性研究報告一經批準,其中的投資估算額,即作為設計任務書下達的投資限額,也是建設項目投資的控制限額。控制限額合理,才能保證其他階段的成本被控制在合理的范圍。投資成本控制目標的實現(xiàn),對加強項目投資決策階段的成本管理具有現(xiàn)實意義。training