礦建項目施工隊伍的成本控制方法

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　　0 引 言項目管理培訓(xùn)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)增速的放緩，國內(nèi)煤炭能源需求出現(xiàn)下滑，同時受環(huán)保生態(tài)約束和進(jìn)口煤逐年增長的影響，經(jīng)過前一段煤炭項目建設(shè)高峰過后，國內(nèi)煤炭市場開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，全國產(chǎn)能利用率約為 88%。bbs

　　另外，從國家長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來看，清潔能源的消耗比例會逐漸上升。根據(jù)國家發(fā)改委、能源局、環(huán)保部印發(fā)的《能源行業(yè)加強(qiáng)大氣污染防治工作方案》，非化石能源消費(fèi)比重預(yù)計由 2013 年的9.8% 提高到 2015 年的 11.4% 和 2017 年的 13%;煤炭消耗比重預(yù)計從 2013 年的 67% 降至 2017年的 65%，到“十三五”末即 2020 年前后，煤炭消費(fèi)比重將保持在 55~60%。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從整體來看，作為煤炭行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)，礦建施工企業(yè)未來一段時間，生產(chǎn)經(jīng)營會比較困難?；ㄊ袌鲆?guī)模萎縮，利潤率下降，資金短缺，這三大風(fēng)險將嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在面臨困難的同時，也面臨著機(jī)遇，在外部環(huán)境的壓力下，如何提高施工企業(yè)的內(nèi)部管理是一次考驗。作為礦建施工企業(yè)的最基層組織單位，施工隊伍的成本控制水平?jīng)Q定著項目的盈利能力，文章重點探討施工隊伍的成本控制方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1 礦建施工隊組成本費(fèi)用簡介bbs

　　礦建施工過程中隊組的成本指的是隊組在施工過程中發(fā)生的各項費(fèi)用，主要包括施工人員的工資及獎金，施工所需的材料費(fèi)用，施工過程中發(fā)生的機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)和其他費(fèi)用。所謂的隊組成本核算及控制就是根據(jù)各施工隊組完成的實際工程量測算預(yù)算成本費(fèi)用，把預(yù)算成本與實際成本做詳細(xì)比較，從中發(fā)現(xiàn)隊組施工成本的節(jié)超點，然后從施工過程中對其進(jìn)行控制，以達(dá)到有效降低施工隊組的施工成本，從而達(dá)到控制項目部的施工成本。簡單的說就是把項目部的施工成本分解成若干個單位的施工成本，把成本由大到小、由抽象到具體，從而在施工過程中進(jìn)行有效的控制。在這個過程中，把施工隊組作為一個承包單位，對其進(jìn)行完全成本核算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 成本核算范圍和內(nèi)容項目管理培訓(xùn)

　　對礦建施工隊組的成本核算和控制，主要從以下幾個方面進(jìn)行管理。service

　　2.1 工程月度驗收管理項目經(jīng)理博客

　　對施工隊組進(jìn)行成本分析首先就要對其施工的工程作出準(zhǔn)確合理的驗收。在驗收過程中，要嚴(yán)格按照行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行驗收，對達(dá)不到要求的工程拒絕驗收，同時對驗收工程的工程特點作出詳細(xì)說明。在驗收過程中要注意以下幾點：①巷道的成巷質(zhì)量，也就是巷道的實際規(guī)格尺寸是否到達(dá)設(shè)計要求，這是控制隊組施工成本的第一關(guān);②巷道的支護(hù)質(zhì)量，指的是巷道的實際支護(hù)是否嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;③施工隊組發(fā)生的輔助系統(tǒng)工程量，也就是發(fā)生的輔助費(fèi)用;④發(fā)生的隱蔽工程，按照現(xiàn)場實際測算工程量;⑤施工隊組的施工材料，按照實際發(fā)生，認(rèn)真統(tǒng)計隊組所使用的材料。在驗收過程中，要認(rèn)真按照以上要求進(jìn)行驗收，并出具詳細(xì)驗收表。項目經(jīng)理博客

　　2.2 成本核算與分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)工程月度驗收表，核算施工隊組的月度預(yù)算成本，統(tǒng)計隊組的實際成本，把預(yù)算成本與實際成本相比較，找出隊組的成本節(jié)超點。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本核算從以下幾個方面進(jìn)行：①測算施工隊組的人工費(fèi)。主要包括直接定額費(fèi)中的人工費(fèi)、輔助工工資、管理人員工資、假期工資等，此項費(fèi)用即為施工隊組月度人工工資;②計算預(yù)算材料消耗量。依據(jù)定額消耗量計算月度材料總預(yù)算消耗量，與實際消耗量相比較，查找出各種主材的節(jié)超情況，以便有目標(biāo)的控制材料;③測算機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。依據(jù)定額消耗和驗收表，測算出當(dāng)月隊組的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，與實際發(fā)生的費(fèi)用做比較;④其他費(fèi)用成本。以上成本之外發(fā)生的各項費(fèi)用。blog

　　以上各項費(fèi)用為隊組月度成本費(fèi)用，我們將各項成本與實際發(fā)生的成本一一比較，分析各項成本的詳細(xì)節(jié)超情況，為下一步的成本控制提供基礎(chǔ)資料，為施工過程中的控制成本提供目標(biāo)方向。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)