房地產(chǎn)開發(fā)造價(jià)控制中的問題與加強(qiáng)措施

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　　房地產(chǎn)行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，它對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，為了保障房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)固發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)當(dāng)做好開發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)管理，解決好房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方案不科學(xué)導(dǎo)致成本增加、施工浪費(fèi)造成成本無(wú)法控制等問題，優(yōu)化方案，節(jié)約成本，從而從投資決策、方案設(shè)計(jì)、施工和后期各個(gè)階段，做好房地產(chǎn)開發(fā)的控制工作。

　　1 房地產(chǎn)開發(fā)造價(jià)控制中出現(xiàn)的問題blog

　　1. 1 投資決策階段中出現(xiàn)的問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在房地產(chǎn)開發(fā)造價(jià)控制的投資決策階段，項(xiàng)目計(jì)劃書中對(duì)工程的估價(jià)往往較不準(zhǔn)確。首先，房地產(chǎn)開發(fā)的工程量不定，對(duì)工程量的估算只能依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)判，在投資決策階段對(duì)方案進(jìn)行分析和確定，由于房地產(chǎn)開發(fā)在不同地域的不同的功能性，工程量的大小也各不相同。其次，由于大型建設(shè)企業(yè)大都使用招投標(biāo)模式，以中標(biāo)為目的，為了避免責(zé)任，合同的相關(guān)內(nèi)容較為模糊，導(dǎo)致后期施工時(shí)發(fā)現(xiàn)成本被動(dòng)提高。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 2 設(shè)計(jì)階段中出現(xiàn)的問題項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，在工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的關(guān)鍵階段，但管理的難度較大。導(dǎo)致這一階段較難進(jìn)行造價(jià)控制的主要原因有以下三個(gè)方面:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　( 1) 不結(jié)合實(shí)際，方案設(shè)計(jì)不科學(xué)。在房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)階段，沒有對(duì)所屬地區(qū)的各項(xiàng)地質(zhì)條件進(jìn)行勘察了解，不提前做好相關(guān)的勘察工作，在方案設(shè)計(jì)好之后才去當(dāng)?shù)乜疾? 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)太多，一方面，重新設(shè)計(jì)會(huì)造成時(shí)間和人力的浪費(fèi)，另一方面，也造成了資金的浪費(fèi)，不利于房地產(chǎn)造價(jià)的控制。項(xiàng)目管理論壇

　　( 2) 在設(shè)計(jì)方案上沒有體現(xiàn)造價(jià)控制的相關(guān)理念。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，在人員數(shù)目、材料數(shù)量、機(jī)械設(shè)備等方面，沒有做到貫徹造價(jià)管理的理念，方案設(shè)計(jì)者沒有全局觀念，只是片面關(guān)注建筑設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，而忽略從房地產(chǎn)整體的成本角度對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目做好造價(jià)控制。如我司開發(fā)的某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目，由于第一次接觸 loft 產(chǎn)品，設(shè)計(jì)人員對(duì)該產(chǎn)品的墻體保溫設(shè)計(jì)內(nèi)外保溫兩道工序，結(jié)合工程所在地區(qū)的實(shí)際氣候情況，是完全不需要內(nèi)外保溫，二者選其一即可，這種設(shè)計(jì)方案的不科學(xué)將會(huì)大大的增加開發(fā)成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　( 3) 施工圖紙滯后。由于開發(fā)周轉(zhuǎn)的需要，房開公司往往在不具備招標(biāo)條件下啟動(dòng)招標(biāo)程序，招標(biāo)所用圖紙與施工所用圖紙不一致，這種情況對(duì)工程造價(jià)的控制極為不利，同時(shí)也人為的增加了其他相關(guān)部門的工作量。www

　　1. 3 施工階段中出現(xiàn)的問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工階段主要是實(shí)施計(jì)劃方案，這個(gè)階段出現(xiàn)的問題主要可以分為以下幾個(gè)方面。第一，設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問題在施工階段延續(xù)。由于設(shè)計(jì)方案的不合理，導(dǎo)致施工中材料、人力等各項(xiàng)資源的濫用或浪費(fèi)，導(dǎo)致建設(shè)成本的增加。第二，施工階段本身出現(xiàn)了問題，施工建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)知性較強(qiáng)，外界各項(xiàng)因素的變化會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)工程的造價(jià)發(fā)生變化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)造價(jià)控制的建議泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 1 投資決策階段的造價(jià)控制www

　　要想做好房地產(chǎn)開發(fā)的造價(jià)管理，首先就要從投資決策階段入手進(jìn)行優(yōu)化。要做好投資決策階段的造價(jià)控制，首先，要充分了解房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)。在調(diào)查中了解房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的環(huán)境，掌握市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的需求，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，針對(duì)市場(chǎng)的情況做好投資決策，才能提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析要透徹。要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估主要包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目贏利的能力、資金回收時(shí)間的長(zhǎng)短、項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等等。資金的使用效率一般通過(guò)盈利能力來(lái)評(píng)判，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中對(duì)資金的回收率進(jìn)行評(píng)判，對(duì)工程造價(jià)有重要的影響。在進(jìn)行開發(fā)造價(jià)管理時(shí)，檢查自身信用記錄，確保及時(shí)還款，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些措施有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日后向銀行申請(qǐng)貸款的順利審批。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)