當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
監(jiān)理工程師《基本理論與法規(guī)》輔導(8)
2.缺點
(1)合同數(shù)量多,會造成合同管理困難。合同關系復雜,使建設工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加,組織協(xié)調(diào)工作量大。
?。?)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在:一是總合同價不易確定,影響投資控制實施;二是工程招標任務量大,需控制多項合同價格,增加了投資控制難度;三是在施工過程中設計變更和修改較多,導致投資增加。
3、設計或施工總分包模式
?。ㄒ唬┰O計或施工總分包模式特點所謂設計或施工總分包,是指業(yè)主將全部設計或施工任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位,總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位,
?。ǘ┰O計或施工總分包模式的優(yōu)缺點:
1.優(yōu)點
?。?)有利于建設工程的組織管理。
?。?)有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定,并且監(jiān)理單位也易于控制。
?。?)有利于質(zhì)量控制。
?。?)有利于工期控制。
2.缺點
?。?)建設周期較長。不僅不能將設計階段與施工階段搭接,而且施工招標需要的時間也較長。
?。?)總包報價可能較高。競爭相對不甚激烈;另一方面,總包單位都要在分包報價的基礎上加收管理費向業(yè)主報價。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)
·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析
·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析
- 1銀行施工組織設計102p
- 2某綜合樓拆除施工方案
- 3三階段、四區(qū)段、八流程示意圖
- 490混凝土攪拌站
- 5盤縣推進供水管網(wǎng)工程建設等工程 加快水利事業(yè)發(fā)展
- 6單層多跨工業(yè)廠房施工組織設計
- 72015二級建造師復習資料:民事訴訟的執(zhí)行程序
- 8公路與城市道路工程施工測量工藝
- 9外墻內(nèi)保溫設備安裝做法圖(擠塑聚苯板)
- 10富陽市某綜合污水處理廠工程(實施)施工組織設計
- 11貴港覃塘區(qū)建成廣西最大水泥生產(chǎn)基地
- 12安全施工組織設計
- 13短期籌資的方式之商業(yè)信用:應付賬款
- 14利用透視圖進行高速公路優(yōu)化設計
- 15中建某公司技術交底編制與管理標準
- 16[天津]工程施工總承包協(xié)議書(2012年 20頁)
- 172015年二級建造師《機電工程管理與實務》背景題測試9
- 18現(xiàn)代城市景觀生態(tài)設計有哪些原則?
- 19混凝土小型空心砌塊配筋砌體施工技術
- 20施工行業(yè)OA辦公軟件-結(jié)算資料完成情況匯總表
- 21分部分項工程一般項目驗收抽查檢驗合格率多少為合格
- 22聚氯酯防水材料中游離TDI含量的控制
- 23國家康居工程某住宅樓施工組織設計
- 24智能建筑工程隱蔽項目有哪些?
- 25河南省建筑節(jié)能檢測管理辦法
- 26混凝土輸送攪拌車操作規(guī)程
- 272013年二級建造師《法規(guī)》考點——工程監(jiān)理單位的法律責任
- 28項目時間管理早知道
- 29監(jiān)理工程師合同管理知識點:建設工程物資采購合同的特點
- 30淺析建筑施工企業(yè)的施工安全
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓