[工程案例]涉外EPC總承包項(xiàng)目的技術(shù)管理

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　 本項(xiàng)目總造價(jià)約6000萬(wàn)美圓，合同工期為30個(gè)月。　　 二、EPC項(xiàng)目中的獨(dú)立審核和圖紙報(bào)批管理?！　? 三、EPC項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)與設(shè)計(jì)的緊密關(guān)系?！　? 四、EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底?！　? 五、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表作用，做好施工中的設(shè)計(jì)服務(wù)工作?！　? 六、充分吃透英、美規(guī)范及當(dāng)?shù)貒?guó)家相關(guān)規(guī)范要求，把握好實(shí)際施工與規(guī)范要求的關(guān)系?！　? 七、搞好過(guò)程控制管理，注重過(guò)程質(zhì)量控制，同時(shí)做好竣工資料的收集與整理。　　 八、本項(xiàng)目技術(shù)管理的得失小結(jié)。　　　　6500字 　　

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