建筑工程造價的動態(tài)管理與合理控制

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　　摘要：建筑工程造價的管理與控制貫穿于建設(shè)項目的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段與結(jié)算階段。為使有限的資金創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭做到工程造價的合理控制與動態(tài)管理。service

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;動態(tài)管理;合理控制;造價pmp

　　隨著我國基本建設(shè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，投資主體已實行多元化，原有的工程造價管理方式已很難適應(yīng)投資方的要求，工程造價的動態(tài)管理及合理控制作為一種更有效的造價控制方式被越來越多的投資方所采用。如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，一直是從事造價管理工作者不懈努力與力爭達(dá)到的目標(biāo)。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目招投標(biāo)及實施階段、結(jié)算階段。工程建設(shè)各個階段造價的管理與控制各有其特點，在工程建設(shè)的全過程中所起的作用和意義也有所不同。blog

　　縱觀工程項目的全過程，對工程造價影響最大的雖然是投資決策階段和設(shè)計階段，但工程項目的真正投資主要發(fā)生在施工階段，施工階段在工程建設(shè)全過程中占了很長的時間，施工階段的造價控制是工程造價全過程控制中不可缺少的一部分。因此，在工程建設(shè)管理中，采取有效的措施加強實施階段的工程造價管理對管好、用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。工程造價的管理與控制要實施“合理控制、動態(tài)管理”。筆者擬從設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段與工程結(jié)算階段等幾方面就工程造價的管理與控制作以下探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、設(shè)計階段pmp

　　從設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價，要從可研、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計做起。項目管理論壇

　　1.1 可研階段service

　　首先要從用戶的需求出發(fā)，多方面收集本工程的相關(guān)資料，在符合國家的政策、法律、法規(guī)和滿足安全、環(huán)保的情況下對本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案，此最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理、節(jié)約，滿足投資方的要求，使其達(dá)到最佳收益率。在設(shè)計上，既要滿足顧客及規(guī)范要求，又要用錢合理，不因設(shè)計失誤而造成浪費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 初步設(shè)計階段轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　據(jù)統(tǒng)計，初步設(shè)計階段影響工程造價的可能性為75%～95%，由此可見，控制造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段。因此，在初步設(shè)計階段，一定要認(rèn)真調(diào)查、分析、研究，將節(jié)省投資的思想植根于設(shè)計人員的頭腦中，通過科學(xué)的方案論證，選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄖO(shè)計方案，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 施工圖設(shè)計階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工圖是編制施工圖預(yù)算、實行招投標(biāo)、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時也是工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料。因此，設(shè)計人員應(yīng)主動深入現(xiàn)場了解情況，依據(jù)設(shè)計規(guī)范盡可能地合理設(shè)計，爭取做到在保證使用安全、功能齊全的情況下，項目投資控制在最小范圍內(nèi)。除此之外，應(yīng)洞察全局，考慮周全，爭取把設(shè)計變更控制在最小范圍內(nèi)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、招投標(biāo)階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　建設(shè)工程招投標(biāo)是控制工程造價的有效手段，它的根本目的就是要引入競爭機制，降低工程成本，而要想有效地控制工程造價，就必須充分重視建設(shè)工程的招投標(biāo)工作。通過招投標(biāo)，不僅可以選擇實力雄厚、信譽良好的施工企業(yè)，而且可以迫使施工企業(yè)為了競爭而做出一定程度的讓利。我國目前建設(shè)工程招投標(biāo)推行的是工程量清單報價的方式，是加入WTO后為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并逐步與國際市場接軌的做法。這就要求建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作時，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容，如圖紙、圖紙修改、相關(guān)材料要求、招標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)范等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標(biāo)報價參考文件的重要組成部分。因此，工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則，每一子目的工作內(nèi)容與工作要求的描述應(yīng)準(zhǔn)確、完整，盡量做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口，這就要求清單編制人員在編制清單時，認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，分析招標(biāo)文件中所包含的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，把清單編制得全面、合理、準(zhǔn)確。要達(dá)到此目的，就要求編制人員具有較強的業(yè)務(wù)知識，具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術(shù)等知識，而且一定要按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則以及工程子項劃分、工程計算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計圖紙、圖紙修改意見的要求進(jìn)行計算。對工程量清單中的工程項目應(yīng)具有概括性，條目要簡明。另外，應(yīng)明確中標(biāo)價中的綜合單價為不變價，清單中的數(shù)量按實際數(shù)量計取。評標(biāo)過程中，對投標(biāo)單位報價的評審不應(yīng)只看總報價，還應(yīng)對單項報價進(jìn)行評審總價，輔之施工方案、施工組織設(shè)計的綜合評審，以合理低價擇優(yōu)選擇合適的施工單位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、簽訂施工合同階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)