國外房地產(chǎn)工程造價成本控制及對我國的借鑒作用

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　　中國房地產(chǎn)業(yè)在十幾年的發(fā)展過程中，正朝著越來越公開，越來越透明，越來越規(guī)范化的方向發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭日益加劇，地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間日漸縮小，這已成為不爭的事實。與此同時，現(xiàn)有項目用地公開招標、施工原材料價格上漲等等因素，都使得開發(fā)成本進一步提高。如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強企業(yè)內(nèi)部管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題，而房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制作為企業(yè)的核心競爭力是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首先要解決的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從2005年開始，我國的房地產(chǎn)市場開始經(jīng)受國家的宏觀調(diào)控，從注冊資本大幅提高，到銀行房貸的緊縮，這種調(diào)控還遠未結(jié)束。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，如何在這樣的情況下做到價格既不超越消費者可承受的范圍，又能保證開發(fā)商有一定的利潤成為了首要問題。此外，我國房地產(chǎn)業(yè)存在供需結(jié)構(gòu)不合理，空置率不斷增長，土地、資金積壓嚴重等問題，使房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整迫在眉睫;在市場的縱深發(fā)展及國家政策的雙重作用下，房地產(chǎn)行業(yè)格局正發(fā)生深刻變化，行業(yè)整合成為必然;房地產(chǎn)企業(yè)從政府資源型走向?qū)I(yè)運作型，房地產(chǎn)行業(yè)已進入整合洗牌階段;專業(yè)化、規(guī)模化和品牌化成為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢;行業(yè)集中趨勢明顯，土地出讓方式招標化和銀行信貸趨緊將提高行業(yè)門檻，中小規(guī)模企業(yè)面臨重大的潛在生存威脅，必須尋求新的發(fā)展思路;隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益激烈和需求的多樣化，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展越來越趨向于專業(yè)化，行業(yè)結(jié)構(gòu)與分層競爭明顯……這些都促使房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制成為重中之重。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從經(jīng)濟學(xué)意義上講，利潤=收益-成本費用，經(jīng)濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)。房價受成本影響這一點毋庸置疑，成本低，房價可以適當降低，通過相對較低的銷售價格，銷量將大幅上升，隨之而來的必然是利潤的大幅提升。所以除了提供適銷對路的房源外，房地產(chǎn)項目成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理內(nèi)容的重要組成部分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　國外房地產(chǎn)工程造價成本控制分析blog

　　隨著經(jīng)濟體制改革的深入以及市場經(jīng)濟體制的建立，我國也逐步開始建立健全適合于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的工程造價管理體系與模式，使工程造價的管理趨于科學(xué)合理。但是，我國的房地產(chǎn)工程造價管理體制長期沿用前蘇聯(lián)模式，是適應(yīng)計劃經(jīng)濟模式下的管理體制，已經(jīng)不能適合于市場經(jīng)濟的發(fā)展，與西方發(fā)達國家相比還有很大差距。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從目前的資料分析，房地產(chǎn)工程造價管理模式多樣化，在不同區(qū)域有不同的方式和管理形式，所以WTO并不能讓每個成員接受其中的任何一種形式。隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家的建筑工程造價管理已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運行，形成了許多好的國際慣例。美、英、日和德國等國家在工程造價管理上結(jié)合本國的實際情況，建立了比較科學(xué)、嚴謹、完善的管理制度，通過制定切實可行的方法，使工程造價從投標報價到中標后的實施，得到全過程的控制與管理。這些成功的經(jīng)驗在我國建筑工程造價管理的改革中均可借鑒。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　美 國

　　美國現(xiàn)行的工程造價由兩部分構(gòu)成。一是業(yè)主經(jīng)營所需費用，稱之為軟費用，主要包括基礎(chǔ)上所需資金的籌措，設(shè)備購置及儲備資金、土地征購及動遷補償、財務(wù)費用、稅金及其它各種前期費用。二是由業(yè)主委托設(shè)計咨詢公司或者總承包公司編制的建安工程基礎(chǔ)上建設(shè)實際發(fā)生所需費用，一般稱之為硬費用，主要包括施工所需的工、料、機消耗使用費、現(xiàn)場業(yè)主代表及施工管理人員工資、辦公和其它雜項費用，承包商現(xiàn)場的生活及生產(chǎn)設(shè)施費用，各種保險、稅金、不可預(yù)見費等。此外承包商的利潤一般占建安工程造價的5%～15%，業(yè)主通過委托咨詢公司實現(xiàn)對工程施工階段造價的全過程管理。項目管理培訓(xùn)

　　美國有統(tǒng)一的計價依據(jù)和標準，是典型的市場化價格。工程估算、概算、人工、材料和機械消耗定額，不是由政府部門組織制訂，而是由幾個大區(qū)的行會組織，按照各施工企業(yè)工程積累的資料和本地區(qū)實際情況，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、材料種類、裝飾方式等，制訂出平方英尺建筑面積的消耗量和基價，并以此作為依據(jù)，將數(shù)據(jù)輸入電腦，推向市場。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這些數(shù)據(jù)資料雖不是政府部門的強制性法規(guī)，但因其建立在科學(xué)性、準確性、公正性及實際工程資料的基礎(chǔ)上，能反映實際情況，得到社會的普遍公認，并能順利加以實施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因此，工程造價計價主要由各咨詢機構(gòu)制定單位建筑面積消耗量，基價和費用估算格式，由承發(fā)包雙方通過一定的市場交易行為確定工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　英 國PgMp

　　英國工程造價管理有著悠久的歷史，經(jīng)過幾百年的實踐形成了全英統(tǒng)一的工程量標準計量規(guī)則(SMM)和工程造價管理體系，使工程造價管理工作形成了一個科學(xué)化、規(guī)范化的頗有影響的獨立專業(yè)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　政府投資的工程項目由財政部門根據(jù)不同類別工程的建設(shè)標準和造價標準，并考慮通貨膨脹對造價的影響等確定投資額，各部門在核定的建設(shè)規(guī)模和投資額范圍內(nèi)組織實施，不得突破。對于私人投資的項目政府不進行干預(yù)，投資者一般是委托專業(yè)中介組織進行投資估算。英國無統(tǒng)一定額，工程量計算規(guī)則就成為參與工程建設(shè)的各方共同遵守的計量、計價的基本規(guī)則，投標報價原則上是工程量、單價合同。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　在英國工程造價的控制貫穿于立項、設(shè)計、招標、簽約和施工結(jié)算等全過程，在既定的投資范圍內(nèi)隨階段性工作的不斷深化使工期、質(zhì)量、造價的預(yù)期目標得以實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)