建筑工程國(guó)際項(xiàng)目總承包施工階段管理措施

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　5 國(guó)際工程施工階段管理的特征　　外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測(cè)性　　商務(wù)活動(dòng)和合同管理的重要性　　工程師的重要地位　　國(guó)際化的工程采購(gòu)　　組織機(jī)構(gòu)的靈活性和應(yīng)變能力　　高素質(zhì)的人才需求　　標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的國(guó)際化及當(dāng)?shù)鼗　俚鼗墓芾怼　№?xiàng)目管理的規(guī)范化　　……　　決策層　　決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重大決策，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；　　協(xié)調(diào)層　　協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢層，是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外事務(wù)和矛盾的技術(shù)與管理核心，是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的主要控制監(jiān)督者；　　執(zhí)行層　　執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層，是項(xiàng)目具體工作任務(wù)的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。　　操作層　　操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。　　一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的，但管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下?！　　　?.項(xiàng)目經(jīng)理部的地位　　項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的核心，其職能是對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。作用如下：　　對(duì)企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個(gè)下屬單位，是企業(yè)施工項(xiàng)目的管理層?！　?對(duì)勞務(wù)作業(yè)層擔(dān)負(fù)著管理和服務(wù)的雙重職能?！　?業(yè)主來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)單位成果目標(biāo)的直接責(zé)任者，是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對(duì)象?！　?.項(xiàng)目經(jīng)理部的作用　　(1)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層擔(dān)負(fù)著管理與服務(wù)的雙重職能?！　?2)為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。　　(3) 應(yīng)完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)—項(xiàng)目管理任務(wù)?！　?4)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)?！　　　〉谝还?jié) 建筑工程國(guó)際項(xiàng)目施工總承包管理概述　　第二節(jié) 國(guó)際工程施工階段項(xiàng)目組織與人力資源管理　　第三部分國(guó)際工程施工階段質(zhì)量管理　　第四節(jié) 國(guó)際工程施工階段質(zhì)量管理　　第五節(jié) 國(guó)際工程施工階段進(jìn)度管理　　……　　ppt格式共224頁(yè)。

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