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監(jiān)理工程師《基本理論與法規(guī)》輔導(8)

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  2.缺點

  (1)合同數(shù)量多,會造成合同管理困難。合同關系復雜,使建設工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加,組織協(xié)調(diào)工作量大。

 ?。?)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在:一是總合同價不易確定,影響投資控制實施;二是工程招標任務量大,需控制多項合同價格,增加了投資控制難度;三是在施工過程中設計變更和修改較多,導致投資增加。

  3、設計或施工總分包模式

 ?。ㄒ唬┰O計或施工總分包模式特點所謂設計或施工總分包,是指業(yè)主將全部設計或施工任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位,總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位,

 ?。ǘ┰O計或施工總分包模式的優(yōu)缺點:

  1.優(yōu)點

 ?。?)有利于建設工程的組織管理。

 ?。?)有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定,并且監(jiān)理單位也易于控制。

 ?。?)有利于質(zhì)量控制。

 ?。?)有利于工期控制。

  2.缺點

 ?。?)建設周期較長。不僅不能將設計階段與施工階段搭接,而且施工招標需要的時間也較長。

 ?。?)總包報價可能較高。競爭相對不甚激烈;另一方面,總包單位都要在分包報價的基礎上加收管理費向業(yè)主報價。

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發(fā)布:2007-07-06 09:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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