項(xiàng)目管理中的成本管理

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　　0 引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心組成部分,是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所付出代價(jià)的計(jì)劃,組織與控制。成本管理包括資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算核定和成本控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本管理貫穿與管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面,它是一個(gè)全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理過程。根據(jù)筆者從事汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理工作的實(shí)踐,就項(xiàng)目成本管理做一簡要探討:training

　　1 樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、建立規(guī)范成本管理體制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到普通員工要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,諸如“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”等,泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　使每一位職工都能把項(xiàng)目成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。項(xiàng)目成本實(shí)施的主體是項(xiàng)目組人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制; 對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目,都要有成本控制的目標(biāo)……項(xiàng)目預(yù)算,都要嚴(yán)格按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在落實(shí)任務(wù)的同時(shí),也要落實(shí)完成任務(wù)的需要的成本預(yù)算,并且逐級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí),使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系。調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性,使大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理和監(jiān)控service

　　(1) 有效項(xiàng)目成本估算和預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目分配資源的計(jì)劃,也是控制的標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目成本管理中具有重要作用,成本估算和預(yù)算是為完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。service

　　項(xiàng)目估算要比公司日常成本估算復(fù)雜,在實(shí)際工作中通常有三種成本估算方法:項(xiàng)目管理論壇

　?、僮陨隙鹿浪?是一種自上而下的估算形式,項(xiàng)目經(jīng)理利用以前類似的項(xiàng)目實(shí)際成本作為基本依據(jù),通過經(jīng)驗(yàn)做出判斷項(xiàng)目整體成本和各個(gè)子任務(wù)的成本預(yù)算,此方法通常在項(xiàng)目的初期或信息不足時(shí)進(jìn)行,需要項(xiàng)目經(jīng)理的水平和經(jīng)驗(yàn)較高;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、谧韵露瞎浪?將項(xiàng)目任務(wù)分解到最小單位工作包,通過對(duì)項(xiàng)目工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算,然后通過各個(gè)成本匯總將結(jié)果累加起來得出項(xiàng)目總成本。由于項(xiàng)目相關(guān)人員都參與項(xiàng)目的預(yù)算,這種方法最為準(zhǔn)確,同時(shí)避免預(yù)算爭議,但是耗用管理成本相應(yīng)增加;club

　?、蹍?shù)估算:是一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù),如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。此方法需要數(shù)據(jù)的積累,根據(jù)同類項(xiàng)目的管理狀況和成本數(shù)據(jù),建立模型,在遇到同類項(xiàng)目可直接套用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　此三種方式可以根據(jù)公司的實(shí)際情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)使用一種或同時(shí)使用。另外有效的成本估算和預(yù)算涉及各方面的通力合作,需要項(xiàng)目有效的溝通。blog