對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制研究

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　　施工階段工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見(jiàn)因素多，在較長(zhǎng)的施工期內(nèi)，外界情況和市場(chǎng)的瞬息變化，隨時(shí)都會(huì)影響到工程造價(jià)。同時(shí)，工期和質(zhì)量也是影響工程造價(jià)的必然因素。三者是互相制約、互相影響、互相補(bǔ)充的統(tǒng)一的有機(jī)整體，所以，控制工程造價(jià)、必須同時(shí)控制工程建設(shè)的工期和質(zhì)量，它們構(gòu)成了一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。bbs

　　1 合理確定工程控制目標(biāo)是施工階段重要保證www

　　1.1確定控制目標(biāo)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程造價(jià)的控制不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。工程造價(jià)控制是對(duì)工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個(gè)目標(biāo)的變化勢(shì)必影響另外二個(gè)目標(biāo)的變化，因此，如何控制好工程造價(jià)就成了三大目標(biāo)體系中的重中之重。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實(shí)際條件、市場(chǎng)條件等方面進(jìn)行綜合分析，確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則。www

　　1.2 工程造價(jià)組成泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》確定的造價(jià)和工程單價(jià)的計(jì)價(jià)構(gòu)成內(nèi)容，如下式：bbs

　　工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程量清單總價(jià)+措施項(xiàng)目清單總價(jià)+其它項(xiàng)目清單總價(jià)+規(guī)費(fèi)+稅金;pmp

　　綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

　　2 工程造價(jià)控制的措施、工作內(nèi)容和方法

　　2.1 控制措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施4個(gè)方面。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)組織措施。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的目標(biāo)控制管理機(jī)構(gòu)和選配專(zhuān)職人員，制定目標(biāo)控制的工作制度，明確各層次目標(biāo)控制人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責(zé);制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，力求使之一體化運(yùn)行;充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱(chēng)的管理人員;建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員培訓(xùn)等。這些都是在控制過(guò)程中需要考慮采取的措施。只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好的效果;

　　(2)技術(shù)措施。控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。實(shí)施有效技術(shù)控制的主要措施有：①對(duì)多個(gè)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析;② 審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù);③ 確定設(shè)計(jì)方案的評(píng)審原則，④ 通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性;⑤ 對(duì)各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的評(píng)比論證;⑥ 審查施工組織設(shè)計(jì);⑦ 開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施等，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制;club

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的資金保證措施。為了理想的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，監(jiān)督管理人員要深入實(shí)際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù);要對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸多方面的可行性分析;要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響;要對(duì)工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃;要對(duì)工程付款進(jìn)行查等。在項(xiàng)目控制過(guò)程中忽略了經(jīng)濟(jì)措施，不但會(huì)使工程造價(jià)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)