淺論建設(shè)工程全過程造價監(jiān)控工作的必要性

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　　一、促進建設(shè)資金的合理使用，取得最好的投資效果，應(yīng)將建設(shè)工程造價變被動控制為主動控制bbs

　　加強建設(shè)性投資資金支出的管理，力爭以“小”的建設(shè)投資支出，獲取“大”的建設(shè)投資效益。是各項目法人(建設(shè)單位)希望達到的投資目的，也是國家重點建設(shè)工程希望達到的投資效果。www

　　長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的地價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在招標(biāo)和施工后竣工結(jié)算階段的工程價款審核上(造成招標(biāo)至竣工結(jié)算階段的造價監(jiān)控空白)。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效的控制建設(shè)工程造價，就要堅決地把造價控制重點前移到建設(shè)前期階段上來。使工程造價控制工作深入至投資決策、設(shè)計、招標(biāo)代理、合同簽定、施工過程和竣工結(jié)算等各階段。變被動控制為主動控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、形成"高估"工程造價的主要原因分析項目管理培訓(xùn)

　　1、客觀上講，由于工程造價的動態(tài)性，各工程從決策到竣工交付使用都有一個較長的建設(shè)周期。受各種因素的影響，在預(yù)計工期內(nèi)，許多影響工程造價的動態(tài)因素：如工程設(shè)葉變更、設(shè)備及材料價格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費率、利率和匯率的變化，必然會影響到工程造價的變動。所以，工程造價在整個建設(shè)期中，處于不確定狀態(tài)。直至竣工結(jié)算后才能最終確定工程的實際造價。這使部分“高估冒算”的承包商借作為“可乘之機”，在各階段上提高工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、主觀上講，部分承包商為了追求建筑產(chǎn)品利潤的最大化。絞盡腦汁，采取種種不規(guī)范的手段來提高建筑產(chǎn)品竣工結(jié)算價。就目前來講，主要有以下幾種手法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)利用不合理的設(shè)計變更，提高工程結(jié)算價。bbs

　　(2)利用不合理的隱蔽工程簽證或其它工程簽證，提高工程結(jié)算價。pmp

　　(3)建筑工程材料，尤其是裝飾和安裝工程材料，低價購進，高價結(jié)算?；颉耙源纬鋬?yōu)”進行最終結(jié)算。

　　(4)低價中標(biāo)，有意擴大竣工結(jié)算工程量和單價，高價結(jié)算。

　　(5)一個承包商，開具多家投標(biāo)介紹信，抬高標(biāo)底價格。中標(biāo)后，簽訂固定價格合同進行最終結(jié)算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　高估工程造價的手法，遠不止以上5種。但有一點是不用質(zhì)疑的，“高估冒算”的承包商，均是利用了建設(shè)單位工程造價專業(yè)技術(shù)力量的薄弱環(huán)節(jié)，伺機提高工程結(jié)算價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、進行建設(shè)工程全過程造價監(jiān)控，是控制工程造價，提高建設(shè)投資效益的有效方法

　　建設(shè)工程全過程造價監(jiān)控一般指建設(shè)造價咨詢等社會中介機構(gòu)，接受發(fā)包方(建設(shè)單位)的委托，運用專業(yè)技術(shù)知識，自項目立項至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位提供建設(shè)項目的全過程，全方位的造價咨詢服務(wù)。通過工程造價的監(jiān)控，能動的影響工程決策、設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)合同、施工過程、竣工結(jié)算等階段的工程造價，確保投資價款的合理使用，最大限度的發(fā)揮建設(shè)工程投資效益。club

　　建設(shè)工程造價咨詢單位，自接受建設(shè)單位的“全過程造價監(jiān)控”的委托起，就應(yīng)做好以下工作：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)