論高速公路路基工程的施工項目成本管理

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　　摘要：高速公路路基工程施工項目成本管理對公路工程的建設(shè)作用不可忽視，因此我們有必要對成本管理的具體措施進(jìn)行分析，首先樹立成本意識，圍繞成本管理這個核心展開系統(tǒng)論述。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：成本管理理念 成本管理方法 保障體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、更新成本管理理念泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本管理理念是指人們對成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)作為競爭的主體，樹立什么樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個既有理論意義，又有現(xiàn)實意義的問題。從高速公路施工企業(yè)的角度去考慮，高速公路施工項目仍然是施工企業(yè)的一個部分，一個成本中心。但由于高速公路建筑產(chǎn)品具有一次性和單件性的特點，決定了高速公路施工項目從成立項目部之后就具有一定的獨立性，無論是施工生產(chǎn)、資金運(yùn)作、還是成本、效益的核算都具有獨立性。從中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到工程竣工直至保修期滿為止，整個運(yùn)行過程都將影響其成本的變化。并且伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，而現(xiàn)代成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個因素去實施運(yùn)作的。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.戰(zhàn)略成本意識泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與企業(yè)成本管理相結(jié)合，旨在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理，是指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。將戰(zhàn)略成本管理的思想運(yùn)用到高速公路施工項目成本管理中去，從全局、整體的角度去全面控制項目成本，保持成本競爭優(yōu)勢，對提高項目的經(jīng)濟(jì)社會效益有著極其重要的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.“以人為本”的成本意識泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　高速公路施工項目樹立“以人為本”的成本管理意識，應(yīng)主要從以下幾個方面入手：培養(yǎng)全員成本意識，實施全員參與的成本管理;充分調(diào)動員工成本管理的積極性;發(fā)現(xiàn)和挖掘員工成本管理的潛能;滿足項目員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。人的任何活動，歸根到底都是為了滿足人的各種需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展。項目經(jīng)理博客

　　3.利益驅(qū)動的成本觀念泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　高速公路施工項目作為施工企業(yè)的一個獨立單元，要具備現(xiàn)代成本效益的觀念。尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，更應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，通過提供質(zhì)量高、功能完善的高速公路建筑產(chǎn)品，力求獲取盡可能多的利潤。因此成本管理應(yīng)與項目的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的效益驅(qū)動觀念看待成本管理問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.系統(tǒng)化管理的成本觀念http://52tianma.cn/

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。項目管理培訓(xùn)

　　5.科技驅(qū)動的成本觀念泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合竟?fàn)幜Φ臎Q定性因素。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，成本管理正在從經(jīng)驗型走向科技型管理，降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，高速公路建筑市場也逐步實現(xiàn)規(guī)范化，高速公路施工行業(yè)的競爭日益激烈，也逐步邁入了“微利”時期，施工企業(yè)己經(jīng)不可能依靠較高的標(biāo)價去獲取利潤。因此，科技時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時，又要通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。項目管理論壇

　　二、選擇成本管理方法service