當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
工程成本控制探討
1、編制切實可行的施工成本控制計劃http://52tianma.cn/
明確成本控制關(guān)鍵點,完善成本控制的基礎工作,基礎資料為施工組織設計。service
2、科學進行機械設備組合
充分發(fā)揮組合設備的綜合效益,通過組合機械的不同功能,明確主控設備,結(jié)合現(xiàn)場的自然條件和社會條件,進行附控設備的配伍。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3、嚴抓材料管理,杜絕材料浪費泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3.1 工程材料計劃項目管理培訓
工程材料計劃應根據(jù)施工圖紙,計算出材料適用數(shù)量,為材料供應提供依據(jù),工程施工所需材料待工程竣工后應場光地凈,根據(jù)工程施工需要,用多少進多少,從而達到最佳的供給狀態(tài)。http://52tianma.cn/
3.2 工程材料的采購與供應泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
購進工程材料的質(zhì)量與價格,直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣和工程成本的高低,搞好材料的市場調(diào)查,了解材料的質(zhì)量、價格、運距等情況,并進行綜合比較,擇優(yōu)確定材料的采購對象,并依據(jù)材料進廠計劃科學的組織材料供應。PgMp
3.3 工程材料的驗收與現(xiàn)場保管PgMp
加強施工現(xiàn)場材料的驗收、保管,事前加以控制,建立健全材料管理制度。同時必須做好材料保護工作,減少不必要的損失。blog
3.4 工程材料定額管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程材料消耗定額,是施了王_作量所需消耗的材料數(shù)量,依據(jù)本單位以往施工經(jīng)驗,確定本單位的材料消耗定額,科學有效的組織材料供應,合理的進行材料使用,對降低材料成本有重要意義,在實施中采用限額用料的技術(shù),以便分析材料的節(jié)約或浪費。PgMp
3.5 工程材料的質(zhì)量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一項公路工程質(zhì)量的好壞,與工程材料質(zhì)量的關(guān)系有著直接的關(guān)系,必須制定相關(guān)材料驗收制度,同時進行考評,提高材料采購人員的業(yè)務素質(zhì)和責任心,嚴把質(zhì)量關(guān),不合格的材料嚴禁進場使用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
- 1某水電站攔河壩工程施工組織設計34p
- 2土地整理項目規(guī)劃設計報告
- 3淺談水泥穩(wěn)定碎石施工質(zhì)量的控制
- 4某集中式農(nóng)村安全飲水工程施工組織設計57p
- 5特種設備事故應急措施和救援預案
- 6客運專線隧道細部設計
- 7河道治理工程一標段施工組織設計14p
- 8計價依據(jù)的分類
- 92013年二級建造師知識點整理:工成本管理的任務
- 10[遼寧]新建購物中心工程測量工程施工技術(shù)
- 11武漢某公鐵兩用斜拉橋力學性能分析
- 12混凝土、砂漿配合比施工組織方案22p
- 13DOC 272 設計院管理制度匯編
- 14關(guān)于做好兵團2012年度造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試考務工作的通知
- 15鋼筋工安全技術(shù)交底
- 16水電站不良地質(zhì)段灌漿處理工程投資控制
- 17探析瀝青路面養(yǎng)護技術(shù)
- 18市政道路瀝青混凝土路面攤鋪工藝
- 19電力建設安全工作規(guī)程
- 20監(jiān)理工程師《合同管理》:無效合同與可變更可撤銷合同
- 21小型農(nóng)田水利重點縣項目建設管理工作報告
- 22淺談舊水泥混凝土路面的改造設計
- 23風險管理過程
- 24沉淀池知識課件
- 25洋馬VIO35-6隆重登場
- 26預制混凝土板塊和水泥方磚路面鋪設施工交底記錄
- 27溢流壩金屬結(jié)構(gòu)制作安裝施工方案(魯班獎)
- 28水土保持施工方案69P
- 29廠拌水泥穩(wěn)定粒料基層施工程序和質(zhì)量控制
- 30河南省某高速公路工程(投標)施工組織設計
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓