淺談如何加強施工企業(yè)成本管理工作

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　　摘要：本文結合建筑施工行業(yè)的經(jīng)營特點，對影響施工企業(yè)成本的因素進行剖析，提出了在現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理的對策。從項目管理者的視角闡釋了如何加強施工企業(yè)的成本管理和成本控制，并根據(jù)事前預測分析、事中控制、事后檢查反饋的途徑，提出建立成本控制體系，強化各項費用的控制、管理，以實現(xiàn)項目利益的最大化，保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：建筑施工企業(yè)，成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、前言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　本文從項目管理的角度出發(fā)，根據(jù)動態(tài)管理的思路,對施工企業(yè)成本管理和成本控制進行研究，對推動施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、影響施工企業(yè)成本管理的因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前，影響施工企業(yè)成本管理的因素主要來自企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、盲目投標風險高，成本管理埋隱患當前，由于建筑市場供需關系失衡，導致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，把盈利的希望寄托在項目變更以及其他途徑上。一些施工企業(yè)標前踏勘流于形式，對現(xiàn)場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，結果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、重生產(chǎn)施工，輕經(jīng)營管理，項目管理粗放當期，我國施工企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，一些企業(yè)重施工、輕管理，片面追求企業(yè)產(chǎn)值和施工規(guī)模。或者成本目標不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態(tài)變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現(xiàn)問題不認真分析、總結，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、成本管理與成本控制的對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心，施工企業(yè)的利潤基礎在施工項目上。企業(yè)的成本管理說到底還是項目的成本管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　而任何一個施工項目，無論大小，從投標到項目完成，都需要耗費成本。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構成了該項目的總成本。club

　　要做好施工項目的成本管理，就應該樹立施工項目全成本概念，合理預測施工項目的經(jīng)營風險，從事前、事中、事后全過程對施工成本進行動態(tài)管理。

　　(一)事前分析決策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、科學決策、慎重投標由于當前的建筑市場屬于賣方市場，發(fā)包人常常處于強勢地位，往往采用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。因而，在參與項目投標前，施工企業(yè)須仔細了解現(xiàn)場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據(jù)企業(yè)自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術、材料價格及各項費用情況，結合項目特點，慎重決策，由企業(yè)的經(jīng)營、財務、工程技術等部門合作，合理確定投標價格，爭取以理想價格中標。bbs

　　2、認真優(yōu)化施工方案，合理確定成本目標項目中標后，要認真組織圖紙會審。對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)