淺談如何加強高速公路項目的成本管理

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　　【摘要】要提高高速公路的管理論文" target="_blank">成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃某個時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各種方案，做出最有效的成本決策。然后再根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，擬定成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核工作，及時發(fā)現(xiàn)并克服損失浪費現(xiàn)象，建立健全成本核算制度和各項基本制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍。同時要加強成本的分析和考核工作，公正評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理方法，提高企業(yè)成本管理的整體水平。通過對高速公路進行成本預(yù)算，系統(tǒng)的實行成本管理，從而有效降低成本，實現(xiàn)成本目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】高速公路，成本控制，成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　和普通公路不同，高速公路采用了特有的現(xiàn)代通訊、監(jiān)控、收費、救援等系統(tǒng)設(shè)施，具有高效、安全、經(jīng)濟等特點。相對的建設(shè)投資方面也比普通公路大得多，還貸壓力巨大，因此高速公路的管理必須狠抓實處，不斷提高經(jīng)濟效益。而提高經(jīng)濟效益主要有兩個途徑：增加通行費收入和降低成本。增加通行費收入主要通過增加車流量和提高通行費價格，都受到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展條件和外部客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。因此，提高高速公路經(jīng)濟效益最有效的做法是加強成本管理，降低成本。PgMp

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，提高成本管理意識泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我省高速公路當(dāng)前的管理模式采用收支分開管理，即收入全部上交，支出由上級按計劃下?lián)?。在這樣的管理模式下，員工會產(chǎn)生一種錯誤的觀念，認(rèn)為成本高低跟他們的收益關(guān)系不大。隨著我國交通體制的深入改革，高速公路管理也開始實行企業(yè)管理模式，企業(yè)經(jīng)濟效益的高低直接關(guān)系到員工的收益，所以為了適應(yīng)改革的需要，員工必須轉(zhuǎn)變錯誤的觀念意識，樹立起新的市場觀、成本觀和效益觀，提高成本管理意識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、實行全面成本管理，有效降低成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于成本管理的涉及面比較廣，所以要有效降低成本必須實行全面成本管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1。各環(huán)節(jié)的全面成本管理。成本管理的環(huán)節(jié)包括成本的預(yù)測、計劃、決策、控制、核算、檢查和考核等。實行全面成本管理，從管理環(huán)節(jié)來說，就是要全面地落實這些環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個管理過程。這樣就能更及時，更有效地挖掘降低成本的潛力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2。企業(yè)內(nèi)部全過程成本管理。實行全面成本管理，包括空間上的全面成本管理和時間上的全面成本管理，而后者就是對影響成本的全過程進行管理。在高速公路成本管理中，不僅要對公路養(yǎng)護成本形成的全過程進行管理，而且還要對征收成本等形成的全過程進行管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　高速公路在設(shè)計階段就要開始進行成本預(yù)測，從各方面挖掘降低成本的潛力。在購建設(shè)施成本管理上，除考慮購置成本外，還應(yīng)把整個設(shè)施使用期限內(nèi)有關(guān)的維修、保養(yǎng)等成本考慮在內(nèi)，綜合比較成本多少選擇最佳方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3。企業(yè)內(nèi)部全體成員成本管理。空間上的全面成本管理，是指對企業(yè)內(nèi)部全體成員成本管理。管理對象除了財務(wù)部門專職人員外，還包括設(shè)施部門、征收部門、人事部門等各個部門專職的成本管理人員和全體員工。由于高速公路企業(yè)中各部門每個員工的工作表現(xiàn)都會直接或間接影響到成本開支，所以必須調(diào)動各部門全體員工的積極性，引導(dǎo)他們參與到成本管理中來。為此，必須在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟責(zé)任制，采用責(zé)任成本管理，把成本費用指標(biāo)的管理與經(jīng)濟責(zé)任結(jié)合起來，把能夠用成本來反映的經(jīng)濟責(zé)任，分落到部門、小組以及個人，使其對這部分成本負(fù)責(zé)，這樣就能更好的調(diào)動積極性，挖掘潛力，降低成本。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、做好成本預(yù)測分析，提高計劃成本水平泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　計劃成本預(yù)測分析是成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過成本預(yù)測，可以把經(jīng)營管理中的未知因素轉(zhuǎn)變?yōu)橐阎蛩?，幫助?jīng)營管理者提高警覺性，減少盲目性，從而不斷提高計劃成本管理水平，同時使經(jīng)營管理者易于選擇最佳方案，做出正確決策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1。做好制訂計劃階段的成本預(yù)測。為了制訂正確的計劃成本，明確降低成本的方向和途徑，必須進行成本預(yù)測。在制訂計劃時，要對企業(yè)外部經(jīng)濟和經(jīng)營情況作出正確的評估，在此基礎(chǔ)上預(yù)測成本水平及其變化趨勢。例如，在制訂年度成本計劃時，要充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展帶來的車流量變化及設(shè)備材料等物價變化對征收成本、設(shè)施維護成本等的影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2。做好計劃實施過程中的成本預(yù)測。要順利實現(xiàn)成本計劃，達到成本目標(biāo)，就要做好計劃實施過程中的成本預(yù)測。例如，在計劃實施過程中，要認(rèn)真總結(jié)前一階段成本計劃的完成情況，分析下一階段可能出現(xiàn)的新情況，預(yù)測成本差距，并制定相應(yīng)的解決措施，保證計劃成本的完成。項目管理培訓(xùn)