探析國際工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程

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　　一、國際工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系的建立原則項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系，是指在項(xiàng)目成本管理過程中，引入目標(biāo)成本的管理方法，借助目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢，促使各方合理分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在建立國際工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系中，主要遵循以下幾個(gè)原則：bbs

　　1.工作任務(wù)目標(biāo)原則任何職能部門或者分部機(jī)構(gòu)的設(shè)立、工作崗位的配置都必須有明確的目標(biāo)和任務(wù)，一定要做到因事設(shè)崗，而不能設(shè)崗定人。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.分工協(xié)作原則項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)比較全面、綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)管理，包括造價(jià)管理、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門，而且與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理活動(dòng)密不可分。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　3.責(zé)、權(quán)、利相符合原則各部門的管理工作都與其責(zé)任、權(quán)利、利益有著緊密的聯(lián)系，如何處理好項(xiàng)目實(shí)施過程中各部門在成本管理中的責(zé)，權(quán)和利的合理分配是關(guān)鍵，同時(shí)三者之間的關(guān)系處理還必須符合市場經(jīng)濟(jì)的原則。blog

　　4.權(quán)力集中和分散原則項(xiàng)目在組成實(shí)施團(tuán)隊(duì)后，必然會(huì)形成管理的分級(jí)制度，在處理上下管理層的關(guān)系時(shí)，要做好集權(quán)和放權(quán)的結(jié)合，即把必要的權(quán)利集中到上級(jí)(集權(quán))以及把恰當(dāng)?shù)臋?quán)利分散到下層(分權(quán))，做到不偏不倚。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　5.執(zhí)行與監(jiān)督分離原則項(xiàng)目在整過壽命期限內(nèi)或者在整個(gè)實(shí)施階段，將工作執(zhí)行與監(jiān)督分開，可以保證成本管理工作公正、公平，并營造一個(gè)客觀、獎(jiǎng)罰分明、合理到位的考核環(huán)境，防止某些個(gè)人行為或者缺乏監(jiān)督失誤造成腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　二、國際工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程service

　　1.基本工作流程國際工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的工作流程主要分為四大階段：投標(biāo)決策階段、中標(biāo)后項(xiàng)目策劃階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段、工程竣工收尾階段。具體分析如下表：項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2.基本業(yè)務(wù)流程從承包商的角度來說，針對(duì)目標(biāo)成本管理工作流程，理清基本業(yè)務(wù)流程：項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　(1)建立完整的成本管理組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理全過程中，承包商的成本管理組織結(jié)構(gòu)一般會(huì)組成領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。按照層次工作層次劃分三個(gè)方面，企業(yè)管理層：總體設(shè)計(jì)和建立項(xiàng)目成本管理體系，管理、監(jiān)督和指導(dǎo)體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的決策;項(xiàng)目管理部：項(xiàng)目組織成立后一般以項(xiàng)目部的名義運(yùn)行，通常稱之為項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，在保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的前提下，制定相應(yīng)的成本管理措施，落實(shí)成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層規(guī)定的成本目標(biāo);具體業(yè)務(wù)人員：在項(xiàng)目管理部的管理下，實(shí)施各自分工的業(yè)務(wù)工作，落實(shí)成本管理目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的目標(biāo)成本預(yù)測項(xiàng)目招投標(biāo)階段的目標(biāo)成本預(yù)測一般是指預(yù)測項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本和對(duì)投標(biāo)價(jià)格的確定工作。在國際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的數(shù)據(jù)信息的收集至關(guān)重要，準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目信息有利于企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)人員比較準(zhǔn)確的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，是項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的前提。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)中標(biāo)后項(xiàng)目策劃階段的目標(biāo)成本分解工作項(xiàng)目策劃階段的工作是在投標(biāo)階段預(yù)測成本的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。承包商需要綜合考慮業(yè)主要求、技術(shù)方案、價(jià)格水平等要求，根據(jù)最終的項(xiàng)目合同文件，將投標(biāo)預(yù)測成本深化為實(shí)施過程中的目標(biāo)成本。在項(xiàng)目合同簽訂后，對(duì)投標(biāo)方案重新進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，深化成本指標(biāo)，指導(dǎo)實(shí)際操作，形成指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　(4)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制工作在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制是指圍繞項(xiàng)目策劃階段的目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)開展項(xiàng)目成本管理工作。將目標(biāo)成本，按照其類別和成本特點(diǎn)，分解成直接和非直接費(fèi)用中，劃分每一個(gè)項(xiàng)目成本控制單位中，然后按層層分解的原則落實(shí)到具體部門和崗位人員。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(5)做好項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的目標(biāo)成本考核工作在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的目標(biāo)成本考核是指項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行考核和評(píng)估，將工程施工階段的所有相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。所以，做好工程項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)工作之一。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)