淺談如何加強高速公路項目的成本管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　【摘要】要提高高速公路的管理論文" target="_blank">成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃某個時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各種方案，做出最有效的成本決策。然后再根據成本決策的具體內容，擬定成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核工作，及時發(fā)現并克服損失浪費現象，建立健全成本核算制度和各項基本制度，嚴格執(zhí)行成本開支范圍。同時要加強成本的分析和考核工作，公正評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理方法，提高企業(yè)成本管理的整體水平。通過對高速公路進行成本預算，系統(tǒng)的實行成本管理，從而有效降低成本，實現成本目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關鍵詞】高速公路，成本控制，成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　和普通公路不同，高速公路采用了特有的現代通訊、監(jiān)控、收費、救援等系統(tǒng)設施，具有高效、安全、經濟等特點。相對的建設投資方面也比普通公路大得多，還貸壓力巨大，因此高速公路的管理必須狠抓實處，不斷提高經濟效益。而提高經濟效益主要有兩個途徑：增加通行費收入和降低成本。增加通行費收入主要通過增加車流量和提高通行費價格，都受到區(qū)域經濟發(fā)展條件和外部客觀經濟環(huán)境的影響。因此，提高高速公路經濟效益最有效的做法是加強成本管理，降低成本。PgMp

　　一、轉變觀念，提高成本管理意識泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我省高速公路當前的管理模式采用收支分開管理，即收入全部上交，支出由上級按計劃下撥。在這樣的管理模式下，員工會產生一種錯誤的觀念，認為成本高低跟他們的收益關系不大。隨著我國交通體制的深入改革，高速公路管理也開始實行企業(yè)管理模式，企業(yè)經濟效益的高低直接關系到員工的收益，所以為了適應改革的需要，員工必須轉變錯誤的觀念意識，樹立起新的市場觀、成本觀和效益觀，提高成本管理意識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、實行全面成本管理，有效降低成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于成本管理的涉及面比較廣，所以要有效降低成本必須實行全面成本管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1。各環(huán)節(jié)的全面成本管理。成本管理的環(huán)節(jié)包括成本的預測、計劃、決策、控制、核算、檢查和考核等。實行全面成本管理，從管理環(huán)節(jié)來說，就是要全面地落實這些環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個管理過程。這樣就能更及時，更有效地挖掘降低成本的潛力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2。企業(yè)內部全過程成本管理。實行全面成本管理，包括空間上的全面成本管理和時間上的全面成本管理，而后者就是對影響成本的全過程進行管理。在高速公路成本管理中，不僅要對公路養(yǎng)護成本形成的全過程進行管理，而且還要對征收成本等形成的全過程進行管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　高速公路在設計階段就要開始進行成本預測，從各方面挖掘降低成本的潛力。在購建設施成本管理上，除考慮購置成本外，還應把整個設施使用期限內有關的維修、保養(yǎng)等成本考慮在內，綜合比較成本多少選擇最佳方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3。企業(yè)內部全體成員成本管理。空間上的全面成本管理，是指對企業(yè)內部全體成員成本管理。管理對象除了財務部門專職人員外，還包括設施部門、征收部門、人事部門等各個部門專職的成本管理人員和全體員工。由于高速公路企業(yè)中各部門每個員工的工作表現都會直接或間接影響到成本開支，所以必須調動各部門全體員工的積極性，引導他們參與到成本管理中來。為此，必須在企業(yè)內部實行經濟責任制，采用責任成本管理，把成本費用指標的管理與經濟責任結合起來，把能夠用成本來反映的經濟責任，分落到部門、小組以及個人，使其對這部分成本負責，這樣就能更好的調動積極性，挖掘潛力，降低成本。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、做好成本預測分析，提高計劃成本水平泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　計劃成本預測分析是成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過成本預測，可以把經營管理中的未知因素轉變?yōu)橐阎蛩?，幫助經營管理者提高警覺性，減少盲目性，從而不斷提高計劃成本管理水平，同時使經營管理者易于選擇最佳方案，做出正確決策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1。做好制訂計劃階段的成本預測。為了制訂正確的計劃成本，明確降低成本的方向和途徑，必須進行成本預測。在制訂計劃時，要對企業(yè)外部經濟和經營情況作出正確的評估，在此基礎上預測成本水平及其變化趨勢。例如，在制訂年度成本計劃時，要充分考慮外部經濟發(fā)展帶來的車流量變化及設備材料等物價變化對征收成本、設施維護成本等的影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2。做好計劃實施過程中的成本預測。要順利實現成本計劃，達到成本目標，就要做好計劃實施過程中的成本預測。例如，在計劃實施過程中，要認真總結前一階段成本計劃的完成情況，分析下一階段可能出現的新情況，預測成本差距，并制定相應的解決措施，保證計劃成本的完成。項目管理培訓