工程項目成本造價管理中存在問題與對策

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　　1、前言www

　　工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。目前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、工程項目成本管理中存在的主要問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1對工程成本管理在認識上存在誤區(qū)bbs

　　工程成本管理是一個全員全過程的管理,需要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務人員。長期以來,有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就覺得這是財務部門的事情，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量,施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和檢驗、發(fā)放工作。唯獨沒有了成本管理責任。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費;如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確,必然會導致材料二次搬運費的增加;如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施,必然會使工程成本增大。由此可見，財務人員只能算作是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2缺乏完善的責、權、利相結合的成本管理體制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　堅持責、權、利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些施工企業(yè)由于每個部門、每個崗位責權利不相對應，而造成無法考核其優(yōu)劣，以致于出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面;或者即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎不罰，獎罰不到位的做法，會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。www

　　2.3忽視工程項目“質量成本”的管理和控制training

　　“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質量,而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足;有些項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4忽視工程項目“工期成本”的管理和控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、工程項目成本管理中存在問題的對策分析service

　　3.1施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識，走出認識誤區(qū)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為了扭轉施工企業(yè)存在的認識誤區(qū)就要加大宣傳力度，要統(tǒng)一思想認識，對從項目管理人員到普通施工人員都要進行教育，讓大家意識到工程項目成本管理既不是某個領導的責任，也不僅僅是某個員工的責任，而是全體人員的責任和義務。讓大家意識到“降低成本人人有責”，使項目全體人員樹立起全員經(jīng)濟意識，從而走出認識誤區(qū)。PgMp

　　3.2建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)