工程項目設計階段造價控制探討

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目造價控制是一個由投資決策、設計、施工、竣工等建設程序各個階段全過程的控制。項目經(jīng)過可行性分析論證，決策一經(jīng)確立，設計即成為關鍵。工程造價看上去完成于施工階段，而實際上人力、物力、財力的投入絕大部分形成于設計時期。國內(nèi)外大量工程實例表明工程設計階段對工程造價的影響可達到35%～75%.設計階段的造價控制主要體現(xiàn)在技術與經(jīng)濟的結合上。本文分析了當前影響設計經(jīng)濟合理性的原因，對工程項目設計階段造價控制的途徑作了探討。pmp

　　1、分析影響設計經(jīng)濟合理性的原因training

　　1.1工程技術與經(jīng)濟觀念相分離當前，大部分設計人員技術水平、知識儲備并不差，但缺乏經(jīng)濟觀念，設計思想保守，創(chuàng)新意識不強。在設計中不作多方案比較，即使多方案比較也只注重造型和使用功能，而忽視經(jīng)濟方面的比較。另外，造價人員與設計人員不能緊密相結合，各干各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。造價人員只管拿圖紙算量組價，計算工程造價，反過來，又不與設計人員互通造價控制意見。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2政府對設計的審查不全面，缺乏監(jiān)督機制service

　　設計方案或圖紙出來后，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價。政府有關部門所組織的審查，大都只注重技術性而忽視經(jīng)濟性。項目管理培訓

　　1.3設計招投標不徹底www

　　目前項目設計只注重方案設計階段的招標，忽略了技術設計和施工圖設計的招投標工作。一旦方案中標技術設計和施工圖設計也隨之被確定，所以，施工圖設計就缺乏競爭機制，設計人員控制造價的積極性就不會很高。pmp

　　1.4現(xiàn)行的設計費計取方式不合理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)行的設計費與工程成本無關，只取決于工程造價的高低或建筑面積的大小，如：設計費用=工程造價×費率，或設計費用=建筑面積×費用標準(元/m2)，其中的費率完全按工程性質(zhì)、結構類型分別制定的，沒有考慮造價的合理性和經(jīng)濟效益的因素。設計圖紙質(zhì)量好壞，投資是否超限與設計費沒有重大關系，導致設計方案不認真進行經(jīng)濟分析，或為保險起見，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費。相反，優(yōu)化過的設計方案給業(yè)主節(jié)約了投資，但也得不到應有的報酬，不能調(diào)動設計人員主動控制造價的積極性。

　　1.5平行發(fā)包方式

　　傳統(tǒng)模式“設計-招標-施工”中勘察、設計、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)，由此帶來了工程建設周期長、效率低、投資效益差等問題?？辈?、設計和施工單位相互獨立、觀念保守，在合作上各打算盤。許多工程沒有底，資金超支。承包商主要考慮盡快完工，不需對有疏漏或錯誤的設計圖紙負責;設計單位只考慮建筑要求，而忽略了建筑的成本和施工的技術問題，對施工單位編制的施工方案也不予負責。同一工程的承包商之間各自為政，在質(zhì)量、安全、進度和現(xiàn)場管理以及銜接部位缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、控制設計階段工程造價的途徑泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1工程設計全面開展招投標制度

　　設計中引進競爭機制。開展設計方案優(yōu)化競爭。以技術先進、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資作為衡量設計方案的基本標準。中標后的方案再進行技術設計階段的招標和施工圖設計階段的招標，招投標范圍不但包括技術內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評判出最為經(jīng)濟的方案和最為經(jīng)濟的結構。service

　　2.2采用限額設計泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)