燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部成本管理思考

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1998年中國(guó)政府出臺(tái)了鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策，同時(shí)大力推廣天然氣的使用。以此為開端，民營(yíng)、中華煤氣等外資紛紛進(jìn)軍天然氣行業(yè)，尤其以港華、新奧、百江等在中國(guó)大陸各城市跑馬圈地，高速發(fā)展。又正當(dāng)國(guó)有公用企業(yè)積極重組，與當(dāng)?shù)孛簹夤竞献鳙@得城市燃?xì)鈱I(yíng)權(quán)，各地的燃?xì)夂腺Y公司遍地開花，港華已在中國(guó)大陸設(shè)立了29個(gè)城市燃?xì)夂腺Y公司，新奧集團(tuán)設(shè)立了55個(gè)燃?xì)夂腺Y公司。而近期三大石油公司也進(jìn)入了天然氣行業(yè)下游燃?xì)夥咒N產(chǎn)業(yè)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　中國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)目前特點(diǎn)一方面是高利潤(rùn)行業(yè)，按國(guó)內(nèi)燃?xì)夤驹谙愀勐?lián)交所公布的數(shù)據(jù)是年銷售凈利潤(rùn)率20%以上，有人形象比喻：燃?xì)庑袠I(yè)是中國(guó)行業(yè)利潤(rùn)豐厚的最后一塊大蛋糕了;另一方面是資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施投資資金。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一般而言，一個(gè)城市燃?xì)鈱I(yíng)權(quán)只給一家燃?xì)夤?。城市管道燃?xì)夤局饕獦I(yè)務(wù)是管網(wǎng)敷設(shè)、燃?xì)夥咒N、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)、客戶服務(wù)。國(guó)內(nèi)某大燃?xì)饧瘓F(tuán)公司目前在經(jīng)營(yíng)方面主要面對(duì)兩個(gè)難題：一是公司內(nèi)部成本意識(shí)淡漠，職務(wù)消費(fèi)、內(nèi)部浪費(fèi)嚴(yán)重;二是每年投資規(guī)模巨大，投資效率不高。如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理已成為燃?xì)夤镜墓芾碇匦摹?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　產(chǎn)生上述兩個(gè)問題的原因很多，有管理不善、人員素質(zhì)不高等原因，但認(rèn)真分析，公司目前的會(huì)計(jì)核算方法才是帶來諸多難題的根本原因。本文站在集團(tuán)公司層面對(duì)加強(qiáng)成本管理的方法作一探討。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、存在問題分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、成本費(fèi)用膨脹的問題，源于燃?xì)庑袠I(yè)的高利潤(rùn);而高利潤(rùn)由燃?xì)夤緯?huì)計(jì)核算政策和方法算出。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　燃?xì)馄髽I(yè)在一個(gè)城市內(nèi)一般只有一家，是壟斷性的。一直以來，各燃?xì)馄髽I(yè)，包括總公司形成了大手大腳的習(xí)慣，沒有成本意識(shí)，現(xiàn)在總公司雖然三令五申，要大力提倡節(jié)約，加強(qiáng)成本控制，也請(qǐng)了咨詢公司等外腦想辦法。效果并不理想。綜合分析，高利潤(rùn)的行業(yè)難以形成成本意識(shí)。高利潤(rùn)的行業(yè)更注重開源而不是節(jié)流，因?yàn)閽?0塊錢比省l塊錢要容易。領(lǐng)導(dǎo)干部在高利潤(rùn)的滋養(yǎng)下已經(jīng)形成了這樣典型的意識(shí)：有個(gè)老總在請(qǐng)燃?xì)夤局袑映燥垥r(shí)曾經(jīng)說，大家辛苦了，請(qǐng)大家吃個(gè)飯，別看花了兩三千塊錢，他們一努力，一個(gè)項(xiàng)目就是幾十萬的利潤(rùn)。舉這個(gè)例子只是為了說明總經(jīng)理開源勝于節(jié)流的思想比較嚴(yán)重。而在一些經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)情況不太好的燃?xì)馄髽I(yè)，成本費(fèi)用控制的就很好，與該城市市場(chǎng)空間小，接駁費(fèi)收入少有直接關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　深入分析，可以說該行業(yè)虛高利潤(rùn)。高額利潤(rùn)一方面得益于經(jīng)營(yíng)，但更重要的是目前我們所采用的會(huì)計(jì)核算方法和政策。會(huì)計(jì)核算上采取了將接駁費(fèi)收入確認(rèn)為當(dāng)期公司收入和將當(dāng)期投資按三十年攤銷的會(huì)計(jì)政策，使當(dāng)期收入和利潤(rùn)很高。對(duì)外信息披露以及財(cái)務(wù)報(bào)表采用現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算政策應(yīng)該說為公司在資本市場(chǎng)上贏得了很好的形象，也為公司融資鋪平的道路，但在內(nèi)部管理方面，按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)政策卻帶來了包括成本費(fèi)用膨脹等在內(nèi)的諸多管理問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、投資規(guī)模大，投資成本高，投資收益低的問題，源于將當(dāng)期投資按三十年攤銷的會(huì)計(jì)政策，和投資預(yù)算逐一評(píng)審方法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　各公司每年投資規(guī)模巨大，形成很大資金缺口。同時(shí)，投資收益率卻相對(duì)較低，對(duì)當(dāng)期收益的貢獻(xiàn)不大。目前的控制方法是由總公司年度預(yù)算評(píng)審小組根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和篩選，砍掉部分投資收益較低的項(xiàng)目，這種方法一是不合理，二是沒效果。由于子公司眾多，總公司不知道企業(yè)的實(shí)際情況，在家里亂砍;成員企業(yè)為了獲得投資資金，不論好壞的亂報(bào)，形成了惡性循環(huán)。部分公司為了當(dāng)期利益而不惜投入巨資建設(shè)長(zhǎng)期收益并不看好的項(xiàng)目等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　綜合分析，也是公司投資會(huì)計(jì)政策帶來的弊病。各燃?xì)夤就顿Y按照30年攤銷，對(duì)當(dāng)期的利潤(rùn)影響極小，因此，各成員企業(yè)為了獲得當(dāng)期收入就會(huì)用大額的投資換取小額的收入，只要攤?cè)氘?dāng)年的投資折舊低于該項(xiàng)目帶來的當(dāng)期利潤(rùn)即可，具體明年甚至后年會(huì)不會(huì)帶來收入就不會(huì)關(guān)心了。club

　　由于缺乏有效的評(píng)價(jià)和管理手段，無法對(duì)成員企業(yè)的投資行為進(jìn)行約束和管理。因此就造成了部分企業(yè)和項(xiàng)目的投資收益率較低。

　　二、對(duì)策泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、在內(nèi)部管理上績(jī)效考核利潤(rùn)的核算中，要減少固定資產(chǎn)折舊的年限。期望多長(zhǎng)時(shí)間收回管網(wǎng)投資，就應(yīng)該設(shè)定幾年的折舊年限。bbs

　　比如將折舊年限設(shè)定為10年，那么當(dāng)期的收益如果不能大于項(xiàng)目投資的十分之一，燃?xì)夤揪蜁?huì)放棄;而按照現(xiàn)在的折舊年限，只要當(dāng)期的收益能大于項(xiàng)目投資的三十分之一，燃?xì)夤揪蜁?huì)考慮選擇。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)