試論施工項目成本管理

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　　摘要：針對項目成本管理的重要性，結(jié)合目前施工項目成本管理的現(xiàn)狀，分析了目前工程項目成本管理在投標、評估、施工、考核等各個環(huán)節(jié)存在的問題，提出了加強項目成本管理的措施，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：施工項目，成本管理，問題，主要對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的好壞，現(xiàn)結(jié)合目前施工項目成本管理的現(xiàn)狀，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等環(huán)節(jié)談點自己的看法。項目經(jīng)理博客

　　1 目前項目成本管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 投標環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：blog

　　1)建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。PgMp

　　2)投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 項目評估環(huán)節(jié)training

　　為了建立統(tǒng)一的項目考核標準，企業(yè)應對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項效益指標，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。在實踐中，以下幾方面的問題值得注意：項目管理培訓

　　1)項目評估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，在項目評估時依據(jù)有關(guān)部頒定額進行，常常造成取費標準不統(tǒng)一，影響了評估結(jié)果的準確性。

　　2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進行評估，即留足項目管理費后再進行成本分解。此法優(yōu)點是簡單易行，但有違客觀、公正原則，評估結(jié)果準確率不高，說服力不強，不便于評估結(jié)果的考核落實。有的參照同類項目進行評估，評估過程與項目現(xiàn)場實際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3)為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長遠利益。training

　　1.3 施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前，企業(yè)在實際工作中主要存在以下王方面問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)