論成本控制在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理中的地位及作用

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　　摘要：本文重點(diǎn)闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的成本管理與成本控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 成本管理與成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品必須物美價(jià)廉，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立足。所以，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人致力于新的產(chǎn)品、項(xiàng)目和技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，也會(huì)注重成本的管理，這樣企業(yè)勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)成本管理，以求得生存和發(fā)展，成本管理也就不可避免的成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，并發(fā)揮著巨大的作用。這就要求企業(yè)管理者在生產(chǎn)過(guò)程中搞好成本控制和事后的成本核算、分析的同時(shí)，應(yīng)該注重成本的決策及預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，對(duì)事前成本控制力度也要加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)成本，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益。這也是當(dāng)前成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的重要標(biāo)志。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，成本指標(biāo)的高低反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高下，成本的重要性決定了成本管理在企業(yè)管理中應(yīng)占據(jù)首要位置。成本管理的任務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是一致的，都是為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。通過(guò)成本管理可以帶動(dòng)其他管理工作以及技術(shù)革新工作，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。service

　　1.2 成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本控制就是在成本形成的過(guò)程(可能性空間)中，對(duì)各項(xiàng)成本活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制由以下三個(gè)部分組成：①對(duì)目標(biāo)成本自身的管理，這關(guān)系到成本的計(jì)劃、預(yù)測(cè)和決策;②對(duì)目標(biāo)成本的過(guò)程及進(jìn)度的監(jiān)控，其關(guān)系到成本的分析和計(jì)算;③以對(duì)過(guò)程的監(jiān)控為基礎(chǔ)，著眼未來(lái)，為以后的成本控制積累數(shù)據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　從企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)分析，成本控制主要由三部分構(gòu)成，即事前控制、過(guò)程控制、事后控制。成本事前控制是從立項(xiàng)、建廠、改建、技術(shù)組織措施、方案策劃、設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品改造，直到正式投產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列降低產(chǎn)品成本的活動(dòng)。成本控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是事前控制，它與產(chǎn)品制造及使用成本有直接關(guān)系。生產(chǎn)過(guò)程控制包括計(jì)劃安排、材料準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品完工、銷售這一整個(gè)過(guò)程中對(duì)原材料、人工和機(jī)具消耗和其他支出的控制。事后成本控制是對(duì)過(guò)去成本控制的總結(jié)，通過(guò)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，揭示問(wèn)題，找出差距進(jìn)而揚(yáng)長(zhǎng)避短。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的成本管理與控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在近幾年來(lái)得以迅速發(fā)展，但隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的逐步實(shí)施和進(jìn)入WTO后外資的大量涌入，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，僅僅依靠土地升值來(lái)獲取利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)也在日益增大。如何以最低的成本在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出能夠滿足市場(chǎng)需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要關(guān)注的首要問(wèn)題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)是商業(yè)行為，是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的，質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)是圍繞著成本目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的，而對(duì)于“成本”和“市場(chǎng)”兩大利潤(rùn)敏感因素，企業(yè)也僅能對(duì)成本有所控制，這也成就了成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理中的核心地位。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理可以理解為在保證進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量功能滿足要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在確定的計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。同樣，和通行的成本管理體系一樣，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理任務(wù)也主要體現(xiàn)在：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　為了保證實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，成本控制作為成本管理體系中對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督并適時(shí)調(diào)整的過(guò)程，必定是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中主要包括：對(duì)成本計(jì)劃的分析和論證——對(duì)目標(biāo)成本的控制;對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查、分析和評(píng)估;及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并針對(duì)出現(xiàn)的偏差采取針對(duì)性措施，糾正和消除產(chǎn)生偏差的原因和偏差導(dǎo)致的影響——對(duì)目標(biāo)成本完成的過(guò)程監(jiān)控和控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　所以說(shuō)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，事前控制措施和投產(chǎn)后的成本控制措施，成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。事前控制措施，是通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案、工程設(shè)計(jì)方案、資源配置方案和施工方案。投產(chǎn)后的成本控制措施，是通過(guò)科學(xué)的方法和有效的措施，隨時(shí)糾正項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，將成本控制在審定的成本目標(biāo)內(nèi)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)