淺議基于ERP的制造業(yè)成本管理研究

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　　【關鍵詞】ERP信息集成系統(tǒng)　成本控制　制造企業(yè)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【摘要】隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，企業(yè)的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，傳統(tǒng)的企業(yè)生產成本管理模式逐漸已經不適應時代的潮流，不符合現(xiàn)代企業(yè)生產過程復雜化和產品多樣化的需求。信息化是當前大部分企業(yè)的發(fā)展方向，利用一個集成信息的成本管理系統(tǒng)進行企業(yè)的成本管理控制，從而實現(xiàn)信息集成，為企業(yè)的生產和經營做出正確的決策提供基本的依據。因此，本論文立足于企業(yè)成本和erp系統(tǒng)的基本含義，分析了ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)的成本控制的特點，并且根據實際情況對現(xiàn)行ERP系統(tǒng)進行有效升級建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　自改革開放以來，制造業(yè)就在我國獲得了長足的發(fā)展，我國豐富的勞動力資源是制造業(yè)發(fā)展的一大優(yōu)勢，勞動密集型的生產模式大大提高了我國制造業(yè)在國際上的競爭力。但是當前，隨著現(xiàn)代信息技術和科學技術的不斷發(fā)展，國際競爭的力度加劇，我國在相當長的一段時間內都以低技術含量的制造在競爭中獲勝的競爭模式顯然已經不符合現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的趨勢。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近年來，低成本的取勝之道依然被大部分制造企業(yè)加以研究和利用，如何節(jié)約成本獲取最大的利潤，是每個企業(yè)都在接力思考的問題。于是在現(xiàn)代科技的推動下滋生了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)。希望利用有效的管理模式，利用現(xiàn)代化的科學技術，有效的整合企業(yè)內部的資源，最大限度的降低生產成本，有效提高企業(yè)的生產效率。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　ERP在企業(yè)成本管理的功能上主要體現(xiàn)在事前計劃、事中控制和事后的分析上。就是在成本的研發(fā)和設計環(huán)節(jié)確定好標準成本，在各個價值環(huán)節(jié)執(zhí)行的過程中加以控制，將執(zhí)行的情況與標準成本進行對比，對差異的原因進行分析，進而達到持續(xù)降低企業(yè)成本的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、ERP信息集成系統(tǒng)與制造企業(yè)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　ERP(Enterprise Resource Planning )企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是企業(yè)基于一定的科學信息技術，對企業(yè)進行系統(tǒng)化的管理過程，為企業(yè)提供正確的決策手段的基本依據和管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息與科技于一身，運用先進的管理思想和現(xiàn)代化的管理模式，推動現(xiàn)代制造企業(yè)的快速發(fā)展，提高其市場競爭力。最大現(xiàn)代的節(jié)約了制造企業(yè)的生產成本，加大企業(yè)科技含量，并在競爭中獲得最大利潤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)管理實際上是一個資源的優(yōu)化配置過程，包括企業(yè)的管理思想、管理系統(tǒng)和軟件管理等多個方面，是一個系統(tǒng)全面的信息集成和分享的過程。是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在制造企業(yè)的生產經營過程中，包括廠房、設備和生產線在內的企業(yè)硬件資源，以及人力、信譽、資金、組織結構和企業(yè)精神在內的企業(yè)軟件資源等都是構成企業(yè)競爭力的有機組成部分。在企業(yè)生產運行過程中，要有效的管理和分配以上資源，相互促進已達到效用的最大化，創(chuàng)造企業(yè)價值，創(chuàng)造社會財務。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　而通過ERP信息集成系統(tǒng)的管理模式，制造企業(yè)不僅能較好的進行資源的優(yōu)化配置，及時完成各類客戶的訂單，并且根據實際情況及時進行資源分配的調整。調整企業(yè)的資源是一個相當復雜且漫長的過程，必須在掌握了企業(yè)的基本組織結構和發(fā)展方向，協(xié)調好各部門的意見的前提下進行資源整合，運用ERP系統(tǒng)，處理了企業(yè)的各種協(xié)調問題，將企業(yè)上升到一個統(tǒng)一的管理理念和機制下，提高了企業(yè)對市場的適應性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、現(xiàn)行制造業(yè)ERP管理模式存在缺陷club

　　徐曉飛曾經在《ERP技術發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢及思考》提到，“現(xiàn)代企業(yè)的資源管理模式大部分都是在工業(yè)化的生產環(huán)境下進行的生產和經營過程，重視交貨期和進度，強調在正確的時間將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。相對而言，在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制,人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業(yè)化進程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關鍵因素?！?font class='insert'>

　　現(xiàn)代ERP管理模式，立足于企業(yè)的成本控制，將時間進度和人員管理等進行了系統(tǒng)化的規(guī)劃和管理。在計劃過程中，以實現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約為基本目標，以提高企業(yè)的市場競爭力為最終目標進行成本目標及責任的及時考核，并推動企業(yè)管理者在運用ERP系統(tǒng)的現(xiàn)金理念和工具進行潛力挖掘，進行企業(yè)的集成經營，并最終提高企業(yè)的生產效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本控制是現(xiàn)代制造業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑，因此深入現(xiàn)代制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，還有很多不完善的地方，具體來說，主要表現(xiàn)在以下三個方面：bbs

　　第一，成本管理不夠細化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)