淺談高質(zhì)量的項目成本管理應(yīng)從最初的設(shè)計階段開始

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　　摘要：項目成本管理是實現(xiàn)項目和企業(yè)盈利的基礎(chǔ)工作之一,同時也是一項涉及面廣且復(fù)雜的系統(tǒng)工作。項目從決策到竣工,大體包括以下6個階段:項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收交付使用階段。本文從設(shè)計角度入手,就如何做好項目成本管理作出淺顯分析，闡述了自己的觀點。供同行參考。www

　　關(guān)鍵詞：項目管理;成本控制;設(shè)計管理

　　一 影響工程造價的幾個階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、僭陧椖拷ㄗh書階段和可行性研究階段,項目工程場地的選擇、建筑規(guī)模、地質(zhì)條件、氣候條件、當?shù)卦牧瞎?yīng)狀態(tài)和價格等,都是影響項目成本的關(guān)鍵因素,但往往都是主觀很難改變的; ②在設(shè)計階段,在搞好管理的基礎(chǔ)上,項目設(shè)計階段是控制開發(fā)成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最直接最重要的環(huán)節(jié),因為設(shè)計階段可鎖定可控成本的90%以上,隨著設(shè)計工作的開展,建設(shè)工程項目的構(gòu)成進一步明確,可以優(yōu)化的空間越來越小,優(yōu)化的限制條件也越來越多,對成本的影響程度就逐步下降。設(shè)計成果的優(yōu)劣直接影響到建設(shè)項目的成本和工期; ③在施工階段,對于一個工程項目來說,工程施工活動是工程設(shè)計活動的繼續(xù),是工程設(shè)計意圖實現(xiàn)的過程。正常的工程量已經(jīng)很具體,工程造價也已明確。施工階段的不確定因素比較多,譬如:地基處理、材料價格變化,工程變更等。這些非正常情況的發(fā)生可能直接導致成本的增加。項目管理論壇

　　二 在設(shè)計階段對工程項目的成本進行管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程設(shè)計應(yīng)充分體現(xiàn)“技術(shù)”與“經(jīng)濟”的結(jié)合,在充分滿足業(yè)主或開發(fā)商的需求和目標的同時,一定要使成本“最低化”。房地產(chǎn)項目設(shè)計階段一般可統(tǒng)分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。這兩個階段可以分別確定具體的技術(shù)經(jīng)濟指標,每一項指標都關(guān)系到項目的開發(fā)成本。整個設(shè)計階段既是目標成本進一步優(yōu)化的階段,又是具體分解目標成本并進行落實的階段;在這個階段,成本管理要掌握一個重要原則,那就是已經(jīng)確定的目標成本只能優(yōu)化不能超標。在具體設(shè)計階段應(yīng)具體抓好以下幾方面的工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)項目設(shè)計委托時,要向設(shè)計單位及設(shè)計人員提供盡可能詳實的相關(guān)設(shè)計資料及各種技術(shù)經(jīng)濟指標,明確項目開發(fā)的定位、工程建設(shè)成本范圍、質(zhì)量及效果,特別要強調(diào)設(shè)計方案的“經(jīng)濟”、“合理”,具體內(nèi)容包括戶型、功能、環(huán)境配套、結(jié)構(gòu)設(shè)計等。在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能從源頭上作好成本節(jié)約。www

　　2)初步設(shè)計完成后,要認真審查比對,不能過分依賴于設(shè)計部門。這一階段十分重要,著重應(yīng)注意的是設(shè)計方案是否達到所要求的各項技術(shù)經(jīng)濟指標,整個設(shè)計思路是否經(jīng)濟合理。這里的“合理”包含兩種意思; ①布局是否合理,比如戶型,是否充分考慮最大程度上滿足現(xiàn)代人們的日常生活居住的需要;再如環(huán)境配套設(shè)施,是否從“以人為本”來考慮。這兩點都是影響房屋銷售的主要因素,因為我們在銷售過程中發(fā)現(xiàn)很大一部分購買者對戶型和居住環(huán)境看得很重,甚至超過了對價格的關(guān)注; ②經(jīng)濟性是否合理,比如建筑設(shè)計時可將功能分區(qū)相對集中,盡量避免不必要的裝飾及過多的懸挑,建筑尺寸盡量采用經(jīng)濟尺寸;另外在環(huán)境配套上要做到經(jīng)濟實用、美觀舒適,不求奢華但求新穎。在全面審查后,針對各項技術(shù)經(jīng)濟指標對設(shè)計方案提出合理化的更正及修改,盡可能做到詳盡周到,避免設(shè)計返工;其次,對修改后的設(shè)計方案要重新進行成本預(yù)算并再與目標成本進行對照,這樣做的目的是為了避免超預(yù)算設(shè)計。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3)施工圖設(shè)計階段,這是控制工程成本最主要的一環(huán)。設(shè)計過程中,有些工程設(shè)計人員只注重設(shè)計“質(zhì)量”及設(shè)計期限,沒有更多地考慮設(shè)計對工程建設(shè)成本的重大影響。因此要十分注意,比如:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 建筑結(jié)構(gòu)形式的采用。在滿足抗震及安全功能的前提下,根據(jù)建筑體量盡量采用成本較低的結(jié)構(gòu)形式。比如能夠采用磚混或混合結(jié)構(gòu)的,原則上不采用框架結(jié)構(gòu)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的選用必須依靠真實的地勘資料并對持力層進行認真選擇。避免在施工時出現(xiàn)超深或返工現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 結(jié)構(gòu)配筋量標準不一。有些設(shè)計人員為了減少工作量,對配筋及截面不進行單獨計算,統(tǒng)一配筋;比如對現(xiàn)澆板不分開間大小,設(shè)計統(tǒng)一厚度及配筋,這是十分浪費的。service

　　4 安全系數(shù)取值偏大。如:結(jié)構(gòu)安全重要性等級及非抗震、抗震等級的選用。這些都將對設(shè)計結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5 結(jié)構(gòu)按取大值的方式進行統(tǒng)一標示或作文字簡單說明。PgMp

　　以上是控制工程成本不可忽視的問題。在施工圖設(shè)計完成后,除了要提交設(shè)計審查部門外,還要專門組織專業(yè)管理人員包括工程造價人員,對施工圖進行細致的審查核算,對施工圖中存在的影響工程質(zhì)量及工程成本的問題要及時與設(shè)計人員進行溝通并更正,避免不必要的損失及浪費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)