建筑項目工程實施階段造價的控制要點和措施

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　　1 項目工程建設實施階段的造價控制要點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 1 在設計階段中的控制要點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目工程設計是建筑工程項目進行具體描述施工目的和全面規(guī)劃的過程,是控制和確定項目工程造價的重要階段,同時也是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié).要充分的展現(xiàn)圖紙審查中心的作用,加強對設計圖紙以及設計單位質(zhì)量的外部審查和監(jiān)督.對于工程的設計要經(jīng)過標準定額的造價管理進行全面的設定,用規(guī)范的設計概算方法確定設計的概算,降低人為擴大的規(guī)范以及冒算的費用.要建立"限額設計"的標準與設計的獎懲制度.在工程項目建設的過程中限額設計是一個較為有效的控制造價的方法,可以有效控制投資的規(guī)模.pmp

　　1. 2 在招標過程中造價控制的要點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為了保證工程的質(zhì)量,節(jié)約項目的投資,可以通過競爭的方法選擇實力雄厚、信譽良好、報價合理、有實際經(jīng)驗的施工單位來建造.對招標文件的編制要重視,確定一個合理的標底,重視定標的合理性,以防止片面的追求減少造價而一味的壓低其標價,要選擇合理的報價,全面綜合的考慮施工團隊的質(zhì)量以及信譽保證、措施等的條件.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 3 在施工過程中控制造價的要點PgMp

　　項目的施工過程是合同落實、控制投資的操作階段,是工程設計目的最終實現(xiàn)的階段,因為施工階段的周期比較長,其影響因素也較多,一定要采取一定的措施加強對這一過程中投資造價的控制,這對投資效益的提高有著十分重要的意義.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合理的安排工程施工現(xiàn)場的有限空間場地,對技術(shù)的措施費用進行有效控制,提高其勞動效率,確保施工的安全,是合理的組織施工設計過程中必不可少的; 要充分的了解市場的行情,要熟悉市場上每一種資源的供求動態(tài)以及價格的變化,選擇有保障的供應源; 加強對現(xiàn)場簽證以及工程變更的控制,做好記錄,尤其是隱蔽簽證與工程記錄,在結(jié)算的時候要減少扯皮的現(xiàn)象,以減少沒有必要的損失; 簽訂施工合同時要嚴謹,在施工的過程中要加強對合同的管理,只有這樣才能夠確保合同造價的合法性與合理性,不僅維護了雙方的共同利益,還能夠有效地控制項目工程的造價.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 4 在竣工結(jié)算過程中造價控制的要點http://52tianma.cn/

　　在竣工結(jié)算的過程中要認真的核對每一項合同條款,認真檢查是不是達到了合同規(guī)定的標準以及合同所規(guī)定的全部內(nèi)容.http://52tianma.cn/

　　認真檢查工作的聯(lián)系單以及隱蔽簽證等資料是不是真實有效的,簽證部分有沒有和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容出現(xiàn)了重復,是否出現(xiàn)簽證包干的項目而乙方又把費用計算在內(nèi)的情況.在工程量核實的過程中要嚴格的按照竣工圖,有沒有出現(xiàn)項目已經(jīng)取消了但是乙方又把它列入計算中的現(xiàn)象,有沒有出現(xiàn)把甲方獨自承擔的分包專業(yè)工程也被列入到工程項目結(jié)算中.training

　　對招標過程中所依據(jù)的施工圖之外的工程量變更與設計的變更所造成工程項目的增減應進行調(diào)整,在調(diào)整的過程中,對原有工程量清單中的項目,要按照報價時的綜合單價; 如果原工程量清單中所有的相似項目,也應該要參照報價時的綜合單價; 對于原工程量清單中不涉及的項目,要按現(xiàn)行的預算定額以及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,或者由承包雙方一起承擔.

　　2 建筑工程實施階段造價的控制措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. 1 要做好施工合同的簽訂工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工合同是承包人與發(fā)包人完成工程項目,明確相互之間的責任、權(quán)利以及義務關(guān)系的合同,它是項目工程建設的主要合同,同時也是控制工程建設的進度、質(zhì)量、投資三個方面的主要依據(jù).在簽訂合同的過程中要按照合同中的內(nèi)容明確協(xié)議、條款,特別是合同中所涉及的工期、費用、價款結(jié)算的方式及如何處理違約的爭議等.在合同簽訂時,對于招標文件與設計中不具體、不明確的內(nèi)容,可以通過談判,爭取低價合理的合同條款.