施工項目成本管理績效評價體系的設(shè)計

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　　引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　自從由定額計價模式逐漸過渡到工程量清單計價模式，我國施工項目的成本管理有了較快的發(fā)展。由于企業(yè)有了較大的自主報價權(quán)，施工企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)水平、技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)狀況合理的報價。從而使項目的施工成本有了較為充分的競爭，從而形成一個較為合理的施工合同價。而對于施工項目的成本管理效果如何，卻很少有人做具體的研究。因為不總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，導(dǎo)致事故項目成本管理發(fā)展不利。在這樣的狀況下，就亟需一個具體的對施工項目成本管理效果的評價方法，這個評價方法就是施工項目成本管理績效評價。club

　　1 我國施工項目成本管理績效評價的不足項目管理培訓(xùn)

　　分析當(dāng)前情況，我國施工項目成本管理績效評價有以下幾個方面的不足：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 管理評價方法落伍，缺少系統(tǒng)思想 對與施工項目成本管理績效評價來說，它是一個非常復(fù)雜、需要考慮因素眾多的系統(tǒng)工程，如果要取得立項的管理結(jié)果，我們就需要對該系統(tǒng)包含的所有子系統(tǒng)、以及系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致而必要的協(xié)調(diào)。對成本管理者來說，要對如此復(fù)雜、因素眾多的系統(tǒng)進(jìn)行卓有成效的管理，和時代相符具有先進(jìn)思想和理念的管理方法和切合實際的成本管理則成為非常必要卻不能沒有的工具。但就目前我國施工項目成本管理的現(xiàn)狀來說，很少有施工單位采用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理理念和方法。更不用說采用系統(tǒng)的管理思想了。這種狀況就造成了我國施工項目成本管理績效評價方法的落伍，管理手段落后，缺乏系統(tǒng)的成本管理思想。service

　　1.2 成本規(guī)劃缺失，成本管理評價混亂 有些項目對于成本開支沒有詳細(xì)的計劃，一開始認(rèn)為項目資金充足，一點(diǎn)點(diǎn)小錢不足以節(jié)約，這就造成了在前期一些項目成本開支大手大腳，毫無顧忌。到最后造成資金情況緊張，損失浪費(fèi)現(xiàn)象非常的嚴(yán)重。在項目的前期，公司不重視前期的成本規(guī)劃，有些根本沒有成本規(guī)劃，就是有成本規(guī)劃的項目，成本規(guī)劃也形同虛設(shè)。對整個項目的資金使用和成本管理也起不到多大的指導(dǎo)作用。最后導(dǎo)致成本開支失控，最終造成公司的虧損、企業(yè)效益滑坡。training

　　1.3 經(jīng)驗積累忽視，績效評價不足 我國對項目成本管理績效評價的經(jīng)驗積累不夠重視，造成了我國成本管理水平長時間得不到提高的重要原因?，F(xiàn)階段，我國施工企業(yè)對成本管理經(jīng)驗的積累，僅僅限于項目成本管理者的自我總結(jié)和提高。很少有企業(yè)對所完成的工程項目建立相應(yīng)的成本管理的數(shù)據(jù)庫。這就使得完成的項目沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為支撐。所謂的經(jīng)驗只是一個感性的認(rèn)識。另外我國現(xiàn)階段，基本不存在對施工項目成本管理水平進(jìn)行績效評價的狀況。這就使得項目完成后不能夠及時準(zhǔn)確地找出項目成本管理過程中問題的所在。讓項目的成本管理績效評價一直處在停滯不前的水平上。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 施工項目成本管理系統(tǒng)耗散結(jié)構(gòu)特性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　研究發(fā)現(xiàn)，施工項目成本管理系統(tǒng)具有耗散結(jié)構(gòu)特性的基本的特性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 開放性 施工項目成本管理通過與外界保持著千絲萬縷的聯(lián)系來保持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能的相對完整和穩(wěn)定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　它需要根據(jù)施工項目成本管理各階段的管理需求，不斷地搜集項目的各種信息，并進(jìn)行整理加工，為有效進(jìn)行項目的成本管理提供合理的判斷依據(jù)。從而將項目的成本控制在既定的成本目標(biāo)之內(nèi)。bbs

　　2.2 遠(yuǎn)離平衡態(tài) 如何判斷系統(tǒng)是不是遠(yuǎn)離平衡的狀態(tài)，我們主要的根據(jù)是看這個系統(tǒng)是不是一個開放并且具有流動性的系統(tǒng)，非平衡則說明系統(tǒng)持續(xù)不斷地對外進(jìn)行著開放的交流，其對系統(tǒng)內(nèi)部則進(jìn)行著積極的相互之間的流動。既施工項目成本管理活動是一個具有嚴(yán)密計劃且其有組織性的還有它目標(biāo)非常鮮明的開放的系統(tǒng)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3 非線性相互作用特性 非線性相互作用是說施工項目成本管理過程中的每個元素都存在著相互影響，并彼此改變對方的特性。一個動作必然會引發(fā)另一個動作，而這些動作之間存在著相互的影響，前面的一些的行為必然要么直接要么間接地對后面的行為產(chǎn)生影響，這個影響的過程呈現(xiàn)出非線性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4 漲落性 一個系統(tǒng)要是包含了很多子系統(tǒng)，那么這個系統(tǒng)就肯定有漲落性。從這個認(rèn)識角度來看的話，施工項目成本管理系統(tǒng)在施工項目成本管理系統(tǒng)內(nèi)部和外部不同的兩個方面因素的非線性復(fù)雜化的互相產(chǎn)生影響的條件下，放大的偏離自組織起來，讓系統(tǒng)從沒有秩序朝著有秩序發(fā)展，從比較低級有序程度到高級有序程度的變化過程。在擁有了上面所說的條件的情況下，應(yīng)促使施工項目成本管理系統(tǒng)逐漸變成耗散結(jié)構(gòu)，也就是是通過積極的作用，使施工項目成本管理系統(tǒng)發(fā)展到一個有序的基本態(tài)勢。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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