建筑工程施工項目管理中的成本問題及控制策略
近年來,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,施工項目的管理已經逐漸成為建筑行業(yè)的重要組成部分之一,建筑行業(yè)想要快速合理的發(fā)展,就需要施工企業(yè)進行一定的施工管理,從而完善企業(yè)的管理制度,因此,在進行施工管理項目的時候必須進行一定的成本控制,加強項目管理制度,以便于提高工程效益,使企業(yè)達到利益最大化,雖然我們在成本控制上已經取得了一定的成果,但是在很大程度上還是存在許多問題的,那么對其進行成本控制的研究就顯得非常重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
1 建筑工程施工項目管理的基本概述泛普軟件-建筑工程項目管理系統
施工項目的管理是為了實現項目需求的質量、所需要的費用、所需要的時間以及對施工全過程進行合理的組織、規(guī)劃、協調以及控制。其管理的實際內容是把如何實現效益最大化的建筑施工工程作為目標,由施工管理人員負責為根本,對施工項目進行有效的協調與控制,并且適應環(huán)境變化的施工工程,把生產因素合理的進行優(yōu)化配置組合,以確保施工工程順利的進行,運用現代化的管理手段,使施工項目得以完成以及使企業(yè)可以得到更多的效益,施工工程的管理需要更加全面、科學的發(fā)展,以便于工程利益最大化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
2 建筑工程施工項目管理中成本控制的重要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統
建筑工程施工管理中成本的控制實際上就是指在實際的施工當中,利用成本控制的管理,合理的對施工管理和技術進行一定的控制,通過分析、預測、核算等對施工中的經濟資源以及費用開銷形成系統的成本控制體系,項目的成本控制運用于項目工程中各個階段,所以,在施工中進行成本的控制是十分重要的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
有利于項目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質量的具體體現,成本的降低會直接導致工程利益的最大化,同時可以節(jié)約資源,不論是哪方面的提高,都會提高項目管理水平; 有利于成本控制政策的實施。企業(yè)運行的最根本目的是企業(yè)的經濟效益,而成本控制是企業(yè)發(fā)展、競爭的主要戰(zhàn)略手段,通過成本的控制,使企業(yè)能以低成本高收益來擴大市場競爭率,取得利益最大化; 可以有效的增加企業(yè)效益。由于施工項目周期長、流動性大等因素的影響,項目成本的變動也比較大,從而出現與計劃不吻合的情況,所以,成本的控制已經引起了高度的重視,因為,這將關系著企業(yè)的效益與發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
3 建筑工程施工項目管理中成本控制存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統
3. 1 體制和制度上存在的問題項目經理博客
所有的管理活動都離不開責任與權利結合的體制和相對應的規(guī)章制度,成本控制亦然這樣?,F如今,大多數企業(yè)只是以建筑工程的實際情況設項目部,對企業(yè)的管理層沒有相應的改造,沒有制定一套與項目管理制度相對應的公司管理制度和體制,導致該項目經理有權利和利潤,但是不用負責任,一旦發(fā)生一系列工程項目需要翻修的時候,無法找到負責人,無法追究責任,最后致使企業(yè)在經濟上蒙受巨大的損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
3. 2 技術上存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統
在這個現代化的社會,還是會存在一些建筑企業(yè)沿用傳統又陳舊的技術手段,這種情況對建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用。因為傳統的技術只是按部就班的完成工程,對建筑工程的質量和效率沒有絲毫的提高,而且還會消耗大量成本。造成傳統技術仍然存在于建筑工程的建設中,主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當,沒有考慮到傳統技術在應用時會損失成本,這也說明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全、不合理、不詳細,方案上存在缺陷和漏洞,在建筑工程的各個環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本,最終才導致企業(yè)損失大量資金。所以,建筑工程項目應該運用新型的先進技術來替代傳統的技術手段來減少建筑成本的損失,最終實現成本控制的目的。http://52tianma.cn/
3. 3 施工人員存在的問題項目管理培訓
工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項目管理中成本控制效果不好的主要原因之一。因為工作人員沒有專業(yè)的、合理的、高效的技術水平來對工程總體進行一定的成本控制工作,所以導致在成本的控制上有很大的漏洞,比如說監(jiān)管不當、控制不合理及施工技術不達標等諸多問題,最終導致成本控制不好。就我國的建筑工程項目而言,成本控制工作人員的綜合素質偏低、落實情況不得體、控制意識不強等表現,導致整體工程水平下降,造成資源浪費,損失大量資金。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
4 建筑工程施工項目管理中成本控制的措施
4. 1 建立完善的成本控制體系service
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