市政工程施工前、中、后的成本控制

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　　引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，眾多企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是施工企業(yè)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面更加嚴(yán)峻，市場(chǎng)“僧多粥少”的局面短時(shí)間內(nèi)難以改觀。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在諸多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，最基本的是企業(yè)的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，最關(guān)鍵的是企業(yè)的施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而最核心的則是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中追求利潤(rùn)最大化，在企業(yè)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)同等的條件下，成本的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本。本文就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

　　成本控制的關(guān)鍵是如何實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程控制，必須結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)成本的管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，預(yù)測(cè)并控制從招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收階段整個(gè)過(guò)程中影響工程成本的各種因素，真正實(shí)現(xiàn)成本的事先預(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整、事后考核分析，形成成本目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA 循環(huán)。成本管理的對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)擴(kuò)展到招投標(biāo)成本，施工組織設(shè)計(jì)成本和工程質(zhì)量成本、工程安全成本、竣工決算成本等，將成本管理的范圍伸展到項(xiàng)目的每個(gè)領(lǐng)域和整個(gè)過(guò)程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 施工前的成本控制項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　1) 投標(biāo)文件的編制，技術(shù)標(biāo)的編制前要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上編制的內(nèi)容要涵蓋施工過(guò)程中的方方面面，但要注意重點(diǎn)突出和留有變更余地，技術(shù)標(biāo)不同于實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，具有宏觀控制作用，不可避免地會(huì)隨各種因素的變化在局部出現(xiàn)一些變更，為避免中標(biāo)后的被動(dòng)局面，在制定方案時(shí)，應(yīng)留有一定程度的調(diào)整余地，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈淖痔幚?，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。如編制說(shuō)明至少可以寫(xiě)明以下幾條: a. 將收到的設(shè)計(jì)，招標(biāo)書(shū)等作為依據(jù)，這說(shuō)明以后還有什么要求，則本標(biāo)書(shū)并未加以考慮; b. 對(duì)工程不詳?shù)牡胤?，也?yīng)說(shuō)明: 因資料不全所定施工措施或方法僅是一種假設(shè)或建議，待以后再做詳細(xì)考慮等內(nèi)容。總之，施工企業(yè)在投標(biāo)階段對(duì)今后施工中的諸多問(wèn)題，不應(yīng)放棄自己合理的權(quán)利，盡可能將承諾縮小到一定的時(shí)間、范圍內(nèi)和一定的程度上。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，在保證工程質(zhì)量、工期的前提下，在保證預(yù)期利潤(rùn)及考慮一定風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上確定最低成本價(jià)，在此基礎(chǔ)上采取適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)技巧提高投標(biāo)文件的競(jìng)爭(zhēng)性，以既不提高總報(bào)價(jià)，不影響中標(biāo)，又能獲得較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)為原則，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。常用的投標(biāo)技巧是不平衡報(bào)價(jià)法，某些項(xiàng)目的單價(jià)可定的比正常水平高些，而另外一些項(xiàng)目的單價(jià)可定的比正常水平低些。如下幾種方法供參考:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　a. 對(duì)先拿到的項(xiàng)目( 如土石方工程) 的單價(jià)可定高一些，有利于改善資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。對(duì)后期的項(xiàng)目單價(jià)可適當(dāng)降低。http://52tianma.cn/

　　b. 估計(jì)到以后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，其單價(jià)可提高，工程量會(huì)減小的項(xiàng)目單價(jià)可降低。項(xiàng)目管理論壇

　　c. 圖紙不明確或有錯(cuò)誤，估計(jì)今后會(huì)修改的項(xiàng)目單價(jià)可以提高，工程內(nèi)容說(shuō)明不清楚的單價(jià)可降低，這樣做有利于以后索賠和調(diào)價(jià)。項(xiàng)目管理論壇

　　d. 沒(méi)有工程量，只填單價(jià)和項(xiàng)目，其單價(jià)宜高，這樣做既不影響商務(wù)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，以后發(fā)生時(shí)也可多獲利。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　e. 零星用工( 計(jì)日工) 一般可高于工程單價(jià)中的工資單價(jià)，因它不屬于承包總價(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2) 成本計(jì)劃，施工成本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況制定的施工成本控制方案，既要包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又要包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)性文件。成本計(jì)劃是企業(yè)控制項(xiàng)目施工成本，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段; 企業(yè)事前控制，過(guò)程中監(jiān)督檢查，克服了事后發(fā)現(xiàn)成本失控，但已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理論壇

　　項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。工程項(xiàng)目在施工前，應(yīng)對(duì)工程實(shí)際情況如資金、設(shè)備、人員、施工條件、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境等進(jìn)行深入調(diào)查和研究，有備而戰(zhàn)，施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)分析研究降低成本的措施，對(duì)各分項(xiàng)工程測(cè)出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本支出。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　編制項(xiàng)目施工成本的最基礎(chǔ)資料是企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息，如分項(xiàng)工程工序工、料、機(jī)消耗定額，分項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)定額，材料市場(chǎng)價(jià)格，內(nèi)部機(jī)械使用臺(tái)班單價(jià)和外部機(jī)械租賃價(jià)格，工序分包價(jià)格等。以此作為測(cè)算項(xiàng)目成本的依據(jù)，并定期進(jìn)行調(diào)整，以保證其時(shí)效性與實(shí)用性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)