論作業(yè)成本管理在我國商業(yè)銀行的應(yīng)用

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　　【關(guān)鍵詞】銀行業(yè) 作業(yè)成本法 作業(yè) 成本動因 增值作業(yè) 價值鏈轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【摘要】隨著國內(nèi)商業(yè)銀行間的競爭日趨激烈，特別是在加入WTO后，諸多外資銀行紛紛以各種形式進入到中國金融市場，這使得我國的商業(yè)銀行亟待探索出一條提高自身競爭力的道路。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行之間的競爭具有一定的同質(zhì)性，銀行的競爭力大部分取決于各自業(yè)務(wù)流程中的成本和質(zhì)量，其中如何加強對各個產(chǎn)品和服務(wù)成本核算管理成為銀行業(yè)面臨的一個問題。作業(yè)成本法的應(yīng)用源于制造業(yè)，其在工業(yè)領(lǐng)域的成功運用為銀行業(yè)提供了良好的示范，美國實力較強的銀行已相繼將作業(yè)成本法應(yīng)用于銀行成本核算管理中。本文對作業(yè)成本管理在我國商業(yè)銀行中的作用、意義以及其實施過程中可能會遇到的一些問題及解決途徑進行了探討。

　　一、作業(yè)成本法的基本原理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作業(yè)成本法(Activity-based costing，ABC)是以作業(yè)(Activity)為核心，確認和計量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的所有消耗資源的作業(yè)，并將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入到各個作業(yè)，然后選擇成本動因，進而將各作業(yè)成本分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本核算方法。PgMp

　　作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本的實質(zhì)就是在資源耗費與產(chǎn)品之間通過作業(yè)這一“中介”來分離、歸納和組合，然后形成各種產(chǎn)品成本。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的間接成本比例大幅提高，企業(yè)產(chǎn)品種類增多而批量減少，傳統(tǒng)成本計算方法已不能合理地將間接成本在各產(chǎn)品之間進行分配。在作業(yè)成本法下，直接成本和間接成本作為產(chǎn)品(或服務(wù))所消耗作業(yè)的成本被同等地對待，它拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品(或服務(wù))的最終成本更加準(zhǔn)確和客觀。項目管理論壇

　　作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，而作業(yè)則貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造的整個過程。以制造企業(yè)為例，從產(chǎn)品設(shè)計開始，到物料供應(yīng)，再到生產(chǎn)工藝流程的各個步驟，然后是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，最后是發(fā)運銷售，各個環(huán)節(jié)均發(fā)生著消耗資源的作業(yè)。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認和計量，最終計算出相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品(或服務(wù))的成本。

　　作業(yè)成本法不僅僅是一種先進的成本核算方法，基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理(Activity-based costing management，ABCM)同時也是一種先進的成本管理制度。通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動進行追蹤分析，它為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“價值鏈”以增加顧客價值，提供了有用信息，促使損失和浪費減少到最低限度，最終達到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供有用信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。自20世紀90年代以來，作業(yè)成本法已經(jīng)在制造業(yè)得到了推廣，許多世界知名企業(yè)都已開始實施作業(yè)成本管理以增強企業(yè)的競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、 商業(yè)銀行現(xiàn)行成本核算制度的缺陷bbs

　　隨著我國金融領(lǐng)域的市場化進程不斷加劇，商業(yè)銀行間的競爭日趨激烈。各家商業(yè)銀行都面臨著巨大的盈利壓力，這使得他們在加快金融創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量的同時，還不得不將注意力集中于其所提供的各種產(chǎn)品和服務(wù)的成本上。國內(nèi)銀行業(yè)越來越認識到通過分產(chǎn)品、分客戶核算成本并計算損益對于銀行改善經(jīng)營狀況，提高經(jīng)濟效益的重要意義。然而，現(xiàn)行的傳統(tǒng)成本分配系統(tǒng)難以為商業(yè)銀行分產(chǎn)品、分客戶的盈利能力分析和市場戰(zhàn)略提供精確、可靠的成本信息和決策依據(jù)。很多商業(yè)銀行在存貸業(yè)務(wù)量的高速增長的情況下，成本卻沒有得到有效的控制。bbs

　　我國銀行傳統(tǒng)的成本核算方法的基本假設(shè)是：銀行所有產(chǎn)品和服務(wù)都以其交易量(存貸金額)平均地消耗銀行的各項資源。因此，銀行一般以包括收入金額、部門人員數(shù)等在內(nèi)的某一變量為基礎(chǔ)分攤共同的成本項目。在銀行的產(chǎn)品品種(或客戶類型)單一、標(biāo)準(zhǔn)化并且直接人工占總成本比重較大的情況下，這種分攤方法可能相對準(zhǔn)確。然而，在銀行產(chǎn)品品種日趨豐富、客戶要求日趨個性化、產(chǎn)品的綜合化程度以及銀行自動化水平不斷提高的情況下，這種簡單地以某一標(biāo)準(zhǔn)分攤共同成本的做法，由于過分忽視了銀行成本的形成過程，從而嚴重扭曲了成本信息。一般來講，交易量大、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品往往多承擔(dān)了共同成本，其成本被高估;交易量小、復(fù)雜程度高的產(chǎn)品往往被少攤了共同成本，其成本被低估。因此，傳統(tǒng)的成本核算方法可能導(dǎo)致銀行經(jīng)營決策失誤、成本控制不力和財務(wù)報表可靠性降低等不良后果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　事實上，對于銀行來講，不同類型客戶所帶來的利潤率相差很大，這更多的是由于與交易相關(guān)的各種成本的差異所造成。然而，這些交易成本往往不受客戶的業(yè)務(wù)量(存貸金額)的影響，即交易成本常常不隨業(yè)務(wù)量的增長而增加，銀行業(yè)與制造業(yè)不同的業(yè)務(wù)流程決定了這一特性。在現(xiàn)行傳統(tǒng)成本分配系統(tǒng)下，銀行缺乏對客戶盈利性的分析，從而不能進行有效的客戶管理，這也就導(dǎo)致銀行不能夠準(zhǔn)確地識別突出的盈利點，從而導(dǎo)致了整體盈利水平偏低的現(xiàn)狀。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、引入作業(yè)成本核算體系的現(xiàn)實意義bbs

　　作業(yè)成本法是對傳統(tǒng)成本核算方法的一個重大突破。首先，它從成本產(chǎn)生的源頭入手，通過成本形成的過程分析成本發(fā)生的前因后果，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配基礎(chǔ)改為按成本動因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，提高了成本計算的客觀性和準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本管理將成本視野擴展到產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求和顧客滿意度上，重視對成本進行事前控制，在產(chǎn)品設(shè)計階段消除“不增值作業(yè)”，力求節(jié)約成本開銷。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作業(yè)成本法的應(yīng)用源于制造業(yè)，然而由于銀行業(yè)具有更高比例的共同間接費用，作業(yè)成本法在銀行業(yè)也應(yīng)該具有廣闊的應(yīng)用前景。具體來說，引入作業(yè)成本管理對銀行具有以下三點現(xiàn)實意義：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)