煉油企業(yè)加工成本控制的難點分析

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　　在公平的市場競爭環(huán)境下，成本成為決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運的決定因素，成本的高低也成為投資人衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低煉油企業(yè)的生產(chǎn)、加工成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)的成本控制是一個非常復(fù)雜而難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競爭力結(jié)合起來，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹立節(jié)約意識，從設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)入手，把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的，要全方位、全過程地控制成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　隨著集團(tuán)公司的重組上市，效益最大化成為來自廣大投資人的最大壓力，也成為全體石化職工的共識。對煉油企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過加大科技投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，最大限度地提高噸油銷售收入，另一方面，要下大力氣降低成本，眼睛向內(nèi)，通過壓縮成本贏得利潤空間。從我們開展多年的成本控制、成本考核情況看，效果并不理想。筆者想從以下幾個方面分析探討煉油成本控制過程中存在的主要難點問題。項目經(jīng)理博客

　　事前控制的問題http://52tianma.cn/

　　從煉油企業(yè)的成本構(gòu)成上看，其中折舊、財務(wù)費用、修理費用及安?；鸬裙潭ㄙM用占到總加工費用的40%至50%左右，這些費用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、形成固定資產(chǎn)的資金來源、裝置建設(shè)期銀行利率、選擇的工藝路線、固定資產(chǎn)建設(shè)期設(shè)備的選型等有關(guān)。如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、保險費用，減少財務(wù)費用和修理費用。華東某企業(yè)，在2000年底投產(chǎn)了連續(xù)重整和加氫裂化兩套裝置，使得2001年折舊額增加9300萬元，由于自有資金比例偏小，造成項目投產(chǎn)后，帶來的財務(wù)費用每年上升8300余萬元，雖然2001年加工量較上年有較大幅度的提高，但加工成本不但未下降反而上升了26元/噸。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　在修理費中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無法控制的，修理費按照用途可以分為保運費、工程結(jié)算費和材料費三種，其中，保運費是分(子)公司付給存續(xù)公司的，而工程結(jié)算費按“內(nèi)內(nèi)外”的原則，基本上也是付給了存續(xù)公司和系統(tǒng)內(nèi)的建筑施工企業(yè)，這種狀況實際上是一種壟斷行為，買方選擇余地不大，在一定程度上保護(hù)落后，使建筑施工企業(yè)缺乏競爭意識，產(chǎn)生“等、靠、要”的思想。因此，在石化系統(tǒng)引入內(nèi)部勞務(wù)市場，建立競爭機(jī)制，使得檢維修的資源共享，將成為降低修理費用的一個有效手段。bbs

　　設(shè)備的選型、工藝路線的設(shè)計、國產(chǎn)化替代等，要平衡好首次投入與后期操作成本的關(guān)系，如果這個問題解決不好，一味強(qiáng)調(diào)投資省，則將在裝置投用后有可能加大運行成本，加大修理費的開支。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從2000年統(tǒng)計數(shù)字看，煉油企業(yè)人工成本占到加工成本總額的12%以上，這與企業(yè)創(chuàng)立之初人員崗位的設(shè)置、人員的安排有關(guān)。筆者對兩家加工能力相近的煉油企業(yè)做了對比，在人年均工資水平相近的情況下，由于人數(shù)相差1700余人，造成噸油人工費用相差11元之多，影響盈利7500余萬元。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　另外，變動費用占加工總成本的30%以上，這與裝置的技術(shù)先進(jìn)性、設(shè)備的消耗情況有很大關(guān)系，一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。training

　　從我們目前掌握的資料看，煉油企業(yè)90%以上的成本是在企業(yè)投產(chǎn)以前就決定了，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，從源頭抓起，做好項目可行性的研究工作。而這正是我們的企業(yè)所欠缺的。從目前看，總部已加強(qiáng)了對項目的投資管理，這方面的問題有望盡快得到改善。training

　　過程控制的問題

　　財務(wù)部門是一個綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財務(wù)部門流出的，但并不是財務(wù)部門的主動行為。因此，各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認(rèn)識上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財務(wù)部門的事。由于知識的局限性，財務(wù)部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。設(shè)備該不該修，采用哪個隊伍修，采購哪家提供的配件，這些都不是財務(wù)人員所能左右的，而這些又決定了修理這臺設(shè)備所支出的修理費用的高低;再如，催化裝置選用哪種催化劑，如何做到既能滿足生產(chǎn)需要的活性，又能抗重金屬，還要價格低廉，這也不是財務(wù)人員所能控制的。設(shè)備管理、技術(shù)、工藝部門要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因此，成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。這一點，股份公司從上到下已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過多次，但由于必要的考核、獎懲沒有跟上，效果并不理想，也沒有引起企業(yè)管理層應(yīng)有的重視。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要解決這個問題，應(yīng)該從費用預(yù)算入手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實際的全面費用預(yù)算(而不是由財務(wù)部門組織)，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發(fā)生點直接參與，對每一項費用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價格。費用預(yù)算是一項費時費力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個部門要嚴(yán)肅對待。費用預(yù)算一旦確定下來，不可隨意改動。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費用的發(fā)生，對于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實了才能從根本上控制住成本支出。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　觀念的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)