戰(zhàn)略成本管理初探

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　　摘 要：隨著競爭的日趨激烈、技術(shù)進(jìn)步的加快使競爭戰(zhàn)略成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，使戰(zhàn)略管理理論和方法迅速發(fā)展。在這種大背景下，成本管理將企業(yè)的內(nèi)部條件、優(yōu)勢和弱點(diǎn)與外部環(huán)境、機(jī)會和威脅聯(lián)系起來，將成本與競爭聯(lián)系起來，如何獲得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢成為成本管理考慮的重點(diǎn)內(nèi)容之一。文章通過戰(zhàn)略成本管理的思想和戰(zhàn)略成本管理技術(shù)方法的應(yīng)用兩方面對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了探討。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　自從20世紀(jì)50年代末戰(zhàn)略的概念提出以來，戰(zhàn)略管理日益受到理論界和實(shí)業(yè)界的重視。經(jīng)營戰(zhàn)略決定了企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，使公司在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場、資源和技術(shù)相聯(lián)系，從而決定著企業(yè)主要經(jīng)營活動的成敗。戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理的觀念和方法都帶來了極大的沖擊。在觀念方面，戰(zhàn)略管理提出了新的模式。在傳統(tǒng)模型中，管理者們要對年度目標(biāo)負(fù)責(zé)，他們通過進(jìn)行收支決策并不斷改善經(jīng)營管理以期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而預(yù)算這種控制方式使他們更加注意于控制支出及一些數(shù)月前訂的分目標(biāo)。因而在傳統(tǒng)模型中，控制的目標(biāo)是讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營維持在正軌上。而在新興模型中，控制目標(biāo)是使戰(zhàn)略視角得以不斷展開，因而有一連串(短期、中期、長期)的管理視角循環(huán)反映企業(yè)的經(jīng)營，以不斷地檢驗(yàn)企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、行動方案、預(yù)測和經(jīng)營報(bào)告，并與競爭對手的情況和企業(yè)過去的業(yè)績加以比較。這種管理視角的核心在于關(guān)注企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心驅(qū)動力。這種新興模型也能夠使企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)向前看，充分利用外部機(jī)遇，并通過采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)及早作出決策、采取行動，從而防范潛在的威脅。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、戰(zhàn)略成本管理的思想泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)戰(zhàn)略成本管理的源流管理思想泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　戰(zhàn)略成本管理的源流管理思想，就是成本管理要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是這三大源流的交匯點(diǎn)。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可以利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等諸多方面。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　從成本發(fā)生的業(yè)務(wù)源流來看，成本發(fā)生于各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中,業(yè)務(wù)發(fā)生過程中的成本管理措施對成本管理非常重要,對成本高低和成本管理效果有直接的影響。就時(shí)間源流而言，在事前、事中和事后成本管理體系中，事前成本管理盡管涉及到預(yù)測、決策和計(jì)劃等工作環(huán)節(jié)，但其主要內(nèi)容是對成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件的規(guī)劃設(shè)計(jì)，落腳點(diǎn)仍然在成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件方面。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　就成本管理的空間形態(tài)而言，現(xiàn)代成本管理空間在向兩端拓展，一端是成本管理空間在微觀層面的拓展，其典型的代表形式是作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理將成本管理的空間范圍由部門、車間、班組延伸到作業(yè)等各項(xiàng)具體的活動領(lǐng)域，使成本管理能力得到強(qiáng)化。成本管理空間擴(kuò)展的另一端是向宏觀層面的拓展。成本管理空間的拓展經(jīng)歷了不同的演變階段，成本管理空間由企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)至企業(yè)整體，將成本與決策目標(biāo)聯(lián)系起來，將各部門的活動與成本管理聯(lián)系起來。成本管理的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會的最大限度地利用，改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件成為這種轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。www

　　按照事前、事中和事后成本管理理論，成本管理的重點(diǎn)是事前成本管理，特別是利用技術(shù)進(jìn)步力量降低成本。按照成本管理的職能機(jī)制，成本管理分為維持管理、改善管理和革新管理三種，成本管理的重點(diǎn)是革新管理。事前的成本管理主要是工廠的建造、技術(shù)改造、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品改造過程中的成本管理，這些因素作為成本發(fā)生的基本條件和基本構(gòu)架而存在。成本動因理論使“成本管理就是要管理引起成本發(fā)生的原因”這一思想得到明確。企業(yè)獲取成本優(yōu)勢有兩種方法：一是成本管理驅(qū)動因素，二是重構(gòu)價(jià)值鏈。成本管理驅(qū)動因素可以取得成本優(yōu)勢，但不一定是成本管理的最佳戰(zhàn)略。在成本管理的最佳戰(zhàn)略中，重構(gòu)價(jià)值鏈?zhǔn)艿酵瞥?。重?gòu)價(jià)值鏈能夠提供從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu)的機(jī)會，為企業(yè)利用優(yōu)勢改變競爭基礎(chǔ)提供了可能，革新管理理論強(qiáng)調(diào)的是，對潛藏于企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)性成本動因作出選擇，立足于業(yè)務(wù)過程的上游。企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從成本的角度來看也就是成本發(fā)生的基本條件。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　日本的成本企劃的指導(dǎo)思想是“源流管理”和“成本筑入”。從事物的最初起點(diǎn)開始進(jìn)行充分透徹的分析，這就是“源流管理”。歐美公司通常是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品，再計(jì)算出成本，然后再估計(jì)產(chǎn)品是否可能有銷路，如果成本太高，則重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。日本公司的思路則截然不同，它們先估計(jì)消費(fèi)者可以接受的市價(jià)，再減去企業(yè)的目標(biāo)利潤，算出其成本，然后運(yùn)用“成本筑入”的思想，在將材料、部件匯集裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，也將成本一并“筑入”，相當(dāng)于事前在圖紙上規(guī)劃模擬了一遍生產(chǎn)過程。作業(yè)成本法和成本企劃從管理的基本思想上就有根本性的區(qū)別，從而在管理程序上也不盡相同。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件既是降低成本的戰(zhàn)略措施之一，它也代表了成本管理的源流管理思想，是現(xiàn)代管理“不斷改進(jìn)”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(二)戰(zhàn)略成本管理的匹配思想

　　戰(zhàn)略成本管理的匹配思想是指成本管理戰(zhàn)略要與企業(yè)基本戰(zhàn)略相匹配，成本管理戰(zhàn)略要與企業(yè)不同階段的發(fā)展相適應(yīng)，所采用的成本管理戰(zhàn)略措施要配套協(xié)調(diào)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本管理戰(zhàn)略要與企業(yè)的發(fā)展相匹配。成本管理戰(zhàn)略要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，所制定和實(shí)施的成本管理戰(zhàn)略要有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論，企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略的重心是成本，企業(yè)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為成本管理戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理兩者趨于一致。采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)差異化和目標(biāo)聚是核心，成本管理戰(zhàn)略要有助于差異化的實(shí)施和目標(biāo)聚集。實(shí)現(xiàn)差異化和目標(biāo)聚集需要成本的支持，成本管理不應(yīng)該以成本為理由妨礙差異化和目標(biāo)聚集。項(xiàng)目管理論壇

　　成本管理戰(zhàn)略還應(yīng)該與企業(yè)在不同發(fā)展階段采用的不同戰(zhàn)略相匹配。世界著名的管理咨詢公司波士頓咨詢集團(tuán)公司按照產(chǎn)品的成長性、市場份額等指標(biāo)建立了“成長——占有率”模型，按照這種模型，產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、企業(yè)在市場上的表現(xiàn)分為問題、明星、金牛、狗四個(gè)階段。如產(chǎn)品可以分為問題產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、狗產(chǎn)品四個(gè)階段。對應(yīng)于這四個(gè)階段，企業(yè)分別采取四種不同的戰(zhàn)略措施：建立戰(zhàn)略、固守戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)