工程項(xiàng)目合同管理與成本控制

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　　項(xiàng)目合同管理是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的核心，對(duì)于大型工程項(xiàng)目來說尤其如此。在國(guó)際工程中，合同各方，包括業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商，都十分重視合同的管理工作。尤其對(duì)承包商來講，可以說項(xiàng)目合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否順利，自身的利益是否能得到保護(hù)，而高效率的項(xiàng)目合同管理又在很大程度上依賴于合理、恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目合同管理組織方式。http://52tianma.cn/

　　一、當(dāng)前我處在項(xiàng)目合同管理方面存在和亟需解決的問題service

　　根據(jù)我處項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，我處要提高承包工程的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，必須進(jìn)一步提高項(xiàng)目合同管理和索賠水平，具體應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、增強(qiáng)合同和索賠意識(shí)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)工程管理中項(xiàng)目合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視，許多項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)它們還比較陌生。所以，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同、項(xiàng)目合同管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育，使大家認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的重要性，重視合同和項(xiàng)目合同管理。合同意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)、工程管理意識(shí)的綜合體現(xiàn)。service

　　2、逐步建立項(xiàng)目合同管理組織，使項(xiàng)目合同管理專業(yè)化。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　在這方面，我們必須學(xué)習(xí)和研究國(guó)外國(guó)內(nèi)承包企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。由于項(xiàng)目合同管理和索賠涉及經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、法律、工程管理及公關(guān)等方面知識(shí)，專業(yè)性強(qiáng)，必須有專門的人員、專門的機(jī)構(gòu)從事這項(xiàng)工作。不能將項(xiàng)目合同管理僅作為經(jīng)營(yíng)人員、計(jì)量人員的一種兼職工作。建議處對(duì)工程規(guī)模較大、單價(jià)較低的項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目合同管理副經(jīng)理，對(duì)較小的工程設(shè)專職項(xiàng)目合同管理員，對(duì)特大型工程還可以外聘項(xiàng)目合同管理專家或咨詢工程師。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目合同管理和索賠水平的提高不僅僅有利于解決合同爭(zhēng)執(zhí)和賠償問題，更有利于我處項(xiàng)目管理水平和整體管理水平的提高。http://52tianma.cn/

　　談到向有關(guān)專家請(qǐng)教的問題，我想多說幾句。在我們承包工程過程中，在許多方面，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，不要舍不得花咨詢費(fèi)，尤其是對(duì)我們不是很明白和吃不準(zhǔn)的東西，要學(xué)會(huì)利用外部資源為我所用，為我服務(wù)。必須有“花小錢辦大事”的心態(tài)，尤其是經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常比大比小，抓住主要矛盾。要有勇氣承認(rèn)我們絕不是萬能的，在需要出謀劃策的事情上，應(yīng)該善于向有關(guān)專家進(jìn)行咨詢。在我處某高速公路變更與索賠費(fèi)用審批時(shí)也遇到了一些困難，通過到北京、武漢、上海向有關(guān)專家咨詢，增強(qiáng)了談判的信心，為處爭(zhēng)取到了最大效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　也許畢家索的軼事有助于我們承認(rèn)專業(yè)人士的價(jià)值。畢家索有一次坐在一家巴黎的咖啡廳里，一位坐在鄰桌的伯爵夫人問這位藝術(shù)大師，可不可以為她畫張像。畢家索在幾分鐘內(nèi)便完成了一幅精美的畫像。畢家索提議付給他5萬法郎，但伯爵夫人覺得貴了一些。她對(duì)畢家索表達(dá)了自己的想法：“這幅畫你只畫了幾分鐘!”畢家索回答說：“但是夫人，我花了整整一生在練習(xí)畫畫，只有經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累沉淀后，才能像剛才那樣快地畫出這幅畫來。”PgMp

　　3、重構(gòu)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立更加科學(xué)的管理系統(tǒng)PgMp

　　包括項(xiàng)目合同管理職能的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、工作流程和信息流程、規(guī)章制度，確定合同與成本、工期、質(zhì)量等管理子系統(tǒng)的界面，將項(xiàng)目合同管理融于投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工項(xiàng)目管理全過程中。我處的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)尚不完全，缺少項(xiàng)目合同管理職能，直接表現(xiàn)為：blog

　?、偻稑?biāo)報(bào)價(jià)不分析和研究合同，僅根據(jù)圖紙預(yù)算或工程量清單報(bào)價(jià)。我們的報(bào)價(jià)員在報(bào)價(jià)前，是否研究過構(gòu)成合同一部分的技術(shù)規(guī)范、計(jì)量規(guī)范?我說可能沒有。如，有些標(biāo)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，隧道超挖回填不予計(jì)量，我們的報(bào)價(jià)員是否把超挖回填的費(fèi)用打入了工程量報(bào)價(jià)呢?對(duì)項(xiàng)目的不平衡報(bào)價(jià)是否通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)考察進(jìn)行了仔細(xì)研究呢?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、谠诤贤瑢?shí)施前不對(duì)合同作全面的研究，不對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并采取對(duì)策。PgMp

　?、墼诠こ淌┕で爸挥袌D紙交底，而沒有合同交底工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、芄こ淌┕ぶ胁豢春贤?，按圖施工，而不是按合同施工。www