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淺析建筑工程管理中施工成本控制
【關鍵詞】成本 施工成本控制 實現(xiàn)施工成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
【摘要】成本控制從工程投標開始,直至工程竣工結算為止,貫穿于整個工程實施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理,都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機械、人工等費用,它們反映在施工勞動生產(chǎn)率的高低、材料價格的節(jié)約程度、施工機械設備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費用,既施工企業(yè)的施工準備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理而發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項費用。間接費包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用。http://52tianma.cn/
工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,是考核施工企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支,以便迅速采取補救措施。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、實現(xiàn)施工成本控制,建立企業(yè)施工成本責任制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
根據(jù)不同的項目招投標的具體情況,確立企業(yè)施工成本控制目標。把目標建立在施工過程中,使施工成本控制的目標更具現(xiàn)實性和可行性。施工成本有效控制的關鍵是明確責任人的責、權、利。即責任、權力、利益均統(tǒng)一于一體,責任人既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者。責權利互相掛鉤,使責任人能夠有責有權有利,克服有責無權或有責無利的責權利脫節(jié)狀況。責權利明晰化,使責任人知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時,必須確立施工成本控制和明確責任,落實責任人的責任和權利。http://52tianma.cn/
二、實現(xiàn)施工成本控制,制訂企業(yè)施工控制方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
當今建筑市場日益開放,施工單位實行自主報價,競爭更加激烈,施工企業(yè)在保證工期和質量要求的情況下,企業(yè)制訂相應施工控制方法,包括優(yōu)化施工組織設計、采用先進工藝和技術、堅持計劃指導生產(chǎn)、加強人工費管理、加強機械設備管理、加強質量安全管理,把成本控制在計劃范圍內,實現(xiàn)施工成本控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、優(yōu)化施工組織設計,實現(xiàn)施工成本控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起,根據(jù)施工的性質、規(guī)模和工藝特點,結合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝特點、最大限度的完善投標前的施工組織設計,選用經(jīng)濟、合理、科學的施工方法,合理安排施工全過程,強化施工現(xiàn)場管理,組織流水作業(yè),盡可能縮短施工的工期。club
2、采用先進工藝和技術,實現(xiàn)施工成本控制。club
在施工前制訂切實可行的技術措施,對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品做好事前周密策劃,反復實踐論證,一經(jīng)確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行,不僅要認真地進行技術交底,更要嚴格把關檢查,保證安全可靠地順利實施。
3、堅持計劃指導生產(chǎn),實現(xiàn)施工成本控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
按照科學合理的施工方案和計劃,組織施工和合理安排,根據(jù)具體施工安排和定額量,編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃,使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要,避免工程成本出現(xiàn)人為失控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、加強人工費管理,實現(xiàn)施工成本控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍,實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力,嚴格按定額任務考核計量和結算,實行多勞多得。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動生產(chǎn)率,降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè),勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內完成工程數(shù)量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費,而且還相應地降低其他費用。bbs
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