淺談高質(zhì)量的項(xiàng)目成本管理應(yīng)從最初的設(shè)計(jì)階段開始

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　　摘要：項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)盈利的基礎(chǔ)工作之一,同時(shí)也是一項(xiàng)涉及面廣且復(fù)雜的系統(tǒng)工作。項(xiàng)目從決策到竣工,大體包括以下6個(gè)階段:項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。本文從設(shè)計(jì)角度入手,就如何做好項(xiàng)目成本管理作出淺顯分析，闡述了自己的觀點(diǎn)。供同行參考。www

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;成本控制;設(shè)計(jì)管理

　　一 影響工程造價(jià)的幾個(gè)階段泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、僭陧?xiàng)目建議書階段和可行性研究階段,項(xiàng)目工程場(chǎng)地的選擇、建筑規(guī)模、地質(zhì)條件、氣候條件、當(dāng)?shù)卦牧瞎?yīng)狀態(tài)和價(jià)格等,都是影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素,但往往都是主觀很難改變的; ②在設(shè)計(jì)階段,在搞好管理的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是控制開發(fā)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最直接最重要的環(huán)節(jié),因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段可鎖定可控成本的90%以上,隨著設(shè)計(jì)工作的開展,建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)一步明確,可以優(yōu)化的空間越來越小,優(yōu)化的限制條件也越來越多,對(duì)成本的影響程度就逐步下降。設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成本和工期; ③在施工階段,對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,工程施工活動(dòng)是工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的繼續(xù),是工程設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)的過程。正常的工程量已經(jīng)很具體,工程造價(jià)也已明確。施工階段的不確定因素比較多,譬如:地基處理、材料價(jià)格變化,工程變更等。這些非正常情況的發(fā)生可能直接導(dǎo)致成本的增加。項(xiàng)目管理論壇

　　二 在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程設(shè)計(jì)應(yīng)充分體現(xiàn)“技術(shù)”與“經(jīng)濟(jì)”的結(jié)合,在充分滿足業(yè)主或開發(fā)商的需求和目標(biāo)的同時(shí),一定要使成本“最低化”。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一般可統(tǒng)分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。這兩個(gè)階段可以分別確定具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),每一項(xiàng)指標(biāo)都關(guān)系到項(xiàng)目的開發(fā)成本。整個(gè)設(shè)計(jì)階段既是目標(biāo)成本進(jìn)一步優(yōu)化的階段,又是具體分解目標(biāo)成本并進(jìn)行落實(shí)的階段;在這個(gè)階段,成本管理要掌握一個(gè)重要原則,那就是已經(jīng)確定的目標(biāo)成本只能優(yōu)化不能超標(biāo)。在具體設(shè)計(jì)階段應(yīng)具體抓好以下幾方面的工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托時(shí),要向設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員提供盡可能詳實(shí)的相關(guān)設(shè)計(jì)資料及各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),明確項(xiàng)目開發(fā)的定位、工程建設(shè)成本范圍、質(zhì)量及效果,特別要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的“經(jīng)濟(jì)”、“合理”,具體內(nèi)容包括戶型、功能、環(huán)境配套、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能從源頭上作好成本節(jié)約。www

　　2)初步設(shè)計(jì)完成后,要認(rèn)真審查比對(duì),不能過分依賴于設(shè)計(jì)部門。這一階段十分重要,著重應(yīng)注意的是設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到所要求的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),整個(gè)設(shè)計(jì)思路是否經(jīng)濟(jì)合理。這里的“合理”包含兩種意思; ①布局是否合理,比如戶型,是否充分考慮最大程度上滿足現(xiàn)代人們的日常生活居住的需要;再如環(huán)境配套設(shè)施,是否從“以人為本”來考慮。這兩點(diǎn)都是影響房屋銷售的主要因素,因?yàn)槲覀冊(cè)阡N售過程中發(fā)現(xiàn)很大一部分購買者對(duì)戶型和居住環(huán)境看得很重,甚至超過了對(duì)價(jià)格的關(guān)注; ②經(jīng)濟(jì)性是否合理,比如建筑設(shè)計(jì)時(shí)可將功能分區(qū)相對(duì)集中,盡量避免不必要的裝飾及過多的懸挑,建筑尺寸盡量采用經(jīng)濟(jì)尺寸;另外在環(huán)境配套上要做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀舒適,不求奢華但求新穎。在全面審查后,針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理化的更正及修改,盡可能做到詳盡周到,避免設(shè)計(jì)返工;其次,對(duì)修改后的設(shè)計(jì)方案要重新進(jìn)行成本預(yù)算并再與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照,這樣做的目的是為了避免超預(yù)算設(shè)計(jì)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3)施工圖設(shè)計(jì)階段,這是控制工程成本最主要的一環(huán)。設(shè)計(jì)過程中,有些工程設(shè)計(jì)人員只注重設(shè)計(jì)“質(zhì)量”及設(shè)計(jì)期限,沒有更多地考慮設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)成本的重大影響。因此要十分注意,比如:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 建筑結(jié)構(gòu)形式的采用。在滿足抗震及安全功能的前提下,根據(jù)建筑體量盡量采用成本較低的結(jié)構(gòu)形式。比如能夠采用磚混或混合結(jié)構(gòu)的,原則上不采用框架結(jié)構(gòu)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的選用必須依靠真實(shí)的地勘資料并對(duì)持力層進(jìn)行認(rèn)真選擇。避免在施工時(shí)出現(xiàn)超深或返工現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 結(jié)構(gòu)配筋量標(biāo)準(zhǔn)不一。有些設(shè)計(jì)人員為了減少工作量,對(duì)配筋及截面不進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算,統(tǒng)一配筋;比如對(duì)現(xiàn)澆板不分開間大小,設(shè)計(jì)統(tǒng)一厚度及配筋,這是十分浪費(fèi)的。service

　　4 安全系數(shù)取值偏大。如:結(jié)構(gòu)安全重要性等級(jí)及非抗震、抗震等級(jí)的選用。這些都將對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　5 結(jié)構(gòu)按取大值的方式進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)示或作文字簡單說明。PgMp

　　以上是控制工程成本不可忽視的問題。在施工圖設(shè)計(jì)完成后,除了要提交設(shè)計(jì)審查部門外,還要專門組織專業(yè)管理人員包括工程造價(jià)人員,對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)致的審查核算,對(duì)施工圖中存在的影響工程質(zhì)量及工程成本的問題要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通并更正,避免不必要的損失及浪費(fèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)