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建筑成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的作用及運(yùn)用
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我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,對(duì)建筑單位提出了更高的要求。建筑單位要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理,重視成本預(yù)算的編制和審核工作,在執(zhí)行預(yù)算成本時(shí),將實(shí)際施工情況和成本控制結(jié)合起來(lái),降低施工成本,提高建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益。pmp
1 建筑工程成本預(yù)算概述training
1. 1 成本預(yù)算的含義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
建筑工程的成本預(yù)算指建筑單位按照建筑工程的編制要求對(duì)單項(xiàng)施工項(xiàng)目的工程造價(jià)和建材數(shù)量、建筑人工費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算而編制出的預(yù)定成本。通常,建筑工程要保證對(duì)建筑工程的投資和施工費(fèi)用控制在預(yù)算成本內(nèi)。進(jìn)行成本預(yù)算時(shí),能夠充分掌握建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況和完整的成本信息,預(yù)測(cè)出建筑施工項(xiàng)目的成本趨勢(shì),是建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理要滿足建筑行業(yè)和業(yè)主的需求,選擇最佳最經(jīng)濟(jì)的施工方案。club
1. 2 編制成本預(yù)算的原則training
1. 2. 1 經(jīng)濟(jì)利益原則www
在建筑工程的施工中,獲得經(jīng)濟(jì)利益是建筑單位的最主要原則。pmp
建筑單位在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí),需要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制,不僅要考慮采取必要的措施節(jié)約建筑材料,充分利用各項(xiàng)資源,還需要提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益,處理好施工量、施工工期、工程質(zhì)量、投入資金和工程成本之間的關(guān)系,提高成本預(yù)算的預(yù)見性,制定明確的目標(biāo),克服盲目性,以確保成本預(yù)算的最佳方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1. 2. 2 準(zhǔn)確可靠原則
成本預(yù)算是工程預(yù)算中最重要的部分,是進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目管理的前提條件,所以成本預(yù)算必須能夠反映建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程真正需要的資金成本,做到準(zhǔn)確、客觀、可靠。主觀推算和預(yù)估的成本預(yù)算不能反映客觀實(shí)際,在進(jìn)行成本控制時(shí)不能有效發(fā)揮作用,反而對(duì)項(xiàng)目管理造成嚴(yán)重不良影響,同時(shí)也影響施工人員的工作效率和積極性。因此,在進(jìn)行成本預(yù)算前期,必須要實(shí)施廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和分析,盡可能多地收集相關(guān)材料,充分掌握建材市場(chǎng)情況、行業(yè)中類似項(xiàng)目的平均成本水平,對(duì)施工期間可能發(fā)生的突發(fā)狀況進(jìn)行估算,為進(jìn)行成本預(yù)算做好充足準(zhǔn)備。
1. 2. 3 與項(xiàng)目管理相結(jié)合原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
成本預(yù)算是建筑工程中的一部分,屬于反映建筑施工質(zhì)量的指標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理過(guò)程中,要考慮提高施工管理、安全管理和成本管理的水平,同時(shí)還要研究怎樣利用先進(jìn)的施工技術(shù)提供工程質(zhì)量和工作效率。進(jìn)行成本預(yù)算,是成本管理控制的基礎(chǔ),需要建筑單位對(duì)預(yù)算方法進(jìn)行選擇和分析,同時(shí)確定最佳方案。實(shí)施成本預(yù)算的工作人員,還需要對(duì)施工工藝和技術(shù)進(jìn)行分析和選擇,在確保施工質(zhì)量的前提下,采取能有效控制成本,最好能夠降低施工成本,減少資源浪費(fèi)的預(yù)算方案。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
2 成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的作用泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2. 1 成本預(yù)算是進(jìn)行成本控制的重要手段和途徑泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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