建筑工程施工項(xiàng)目管理中的成本問(wèn)題及控制策略

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　　近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目的管理已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的重要組成部分之一，建筑行業(yè)想要快速合理的發(fā)展，就需要施工企業(yè)進(jìn)行一定的施工管理，從而完善企業(yè)的管理制度，因此，在進(jìn)行施工管理項(xiàng)目的時(shí)候必須進(jìn)行一定的成本控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度，以便于提高工程效益，使企業(yè)達(dá)到利益最大化，雖然我們?cè)诔杀究刂粕弦呀?jīng)取得了一定的成果，但是在很大程度上還是存在許多問(wèn)題的，那么對(duì)其進(jìn)行成本控制的研究就顯得非常重要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 建筑工程施工項(xiàng)目管理的基本概述泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目的管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求的質(zhì)量、所需要的費(fèi)用、所需要的時(shí)間以及對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行合理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制。其管理的實(shí)際內(nèi)容是把如何實(shí)現(xiàn)效益最大化的建筑施工工程作為目標(biāo)，由施工管理人員負(fù)責(zé)為根本，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，并且適應(yīng)環(huán)境變化的施工工程，把生產(chǎn)因素合理的進(jìn)行優(yōu)化配置組合，以確保施工工程順利的進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，使施工項(xiàng)目得以完成以及使企業(yè)可以得到更多的效益，施工工程的管理需要更加全面、科學(xué)的發(fā)展，以便于工程利益最大化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建筑工程施工管理中成本的控制實(shí)際上就是指在實(shí)際的施工當(dāng)中，利用成本控制的管理，合理的對(duì)施工管理和技術(shù)進(jìn)行一定的控制，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、核算等對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)資源以及費(fèi)用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，項(xiàng)目的成本控制運(yùn)用于項(xiàng)目工程中各個(gè)階段，所以，在施工中進(jìn)行成本的控制是十分重要的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　有利于項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會(huì)直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時(shí)可以節(jié)約資源，不論是哪方面的提高，都會(huì)提高項(xiàng)目管理水平; 有利于成本控制政策的實(shí)施。企業(yè)運(yùn)行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)略手段，通過(guò)成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率，取得利益最大化; 可以有效的增加企業(yè)效益。由于施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大等因素的影響，項(xiàng)目成本的變動(dòng)也比較大，從而出現(xiàn)與計(jì)劃不吻合的情況，所以，成本的控制已經(jīng)引起了高度的重視，因?yàn)椋@將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3. 1 體制和制度上存在的問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　所有的管理活動(dòng)都離不開責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對(duì)企業(yè)的管理層沒(méi)有相應(yīng)的改造，沒(méi)有制定一套與項(xiàng)目管理制度相對(duì)應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤(rùn)，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時(shí)候，無(wú)法找到負(fù)責(zé)人，無(wú)法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3. 2 技術(shù)上存在的問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在這個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)，還是會(huì)存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展無(wú)任何作用。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和效率沒(méi)有絲毫的提高，而且還會(huì)消耗大量成本。造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒(méi)有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)會(huì)損失成本，這也說(shuō)明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計(jì)劃上不周全、不合理、不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)上無(wú)法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金。所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該運(yùn)用新型的先進(jìn)技術(shù)來(lái)替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來(lái)減少建筑成本的損失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。http://52tianma.cn/

　　3. 3 施工人員存在的問(wèn)題項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果不好的主要原因之一。因?yàn)楣ぷ魅藛T沒(méi)有專業(yè)的、合理的、高效的技術(shù)水平來(lái)對(duì)工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說(shuō)監(jiān)管不當(dāng)、控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問(wèn)題，最終導(dǎo)致成本控制不好。就我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低、落實(shí)情況不得體、控制意識(shí)不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，損失大量資金。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4 建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的措施

　　4. 1 建立完善的成本控制體系service