IT實施過程的成本管理分析

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　　成本管理在實際實施過程中一般分三個環(huán)節(jié)，一是計劃階段，主要是為實施IT會計做準(zhǔn)備，制定IT會計系統(tǒng)及核算體系計劃，并對實施IT會計進(jìn)行可行性研究。這一階段一般耗時3-6個月，IT組織的規(guī)模越大，組 織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得越容易，所耗時間越短。二是IT會計系統(tǒng)實施階段。這一階段主要是準(zhǔn)備數(shù)據(jù);選擇、安裝、測試軟件;調(diào)試系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行等工作。一般耗時6個月或更多時間，這主要決定于實施所需的數(shù)據(jù)及工具，如果信息容易取得、實施工具先進(jìn)、適當(dāng)，則需要時間就會短。三是IT會計系統(tǒng)的實際運(yùn)行使用階段。這一階段主要是核算提供IT服務(wù)的成本及相應(yīng)的收費(fèi)，檢查這些數(shù)據(jù)的正確性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行差異分析，修正IT會計系統(tǒng)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　計劃階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　團(tuán)隊組建及組織關(guān)系項目管理論壇

　　在計劃階段要首先組建好IT會計系統(tǒng)團(tuán)隊。整個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該由以下人員組成：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　組織的信息系統(tǒng)總經(jīng)理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　財務(wù)部門高級經(jīng)理項目管理培訓(xùn)

　　IT服務(wù)的收費(fèi)客戶泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　IT服務(wù)管理人員泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　IT財務(wù)管理部門，是IT服務(wù)管理層不可缺少的組成部分，是一個常設(shè)部門，負(fù)責(zé)建設(shè)、運(yùn)行及維護(hù)IT會計系統(tǒng)(包括預(yù)算、會計核算、收費(fèi))，與IT服務(wù)的其他流程的管理層有同等的地位。IT財務(wù)經(jīng)理直接向IT服務(wù)管理層匯報。如果組織規(guī)模較小時，不單設(shè)IT財務(wù)部門，IT成本管理工作一般由組織的財務(wù)部門與IT服務(wù)部門共同負(fù)擔(dān)。無論怎樣，IT會計核算工作由IT部門負(fù)責(zé)，因為這是保證IT部門實現(xiàn)組織目標(biāo)的工具。pmp

　　可行性研究pmp

　　可行性也就是對項目的必要性、可能性和合理性。等問題進(jìn)行分析論證。對IT服務(wù)實行成本管理是否必要、有無實現(xiàn)的可能性，實行成本管理是否符合成本與效益原則，是計劃階段應(yīng)該回答的問題。可行性研究的主要工作包括：項目經(jīng)理博客

　　確定實行成本管理所需的人、財、物等資源;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　界定與組織其他部門的財務(wù)界限;PgMp

　　定量分析實行IT成本管理的成本與效益，評價其合理性;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　提出收費(fèi)政策建議方案;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)