2015年監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺（5）

　　四、建設工程質(zhì)量、投資、進度控制的程序、內(nèi)容、任務和措施

　　1.目標控制的兩個前提（P66）

　　一是目標規(guī)劃和計劃：目標規(guī)劃和計劃越明確、越具體、越全面，目標控制的效果就越好。

　　二是目標控制的組織：目標控制的組織機構和任務分工越明確、越完善，目標控制的效果就越好。

　　2.目標控制的基本流程及主動被動控制的區(qū)別（P60）

　　控制流程包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正5個基本環(huán)節(jié)。（P61：圖3-2）

　　教材P65：圖3-3被動控制閉合回路、圖3-4主動控制與被動控制相結合）

　　3.建設工程目標分解的方式（P71）

　　按工程內(nèi)容分解是建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標的分解，建設工程的投資目標還可以按總投資構成內(nèi)容和資金使用時間（即進度）分解。

　　4.施工階段目標控制的主要任務（P86）

　　施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。

　　施工階段建設工程進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

　　施工階段建設工程質(zhì)量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標

　　5.目標控制措施（P86）

　　通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。

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