淺議施工企業(yè)的工程造價管理

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　　建筑工程造價管理貫穿于工程建設的全過程，從工程建設立項到工程項目的竣工決算，每一個環(huán)節(jié)都存在著造價管理，施工企業(yè)的盈利與虧損與工程造價管理好壞息息相關。因此，要使企業(yè)經(jīng)濟效益好，就必須堅持不懈地抓好造價的管理工作?，F(xiàn)就施工企業(yè)如何加強工程造價管理淺談幾點意見。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、積極參與市場競爭，做好工程項目投標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　市場經(jīng)濟已經(jīng)使施工企業(yè)從傳統(tǒng)的“指令性任務”變?yōu)槠髽I(yè)通過投標競爭而產生工程項目，現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨著“僧多粥少”的局面，企業(yè)要生存就必須適應市場競爭，做好工程項目投標。項目管理論壇

　　1、組建強有力的投標班子。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　實踐證明投標班子素質是決定能否中標的關鍵。在接到招標文件后，要選聘業(yè)務精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、注意市場知識積累且洞察能力強的人作為負責人，成員有施工技術、工程造價、經(jīng)營計劃、施工機械、物資供應等部門參加，使優(yōu)秀的技術人員進入投標班子，對所投工程進行分析、研究，并安排有關工作，如為復雜的工程要組織專家組，認真分析、合理安排、組織攻關，使技術指標過硬。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、編制高質量的施工組織設計。施工組織編制不僅科學、合理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低造價，使施工組織即可行又經(jīng)濟，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進的施工方法、工藝，如在造價允許范圍內應優(yōu)先采用領先技術等。項目管理培訓

　　3、確定合理的報價，是工程項目能否達到評標入圍的關鍵。按照招標文件細則準確、合理、實事求是編制商務標，并分析工程性質，采取相應的報價策略，使工程中標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、施工過程的全方位管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程中標后，施工階段的管理是施工造價管理的關鍵環(huán)節(jié)，在這個階段管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了搞好該階段造價管理，應從以下幾方面入手：PgMp

　　1、強化造價意識pmp

　　對施工企業(yè)來說，造價管理應該是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價管理的好壞決定著經(jīng)濟效益的好壞，因此要不斷增強全面造價意識，特別是項目負責人和技術負責人，要徹底改變那種認為造價管理是少數(shù)預算專業(yè)人員的事的錯誤認識和做法，使人人關心工程造價，把施工管理同工程造價管理緊密結合起來。項目經(jīng)理博客

　　2、認真編制施工組織設計泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　編制施工組織設計是工程實施的總體方案。要使其方案優(yōu)化，工期合理，工藝先進，程序科學，措施周密，責任明確，關系協(xié)調，體現(xiàn)其合理性、嚴肅性、實踐性和先進性，做到技術與經(jīng)濟的結合和統(tǒng)一。施工組織設計編制的合理，是做好工程造價管理的前提和基礎。PgMp

　　3、建立良好的造價管理系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　造價管理部門在施工企業(yè)應處于管理的核心地位，其他服務部門應與其密切配合，材料采購清單和發(fā)票及復印件、工程變更通知、技術交底、施工方案、生產計劃的安排、合同等都應送交造價管理部門，造價人員在此基礎上分析比較，定期核算，發(fā)現(xiàn)問題應依據(jù)合同文件及時提出索賠方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)