施工企業(yè)對(duì)具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

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　　0 引言service

　　目前國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展日趨激烈，從而使得土木工程施工技術(shù)的發(fā)展日新月異，在帶來(lái)大量的新型建筑之外，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈使得土木工程施工行業(yè)的利潤(rùn)逐漸壓縮。在市場(chǎng)化發(fā)展的需求下，如何能在激烈的發(fā)展中保證施工質(zhì)量，并且還能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每一位企業(yè)家急需考慮的問(wèn)題。pmp

　　在各方面的綜合考量中，施工組織預(yù)算一直是施工單位比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，因而，如何在施工過(guò)程中保證施工質(zhì)量，又能使得企業(yè)的利潤(rùn)得到保證，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。blog

　　1 施工企業(yè)工程造價(jià)控制的必要性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，最重要的就是施工的利潤(rùn)，這是一個(gè)公司得以保證自身基本運(yùn)行條件，并且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，日后繼續(xù)發(fā)展的必要保證。在每一項(xiàng)施工的過(guò)程中，從工程剛開(kāi)始，期間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要涉及到工程造價(jià)。施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)考慮到工程造價(jià)，而且施工過(guò)程中的工程造價(jià)的管理也是至關(guān)重要，工程造價(jià)的制定、管理，都能使工程成本大大減少，利潤(rùn)大大提高，從而使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。現(xiàn)代的各施工企業(yè)必須在施工的過(guò)程中做好工程造價(jià)的管理工作。工程造價(jià)的全過(guò)程必須要嚴(yán)格控制好，這樣能使得施工過(guò)程做到智能化，對(duì)應(yīng)施工過(guò)程的不同階段都有不同的制定結(jié)果，從而推行到整個(gè)的施工過(guò)程，從而極大程度上保證工程過(guò)程的安全?？傊?，施工過(guò)程的造價(jià)制定、造價(jià)管理，事關(guān)整個(gè)施工過(guò)程的安全與利潤(rùn)，我們要在很大程度上給予重視，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。pmp

　　2 工程項(xiàng)目成本控制與分析項(xiàng)目管理論壇

　　工程項(xiàng)目的成本是施工過(guò)程中又一個(gè)需要給予更多關(guān)注的因素，工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，因此在施工過(guò)程中，如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)考察、預(yù)測(cè)、計(jì)算、制定、規(guī)劃、實(shí)施等一系列工作，在整個(gè)施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本的控制異常重要，它決定著項(xiàng)目的利潤(rùn)以及成本情況。一旦工程項(xiàng)目被敲定，那么工程總價(jià)的數(shù)額是一定的，因此我們將成本控制到最低，就可以獲得最大利潤(rùn)。在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 首先，工程項(xiàng)目成本是在工程項(xiàng)目的建設(shè)中提出的，因此在項(xiàng)目成本控制中采用中心控制部分，分層控制的管理方法，在系統(tǒng)核算賬務(wù)時(shí)，把基本的建設(shè)費(fèi)用和材料費(fèi)用計(jì)算到位，并且將相應(yīng)的采購(gòu)與質(zhì)量責(zé)任分配到人，這樣就能保證在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)施工質(zhì)量也滿(mǎn)足建設(shè)要求。其次，在工程項(xiàng)目建設(shè)中還要做好成本核算，在工程開(kāi)始、中段、末尾階段分別計(jì)算工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，在節(jié)省經(jīng)費(fèi)的條件下確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足達(dá)標(biāo)要求。最后，在竣工驗(yàn)收階段，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行核算，在工程項(xiàng)目提供的總價(jià)成本上進(jìn)行差價(jià)計(jì)算，將預(yù)算與核算的價(jià)差控制在合理的范圍之內(nèi)，并做好記錄以及預(yù)算核算材料，以便日后查對(duì)。service

　　3 施工企業(yè)對(duì)具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1) 對(duì)招標(biāo)文件與單位自身引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)文件在整個(gè)施工項(xiàng)目的獲得過(guò)程中異常重要，它是一個(gè)單位資質(zhì)及能力的體現(xiàn)。因而在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，務(wù)必要做到最大化的真實(shí)表現(xiàn)單位的實(shí)力。在某些招標(biāo)文件的編制過(guò)程中會(huì)有業(yè)主將風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行人為轉(zhuǎn)移，影響投標(biāo)單位的投標(biāo)，這樣為日后的工程建設(shè)必將帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，投標(biāo)單位也要事前認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，及時(shí)做好投標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣才能確保后續(xù)施工工程的順利進(jìn)行。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2) 施工階段的工程造價(jià)控制。施工階段的工程造價(jià)控制在整個(gè)施工過(guò)程中凸顯著越來(lái)越重要的角色。一方面，整個(gè)施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用在施工項(xiàng)目總價(jià)中要占到很大一部分比例。因此，在施工中控制好工程造價(jià)，使得工程的管理工作在整個(gè)項(xiàng)目中能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，使工程的建設(shè)工期能按照日前編制的日期安排順利進(jìn)行，這樣就能保證工程造價(jià)得到最好的控制，施工階段的工程造價(jià)一旦得到較好的控制，我們就能做到既保證施工工程的質(zhì)量及安全問(wèn)題，又能確保利潤(rùn)的最大化。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3) 竣工階段的工程造價(jià)控制。在施工工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段前期，我們就要提前做好施工項(xiàng)目建設(shè)期的整體造價(jià)控制，在工程接近尾聲時(shí)，及時(shí)做好資料的收集及整理工作，涉及到的主要資料有招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同原件、組織管理、工程造價(jià)、工程概預(yù)算、施工設(shè)計(jì)圖、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等相關(guān)的資料和文件。并對(duì)這些資料進(jìn)行認(rèn)真審查，從而能對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)及其他與項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用做到心中有數(shù)。在所有收集的資料中，施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中有提綱攜領(lǐng)的作用，因此務(wù)必要做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的審查工作。在此基礎(chǔ)上，再對(duì)其他施工項(xiàng)目的造價(jià)及概預(yù)算做出嚴(yán)格控制，這樣就能在保證施工質(zhì)量的前提下，做好整個(gè)施工過(guò)程的造價(jià)控制，并且在施工的組織設(shè)計(jì)方面也做到更加全面、更加系統(tǒng)、更加詳細(xì)，在給企業(yè)帶來(lái)最大化的利潤(rùn)的同時(shí)，也將施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)因素降至最低。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4 結(jié)語(yǔ)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)的編制、審查、預(yù)算、概算、決算都非常重要。在建設(shè)中，這項(xiàng)工作要得到組織管理人員的重視，也要得到施工人員的重視，大家一起加強(qiáng)溝通，緊密協(xié)作，就一定能做好施工項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　參考文獻(xiàn):泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　[1] 樹(shù) 英. 關(guān)于工程造價(jià)司法鑒定存在問(wèn)題的思考[J]. 中國(guó)司法鑒定，2006(2) :23-25.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)