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房地產(chǎn)開發(fā)造價控制中的問題與加強(qiáng)措施
房地產(chǎn)行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè),它對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用,為了保障房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)固發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)當(dāng)做好開發(fā)項目的造價管理,解決好房地產(chǎn)開發(fā)過程中出現(xiàn)的設(shè)計方案不科學(xué)導(dǎo)致成本增加、施工浪費造成成本無法控制等問題,優(yōu)化方案,節(jié)約成本,從而從投資決策、方案設(shè)計、施工和后期各個階段,做好房地產(chǎn)開發(fā)的控制工作。
1 房地產(chǎn)開發(fā)造價控制中出現(xiàn)的問題blog
1. 1 投資決策階段中出現(xiàn)的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在房地產(chǎn)開發(fā)造價控制的投資決策階段,項目計劃書中對工程的估價往往較不準(zhǔn)確。首先,房地產(chǎn)開發(fā)的工程量不定,對工程量的估算只能依據(jù)以往的經(jīng)驗進(jìn)行評判,在投資決策階段對方案進(jìn)行分析和確定,由于房地產(chǎn)開發(fā)在不同地域的不同的功能性,工程量的大小也各不相同。其次,由于大型建設(shè)企業(yè)大都使用招投標(biāo)模式,以中標(biāo)為目的,為了避免責(zé)任,合同的相關(guān)內(nèi)容較為模糊,導(dǎo)致后期施工時發(fā)現(xiàn)成本被動提高。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1. 2 設(shè)計階段中出現(xiàn)的問題項目經(jīng)理博客
在對工程造價進(jìn)行管理時,在工程的設(shè)計階段是造價管理的關(guān)鍵階段,但管理的難度較大。導(dǎo)致這一階段較難進(jìn)行造價控制的主要原因有以下三個方面:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
( 1) 不結(jié)合實際,方案設(shè)計不科學(xué)。在房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計階段,沒有對所屬地區(qū)的各項地質(zhì)條件進(jìn)行勘察了解,不提前做好相關(guān)的勘察工作,在方案設(shè)計好之后才去當(dāng)?shù)乜疾? 設(shè)計漏項太多,一方面,重新設(shè)計會造成時間和人力的浪費,另一方面,也造成了資金的浪費,不利于房地產(chǎn)造價的控制。項目管理論壇
( 2) 在設(shè)計方案上沒有體現(xiàn)造價控制的相關(guān)理念。對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行方案設(shè)計時,在人員數(shù)目、材料數(shù)量、機(jī)械設(shè)備等方面,沒有做到貫徹造價管理的理念,方案設(shè)計者沒有全局觀念,只是片面關(guān)注建筑設(shè)計的細(xì)節(jié),而忽略從房地產(chǎn)整體的成本角度對房地產(chǎn)開發(fā)項目做好造價控制。如我司開發(fā)的某商業(yè)廣場項目,由于第一次接觸 loft 產(chǎn)品,設(shè)計人員對該產(chǎn)品的墻體保溫設(shè)計內(nèi)外保溫兩道工序,結(jié)合工程所在地區(qū)的實際氣候情況,是完全不需要內(nèi)外保溫,二者選其一即可,這種設(shè)計方案的不科學(xué)將會大大的增加開發(fā)成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
( 3) 施工圖紙滯后。由于開發(fā)周轉(zhuǎn)的需要,房開公司往往在不具備招標(biāo)條件下啟動招標(biāo)程序,招標(biāo)所用圖紙與施工所用圖紙不一致,這種情況對工程造價的控制極為不利,同時也人為的增加了其他相關(guān)部門的工作量。www
1. 3 施工階段中出現(xiàn)的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工階段主要是實施計劃方案,這個階段出現(xiàn)的問題主要可以分為以下幾個方面。第一,設(shè)計階段出現(xiàn)的問題在施工階段延續(xù)。由于設(shè)計方案的不合理,導(dǎo)致施工中材料、人力等各項資源的濫用或浪費,導(dǎo)致建設(shè)成本的增加。第二,施工階段本身出現(xiàn)了問題,施工建設(shè)過程中不可預(yù)知性較強(qiáng),外界各項因素的變化會導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)工程的造價發(fā)生變化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)造價控制的建議泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2. 1 投資決策階段的造價控制www
要想做好房地產(chǎn)開發(fā)的造價管理,首先就要從投資決策階段入手進(jìn)行優(yōu)化。要做好投資決策階段的造價控制,首先,要充分了解房地產(chǎn)開發(fā)市場。在調(diào)查中了解房地產(chǎn)開發(fā)市場的環(huán)境,掌握市場對房地產(chǎn)開發(fā)項目的需求,對市場調(diào)查的的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,針對市場的情況做好投資決策,才能提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二,對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析要透徹。要對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行綜合評估,評估主要包括房地產(chǎn)開發(fā)項目贏利的能力、資金回收時間的長短、項目可能存在的風(fēng)險等等。資金的使用效率一般通過盈利能力來評判,房地產(chǎn)開發(fā)項目中對資金的回收率進(jìn)行評判,對工程造價有重要的影響。在進(jìn)行開發(fā)造價管理時,檢查自身信用記錄,確保及時還款,從長遠(yuǎn)來看,這些措施有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日后向銀行申請貸款的順利審批。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2. 2 設(shè)計階段的造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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