項(xiàng)目施工全過(guò)程的造價(jià)管理

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　　施工管理人員往往重施工技術(shù)、輕工程經(jīng)濟(jì)，先施工、后算賬;重成本核算、輕造價(jià)管理，項(xiàng)目施工造價(jià)管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)，由于項(xiàng)目施工涉及面廣，工程量大，施工周期長(zhǎng)，政策性變化，材料或設(shè)備價(jià)格波動(dòng)等不確定因素多，使得施工項(xiàng)目造價(jià)具有許多不確定性。我們可綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律手段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行施工全過(guò)程(即項(xiàng)目施工前、施工階段和工程結(jié)算階段)的管理，主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)，控制損失，增加收益，最大限度地提高項(xiàng)目施工盈利水平。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、項(xiàng)目施工前的造價(jià)管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于施工企業(yè)管理模式以及人們對(duì)造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的局限性等方面原因，項(xiàng)目施工前往往是造價(jià)管理的一個(gè)盲區(qū)。為了做到積極、主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目造實(shí)行有效管理，必須把造價(jià)管理工作前移到項(xiàng)目施工前階段。項(xiàng)目管理論壇

　　(一)投標(biāo)階段事實(shí)上，施工企業(yè)在投標(biāo)決策時(shí)也會(huì)考慮造價(jià)因素，但主要考慮的是能否中標(biāo)，而不是考慮中標(biāo)后項(xiàng)目施工造價(jià)管理的需要。作為投標(biāo)文件中擬選派的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，由于可能事關(guān)自己的切身利益，人的責(zé)任心自然比其他人要強(qiáng)得多，因此他如果要與投標(biāo)決策，必將促使投標(biāo)文件編制人員更加準(zhǔn)確地去理解招標(biāo)文件中的技術(shù)細(xì)節(jié)，全面、合理考慮工程施工因素，使工程投標(biāo)技術(shù)文件、價(jià)格文件等都更加接近實(shí)際，項(xiàng)目管理人員的提前介入，可了解本項(xiàng)目的投標(biāo)目標(biāo)，以便中標(biāo)后在施工階段能夠采取針對(duì)性措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可從項(xiàng)目施工造價(jià)管理的角度分析研究指標(biāo)工程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)估后作出風(fēng)險(xiǎn)決策;可尋找發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程隱藏的獲利機(jī)會(huì)，在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)充分考慮，為進(jìn)場(chǎng)后的工程造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(二)合同簽訂前合同是工程造價(jià)管理最主要的依據(jù)之一，某種程度上它決定了所承包工程項(xiàng)目的成敗盈虧。雖然合同的主要條款在招標(biāo)文件中已經(jīng)明確，但一些細(xì)節(jié)性總是仍然有等中標(biāo)后正式簽訂合同前：通過(guò)與業(yè)主進(jìn)行耐心細(xì)致的談判予以確定，從而全面、平衡地約定雙方權(quán)利與義務(wù)，詳細(xì)解釋說(shuō)明與工程變更，索賠、調(diào)價(jià)等相關(guān)的條款，盡最大可能爭(zhēng)取到一個(gè)相對(duì)有利的合同環(huán)境，為施工階段工程造價(jià)管理提供必要的依據(jù)。PgMp

　　二、項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

　　項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工程造價(jià)管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目具體管理理念、方法的集中體現(xiàn)，項(xiàng)目造價(jià)管理與之密切相關(guān)。在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目部應(yīng)以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，重新編制施工階段施工組織設(shè)計(jì)，主要側(cè)重于優(yōu)化、調(diào)整、細(xì)化，使施工組織管理更加科學(xué)合理，施工方案更加技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)工程施工更具操作性、指導(dǎo)性，以縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本、減少被業(yè)主索賠的可能性。對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定要經(jīng)濟(jì)合理，切忌盲目追求工程優(yōu)質(zhì)、工期提前。對(duì)于合同約定有特殊工期和質(zhì)量要求的，要據(jù)此制訂切實(shí)可行的措施，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保相應(yīng)工程結(jié)算目標(biāo)(計(jì)取趕工措施費(fèi)，提前竣工獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等)的實(shí)現(xiàn)。pmp

　　(二)加強(qiáng)分包管理pmp

　　工程施工時(shí)可能會(huì)將一部分專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目或純粹的工程勞務(wù)分包出去。此時(shí)首先應(yīng)考慮分包程序的合法性。防止由此造成不必要的法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失;其次應(yīng)選擇好分包單位，簽訂好分包合同，有效約束分包單位，化解自身承包風(fēng)險(xiǎn)，減少因工程分包而給工程造價(jià)管理帶來(lái)的不利影響，如有關(guān)合同工期、質(zhì)量的違約引起的違約賠償。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　(三)實(shí)行項(xiàng)目成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目施工時(shí)要實(shí)行全面成本控制管理、按照既定的施工組織設(shè)計(jì)方案精心組織施工，對(duì)人工、材料、機(jī)械等分別采取不同的措施，有效控制項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)。這一點(diǎn)施工企業(yè)往往做得比較到位。pmp

　　以上幾個(gè)方面，表面看來(lái)似乎與造價(jià)管理關(guān)系并不大，但是，項(xiàng)目造價(jià)管理的終極目的是最大程度地提高工程項(xiàng)目的盈利水平，如果合同文件規(guī)范、全面，風(fēng)險(xiǎn)損失、項(xiàng)目成本等得到有效控制，施工方案做到技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理，科學(xué)有序地施工、無(wú)疑會(huì)大大增加項(xiàng)目施工盈利的空間。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(四)工程變更