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建筑工程國(guó)際項(xiàng)目總承包施工階段管理措施
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5 國(guó)際工程施工階段管理的特征 外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測(cè)性 商務(wù)活動(dòng)和合同管理的重要性 工程師的重要地位 國(guó)際化的工程采購(gòu) 組織機(jī)構(gòu)的靈活性和應(yīng)變能力 高素質(zhì)的人才需求 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的國(guó)際化及當(dāng)?shù)鼗 俚鼗墓芾怼 №?xiàng)目管理的規(guī)范化 …… 決策層 決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重大決策,為項(xiàng)目負(fù)責(zé); 協(xié)調(diào)層 協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢層,是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外事務(wù)和矛盾的技術(shù)與管理核心,是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的主要控制監(jiān)督者; 執(zhí)行層 執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層,是項(xiàng)目具體工作任務(wù)的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。 操作層 操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。 一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的,但管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下?! ?.項(xiàng)目經(jīng)理部的地位 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的核心,其職能是對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。作用如下: 對(duì)企業(yè)來(lái)講,項(xiàng)目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個(gè)下屬單位,是企業(yè)施工項(xiàng)目的管理層?! ?對(duì)勞務(wù)作業(yè)層擔(dān)負(fù)著管理和服務(wù)的雙重職能?! ?業(yè)主來(lái)講,項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)單位成果目標(biāo)的直接責(zé)任者,是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對(duì)象?! ?.項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 (1)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理,是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層,同時(shí)對(duì)作業(yè)層擔(dān)負(fù)著管理與服務(wù)的雙重職能?! ?2)為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù),當(dāng)好參謀,同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖,向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 (3) 應(yīng)完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)—項(xiàng)目管理任務(wù)?! ?4)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體,對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)?! 〉谝还?jié) 建筑工程國(guó)際項(xiàng)目施工總承包管理概述 第二節(jié) 國(guó)際工程施工階段項(xiàng)目組織與人力資源管理 第三部分 國(guó)際工程施工階段質(zhì)量管理 第四節(jié) 國(guó)際工程施工階段質(zhì)量管理 第五節(jié) 國(guó)際工程施工階段進(jìn)度管理 …… ppt格式 共224頁(yè)。
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