IT實(shí)施過(guò)程的成本管理分析

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　　成本管理在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中一般分三個(gè)環(huán)節(jié)，一是計(jì)劃階段，主要是為實(shí)施IT會(huì)計(jì)做準(zhǔn)備，制定IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)及核算體系計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施IT會(huì)計(jì)進(jìn)行可行性研究。這一階段一般耗時(shí)3-6個(gè)月，IT組織的規(guī)模越大，組 織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得越容易，所耗時(shí)間越短。二是IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施階段。這一階段主要是準(zhǔn)備數(shù)據(jù);選擇、安裝、測(cè)試軟件;調(diào)試系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行等工作。一般耗時(shí)6個(gè)月或更多時(shí)間，這主要決定于實(shí)施所需的數(shù)據(jù)及工具，如果信息容易取得、實(shí)施工具先進(jìn)、適當(dāng)，則需要時(shí)間就會(huì)短。三是IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行使用階段。這一階段主要是核算提供IT服務(wù)的成本及相應(yīng)的收費(fèi)，檢查這些數(shù)據(jù)的正確性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行差異分析，修正IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　計(jì)劃階段泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　團(tuán)隊(duì)組建及組織關(guān)系項(xiàng)目管理論壇

　　在計(jì)劃階段要首先組建好IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由以下人員組成：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　組織的信息系統(tǒng)總經(jīng)理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)部門(mén)高級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　IT服務(wù)的收費(fèi)客戶泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　IT服務(wù)管理人員泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　IT財(cái)務(wù)管理部門(mén)，是IT服務(wù)管理層不可缺少的組成部分，是一個(gè)常設(shè)部門(mén)，負(fù)責(zé)建設(shè)、運(yùn)行及維護(hù)IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)(包括預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、收費(fèi))，與IT服務(wù)的其他流程的管理層有同等的地位。IT財(cái)務(wù)經(jīng)理直接向IT服務(wù)管理層匯報(bào)。如果組織規(guī)模較小時(shí)，不單設(shè)IT財(cái)務(wù)部門(mén)，IT成本管理工作一般由組織的財(cái)務(wù)部門(mén)與IT服務(wù)部門(mén)共同負(fù)擔(dān)。無(wú)論怎樣，IT會(huì)計(jì)核算工作由IT部門(mén)負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@是保證IT部門(mén)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具。pmp

　　可行性研究pmp

　　可行性也就是對(duì)項(xiàng)目的必要性、可能性和合理性。等問(wèn)題進(jìn)行分析論證。對(duì)IT服務(wù)實(shí)行成本管理是否必要、有無(wú)實(shí)現(xiàn)的可能性，實(shí)行成本管理是否符合成本與效益原則，是計(jì)劃階段應(yīng)該回答的問(wèn)題?？尚行匝芯康闹饕ぷ靼ǎ?font class='insert'>項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　確定實(shí)行成本管理所需的人、財(cái)、物等資源;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　界定與組織其他部門(mén)的財(cái)務(wù)界限;PgMp

　　定量分析實(shí)行IT成本管理的成本與效益，評(píng)價(jià)其合理性;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　提出收費(fèi)政策建議方案;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)