建筑施工項目成本管理的淺析與探索

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　　【摘要】在當(dāng)今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,日漸復(fù)雜的經(jīng)營條件,使建工企業(yè)面臨著巨大的壓力。建工企業(yè)在施工的過程中,一項非常重要的工作就是項目成本管理。企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位,實現(xiàn)理想的盈利,就必須強化項目成本管理,采取各種能使成本降低的措施,使施工過程中各環(huán)節(jié)的潛力得到充分挖掘,以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。本文針對建筑施工項目成本管理系統(tǒng)和存在的問題進行分析,并提出相應(yīng)的控制對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工項目 項目管理 成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“商品價值”的定義,在《施工項目成本管理》一書中,曾引用政治經(jīng)濟學(xué)原理的內(nèi)容。即:W=(C+V)+M。training

　　式中:W-商品價值;C-商品中的勞動價值;V-勞動者創(chuàng)造的自身價值;M-勞動者創(chuàng)造的社會價值。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如在建筑施工項目成本中運用這一公式,“W”就是建工合同價格款項;“C+V”就是建工項目成本;“M”就是利潤。建工合同價款是固定的,建工項目成本與利潤互為反比。也就是說建工企業(yè)管理的目標(biāo)是如何最大幅度的降低“C+V”值?！癈+V”值是個變量,它的變化和施工企業(yè)管理是分不開的。也就是說,在建筑施工過程中,成本管理實質(zhì)上就是項目管理的最終體現(xiàn)。club

　　1、項目管理轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1項目管理的概念泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“項目管理”一詞在《項目管理學(xué)》一書中提出“項目管理就是運用科學(xué)的理論和方法,對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),實現(xiàn)項目立項或開工前的計劃目標(biāo)。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標(biāo)準》一書中提出:項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率計劃、組織、指導(dǎo)與控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2建筑施工項目管理的概念service

　　建筑施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3建筑施工項目管理的內(nèi)容項目管理論壇

　　建筑施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ),對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制,合理配置資源要素,保證施工生產(chǎn)的均衡性,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由此可見,項目管理是一項細微而繁瑣的系統(tǒng)工程。service

　　2、項目管理系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理是一個系統(tǒng)工程,宏觀地講它應(yīng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面,它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面,關(guān)系密切,相互作用,相互影響。項目經(jīng)理博客