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我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策
摘 要:隨著企業(yè)競爭的激烈性和全球經(jīng)濟的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤,企業(yè)務(wù)必要加強經(jīng)濟核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量,達到提高效益的目的。本文分析了我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞:施工;企業(yè);成本;管理;現(xiàn)狀;對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
目前我國基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競爭更趨于白熱化,使得工程項目利潤空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面,就必須擴大利潤空間,在施工合同金額已經(jīng)確定,找建設(shè)單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、我國目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄,落實情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中,并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來,忽視了產(chǎn)值增大,利潤減少的情況;有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關(guān)的方法和措施,但在具體實施過程中卻因為機制、分工等種種問題得不到真正落實。這種只安排工作而不考核其工作效果, 或者只獎不罰、獎罰不到位的做法, 不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性, 而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、成本管理水平較低,對生產(chǎn)成本控制不嚴(yán),浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項目施工隊伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費的浪費嚴(yán)重;有些項目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時有發(fā)生,造成材料費浪費嚴(yán)重;有些項目機械設(shè)備閑置等造成的機械使用費浪費嚴(yán)重;監(jiān)督機制也不健全,出了問題往往找不到責(zé)任人。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3、忽視工期對成本的影響。比如工期延長造成設(shè)備租賃費等費用的增加,為了搶工期額外發(fā)生很多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴(yán),鋪張浪費嚴(yán)重。企業(yè)存在超規(guī)格購置小車,對小車管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,對業(yè)務(wù)招待費、差旅費等重要費用也沒有控制標(biāo)準(zhǔn)。
二、提高成本管理水平的幾點措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、提高全員施工成本管理意識。企業(yè)要全員全過程參與到成本管理中來,成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并競爭上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、要合理地制訂資金使用計劃,使成本控制與進度控制相協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,把各種損失減少到最低限度。在進度管理的同時更要加強施工質(zhì)量管理,控制返工率,在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。service
3、合理安排施工任務(wù),確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時間計算的成本費用,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。因此,加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度,也會增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時候,需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。因此,在簽訂合同時,應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況,將趕工費列入施工圖預(yù)算。項目管理論壇
4、加強人工費控制和材料成本控制。(1)人工費一般占工程全部費用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴(yán)格控制人工費,加強定額用工管理。主要是施工隊伍要選擇實力較強,遵守信譽的隊伍;改善勞動組織、合理使用勞動力,提高工作效率;執(zhí)行勞動定額,實行合理的工資和獎勵制度;對施工隊伍加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié),材料費一般占工程全部費用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費。在材料用量方面:材料部門堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)本月消耗數(shù),聯(lián)系本月實際完成的工程量,分析材料消耗水平和節(jié)超原因,會同項目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施,分別落實給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;根據(jù)尚可使用數(shù),聯(lián)系項目施工的形象進度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節(jié)約;盡量避免和減少二次搬運等。在材料價格方面:在保質(zhì)保量前提下,要貨比三家,擇優(yōu)購料;降低運輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
5、加強機械費的控制。根據(jù)工程的需要,正確選配和合理利用機械設(shè)備,做好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作,避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置,從而加快施工進度、降低機械使用費;同時,還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機械使用費。blog
6、優(yōu)化設(shè)計方案,節(jié)約生產(chǎn)成本。在編制施工組織設(shè)計或方案時,應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設(shè)計,達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。同時根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,為減少浪費,節(jié)約開支創(chuàng)造條件。PgMp
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